Opleiding: HBO Risicomanagement en calamiteiten (Online Zelfstudie)
Wil je organisaties helpen risico’s effectief te beheersen en calamiteiten succesvol te managen? Met de opleiding HBO Risicomanagement en calamiteiten ontwikkel je de kennis en vaardigheden om risicoanalyses nauwkeurig uit te voeren en risicobeheersing strategisch toe te passen. Je leert hoe je calamiteiten proactief beheerst en voorbereid bent op onverwachte situaties met sterke crisismanagementtechnieken. Bedrijfscontinuïteit staat centraal; je zorgt ervoor dat organisaties operationeel blijven, ook bij verstoringen. Kennis van relevante wet- en regelgeving helpt je om binnen de juiste kaders te opereren en risico’s te minimaliseren. Informatieveiligheid krijgt veel aandacht, zodat je data en systemen beschermt tegen cyberdreigingen en datalekken. Je verdiept je in organisatie en governance, waardoor je inzicht krijgt in de rol van risicomanagement binnen het grotere geheel van bedrijfsvoering. Communicatie en reputatiebeheer leer je effectief in te zetten om vertrouwen te behouden en snel te reageren in crisissituaties. Met scherpe analyse- en rapportagevaardigheden breng je risico’s en incidenten helder in kaart voor het management. Kies voor HBO Risicomanagement en calamiteiten en word de onmisbare expert die organisaties helpt veilig, veerkrachtig en voorbereid te blijven.
Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.
Voor wie?
Iedere HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting.
Vooropleiding
Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting.
Voorbereiding
De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.
Leerdoelen
- Je voert een grondige risicoanalyse uit om potentiële bedreigingen te identificeren
- Je ontwikkelt en implementeert effectieve risicobeheersingsmaatregelen
- Je coördineert calamiteitenbeheersing om schade te beperken bij incidenten
- Je beheerst crisismanagement door snelle en doeltreffende interventies te plannen
- Je borgt de bedrijfscontinuïteit door robuuste plannen en procedures op te stellen
- Je past relevante wet- en regelgeving toe binnen risicomanagementprocessen
- Je zorgt voor informatieveiligheid en beschermt gevoelige data binnen de organisatie
- Je versterkt organisatie en governance door heldere structuren en verantwoordelijkheden
Programma
Tijdens de HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod:
Inhoud van Les 1
Risicoanalyse- Identificatie van interne en externe risico’s
- Gebruik van risicomatrix en risicokaarten
- Kwalitatieve versus kwantitatieve risicoanalyse
- Stakeholderanalyse in risicocontext
- Waarschijnlijkheid en impact bepalen
- Risicocategorieën classificeren
- Gebruik van scenarioanalyse
- Risico’s in project- versus organisatieniveau
- Documentatie van risicoanalyse
- Toepassing van ISO 31000-richtlijnen
- Documentatie van risicoanalyse
- Risico’s in project- versus organisatieniveau
- Gebruik van scenarioanalyse
- Risicocategorieën classificeren
- Waarschijnlijkheid en impact bepalen
- Stakeholderanalyse in risicocontext
- Kwalitatieve versus kwantitatieve risicoanalyse
- Gebruik van risicomatrix en risicokaarten
Inhoud van Les 2
Risicobeheersing- Risicovermijding, -acceptatie, -overdracht, -reductie
- Ontwikkeling van beheersmaatregelen
- Kosten-batenanalyse van maatregelen
- Implementatie van risicobeperkende acties
- Monitoring van beheersmaatregelen
- Dynamiek van risico’s in veranderende context
- Gebruik van risicobeheerssoftware
- Communicatie over beheersmaatregelen
- Verantwoordelijkheden in risicobeheersing
- Integratie in strategisch beleid
- Verantwoordelijkheden in risicobeheersing
- Communicatie over beheersmaatregelen
- Gebruik van risicobeheerssoftware
- Dynamiek van risico’s in veranderende context
- Monitoring van beheersmaatregelen
- Implementatie van risicobeperkende acties
- Kosten-batenanalyse van maatregelen
- Ontwikkeling van beheersmaatregelen
Inhoud van Les 3
Calamiteitenbeheersing- Verschil tussen incident, crisis en calamiteit
- Fases van een calamiteit (proactie, preventie, preparatie, repressie, nazorg)
- Analyse van historische calamiteiten
- Opstellen van calamiteitenplannen
- Coördinatie met hulpdiensten en ketenpartners
- Rol van de overheid in calamiteitenbeheersing
- Communicatie tijdens een calamiteit
- Continuïteitsplanning en herstelmaatregelen
