Opleiding: HBO Strategisch management (Online Zelfstudie)
Wil jij jouw organisatie naar een hoger niveau tillen door doordachte en effectieve strategische keuzes te maken? Met de opleiding HBO Strategisch Management ontwikkel je de vaardigheden om strategische analyses scherp uit te voeren en met vertrouwen strategievorming te leiden. Je leert concurrentiestrategieën ontwikkelen die jouw organisatie onderscheiden in een dynamische markt en innovatiestrategieën toepassen om duurzaam groei te realiseren. Internationaal strategisch management helpt je kansen en uitdagingen in een wereldwijde context te benutten en te navigeren. Strategische besluitvorming staat centraal, zodat je complexe keuzes maakt op basis van heldere inzichten. Je krijgt grip op strategische implementatie en leert organisatiestructuren optimaal af te stemmen op de gekozen strategie. Leiderschap en strategie komen samen, waardoor jij effectief richting geeft aan teams en organisatieontwikkeling. Prestatiemeting en strategische controle zorgen ervoor dat je resultaten meet en stuurt op doelstellingen, waardoor je continu kunt bijsturen en verbeteren. Deze opleiding is perfect als je een sleutelrol wilt spelen in het bepalen en realiseren van de toekomst van jouw organisatie, met kennis van strategieën, leiderschap en praktische uitvoering binnen complexe bedrijfsomgevingen. Maak het verschil door strategisch denken en handelen te combineren en zo impact te creëren die écht telt.
Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.
Voor wie?
Iedere HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting.
Vooropleiding
Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting.
Voorbereiding
De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.
Leerdoelen
- Je voert een strategische analyse uit om kansen en bedreigingen te identificeren.
- Je ontwikkelt effectieve strategievorming op basis van markt- en interne inzichten.
- Je past concurrentiestrategieën toe om een duurzame marktpositie te realiseren.
- Je integreert innovatiestrategieën voor blijvende groei en ontwikkeling.
- Je beheert internationaal strategisch management binnen diverse culturen en markten.
- Je neemt gefundeerde strategische beslissingen met oog voor lange termijn succes.
- Je implementeert strategieën efficiënt binnen organisatiestructuren en processen.
- Je monitort prestaties en voert strategische controle uit voor continue verbetering.
Programma
Tijdens de HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod:
Inhoud van Les 1
Strategische analyse- externe omgeving analyseren (DESTEP, PESTEL)
- interne analyse uitvoeren (resources en capabilities)
- concurrentieanalyse (Porter’s Five Forces)
- strategische posities bepalen
- stakeholderanalyse uitvoeren
- kerncompetenties van de organisatie herkennen
- klantwaarde analyseren
- benchmarking met concurrenten
- analyseren van trends en onzekerheden
- integratie van analyses in SWOT
Inhoud van Les 2
Strategievorming- missie, visie en kernwaarden formuleren
- strategische doelstellingen opstellen
- strategische opties ontwikkelen
- groeistrategieën beoordelen (Ansoff-matrix)
- Porter’s generieke strategieën toepassen
- strategisch kader creëren voor besluitvorming
- positioneringsstrategie bepalen
- keuzes maken tussen innovatie en kostenleiderschap
- integratie- en diversificatiestrategieën
- besluitvorming onder onzekerheid
Inhoud van Les 3
Concurrentiestrategie- concurrentievoordelen creëren en behouden
- analyse van concurrenten en marktdynamiek
- kostenleiderschap en differentiatie toepassen
- focusstrategie en nichemarkten benutten
- reactiepatronen van concurrenten voorspellen
- first-mover vs. fast-follower strategieën
- marktsegmentatie in strategisch perspectief
- barrières voor toetreding analyseren
- strategische allianties beoordelen
- evaluatie van concurrentieprestaties
Inhoud van Les 4
Innovatiestrategie- verschil tussen radicale en incrementele innovatie
- innovatieprocessen binnen organisaties begrijpen
- time-to-market verkorten
- strategische waarde van R&D
- marktintroducties plannen
- concurrentievoordeel via innovatie ontwikkelen
- omgaan met technologische veranderingen
- interne versus externe innovatie
- businessmodelinnovatie verkennen
- portfolioanalyse van innovatieprojecten
Inhoud van Les 5
Internationaal strategisch management- globalisering en strategische keuzes
- internationaliseringsstrategieën (Uppsala-model, born globals)
- risico’s van internationale expansie
- marktselectie en toetredingsstrategieën
- cultuurverschillen in strategisch perspectief
- waardeketens internationaliseren
- strategische partnerships wereldwijd
- standaardisatie versus differentiatie
- coördinatie en controle op afstand
- internationale herstructurering
Inhoud van Les 6
Strategische besluitvorming- besluitvormingsprocessen analyseren
- rationele versus intuïtieve besluitvorming
- besluitvorming onder onzekerheid
- gebruik van besluitvormingsmodellen
- belang van data en informatievoorziening
- omgaan met bias en heuristieken
- groepsdynamiek in besluitvorming
- escalatie van commitment herkennen
- besluitvorming binnen teams en MT’s
- verantwoording en transparantie bij besluiten
Inhoud van Les 7
Strategische implementatie- vertalen van strategie naar operationele doelen
- fasering van implementatieprocessen
- rollen en verantwoordelijkheden binnen implementatie
- veranderstrategieën koppelen aan implementatie
- succes- en faalfactoren van implementatie
- weerstand en obstakels managen
- prestatie-indicatoren (KPI’s) formuleren
- monitoring en bijsturing van strategie
- communicatieplan opstellen bij implementatie
- managementcontrolsystemen inzetten
Inhoud van Les 8
Organisatiestructuur en strategie- structuur volgt strategie (Chandler’s principle)
- typen organisatiestructuren (lijn, matrix, netwerk)
- strategische keuzes en invloed op structuur
- centralisatie versus decentralisatie
- schaalgrootte en coördinatievraagstukken
- processen structureren rondom klantwaarde
- invloed van structuur op flexibiliteit
- integratie en afstemming tussen afdelingen
- dynamische structuren (agile, holacracy)
- structuurwijzigingen als strategisch instrument
Inhoud van Les 9
Strategie en leiderschap- rol van leiderschap in strategische processen
- strategisch leiderschap versus operationeel leiderschap
- visieontwikkeling en overtuigingskracht
- leiderschapsstijlen in veranderingstrajecten
- besluitvorming en voorbeeldgedrag
- creëren van alignment binnen de organisatie
- omgaan met weerstand en onzekerheid
- leiderschap bij implementatie van strategie
- leiderschapsontwikkeling in de organisatie
- evaluatie van leiderschapseffectiviteit
Inhoud van Les 10
Prestatiemeting en strategische controle- meten van strategische voortgang
- kritieke prestatie-indicatoren (KPI’s) kiezen
- balanced scorecard gebruiken
- financiële en niet-financiële stuurinformatie
- dashboards en rapportages opstellen
- evaluatiecycli inbouwen (PDCA)
- signaleren van afwijkingen en trends
- strategische risico’s monitoren
- feedbackloop naar strategieherziening
- leren van strategische fouten en successen
Certificaat
Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!