- Evaluatie na een calamiteit
- Juridische kaders rondom calamiteiten
- Evaluatie na een calamiteit
- Continuïteitsplanning en herstelmaatregelen
- Communicatie tijdens een calamiteit
- Rol van de overheid in calamiteitenbeheersing
- Coördinatie met hulpdiensten en ketenpartners
- Opstellen van calamiteitenplannen
- Analyse van historische calamiteiten
- Fases van een calamiteit (proactie, preventie, preparatie, repressie, nazorg)
Inhoud van Les 4
Crisismanagement- Organisatie van een crisisteam
- Besluitvorming onder druk
- Communicatiestrategieën in crisistijd
- Omgaan met onzekerheid en informatiegebrek
- Rollen en verantwoordelijkheden in crisisteams
- Escalatiematrix en opschalingsprocedures
- Gebruik van crisissimulaties
- Strategische versus operationele crisisaanpak
- Psychologische aspecten van crisismanagement
- Evaluatie en leerpunten uit crisissituaties
- Psychologische aspecten van crisismanagement
- Strategische versus operationele crisisaanpak
- Gebruik van crisissimulaties
- Escalatiematrix en opschalingsprocedures
- Rollen en verantwoordelijkheden in crisisteams
- Omgaan met onzekerheid en informatiegebrek
- Communicatiestrategieën in crisistijd
- Besluitvorming onder druk
Inhoud van Les 5
Bedrijfscontinuïteit- Business Continuity Management (BCM)
- Kernprocessen en afhankelijkheden identificeren
- Risico’s voor bedrijfsvoering in kaart brengen
- Alternatieve processen en uitwijkmogelijkheden
- Technische en personele redundantie
- Herstelstrategieën en prioriteiten
- Inrichting van een continuïteitsplan
- Testen en actualiseren van plannen
- Integratie met risicomanagementbeleid
- Verantwoording naar stakeholders
- Integratie met risicomanagementbeleid
- Testen en actualiseren van plannen
- Inrichting van een continuïteitsplan
- Herstelstrategieën en prioriteiten
- Technische en personele redundantie
- Alternatieve processen en uitwijkmogelijkheden
- Risico’s voor bedrijfsvoering in kaart brengen
- Kernprocessen en afhankelijkheden identificeren
Inhoud van Les 6
Wet- en regelgeving- Relevante nationale en internationale wetgeving
- Arbeidsomstandighedenwet en zorgplicht
- AVG en informatieveiligheid
- Aansprakelijkheid en schadevergoeding
- Verzekeringen in het kader van risico’s
- Vergunningen en meldingsplichten
- Handhaving en toezicht
- Juridische procedures na incidenten
- Contractuele risico’s herkennen en beheersen
- Compliance en ethisch handelen
- Contractuele risico’s herkennen en beheersen
- Juridische procedures na incidenten
- Handhaving en toezicht
- Vergunningen en meldingsplichten
- Verzekeringen in het kader van risico’s
- Aansprakelijkheid en schadevergoeding
- AVG en informatieveiligheid
- Arbeidsomstandighedenwet en zorgplicht
Inhoud van Les 7
Informatieveiligheid- Risico’s op gebied van cyberveiligheid
- Kwetsbaarheid van ICT-systemen
- Beveiligingsbeleid opstellen
- Rollen van IT en management
- ISO 27001 als referentiekader
- Informatieclassificatie en toegangsbeheer
- Incidentrespons bij datalekken
- Continuïteit van digitale processen
- Bewustwording en gedrag medewerkers
- Juridische en ethische aspecten van dataveiligheid
- Bewustwording en gedrag medewerkers
- Continuïteit van digitale processen
- Incidentrespons bij datalekken
- Informatieclassificatie en toegangsbeheer
- ISO 27001 als referentiekader
- Rollen van IT en management
- Beveiligingsbeleid opstellen
- Kwetsbaarheid van ICT-systemen
Inhoud van Les 8
Organisatie en governance- Risicomanagementstructuur in organisaties
- Rollen van bestuur, toezicht en uitvoering
- Inrichting van interne beheersingsmaatregelen
- Cultuur en gedrag in relatie tot risico
- Integratie risicomanagement in strategie
- Verantwoordingslijnen en rapportagestructuren
- Audits en interne controle
- Governancecodes en richtlijnen
- Afweging tussen risico en innovatie
- Transparantie en communicatie naar stakeholders
- Afweging tussen risico en innovatie
- Governancecodes en richtlijnen
- Audits en interne controle
- Verantwoordingslijnen en rapportagestructuren
- Integratie risicomanagement in strategie
- Cultuur en gedrag in relatie tot risico
- Inrichting van interne beheersingsmaatregelen
- Rollen van bestuur, toezicht en uitvoering
Inhoud van Les 9
Communicatie en reputatie- Interne communicatie over risico’s
- Externe communicatie tijdens incidenten
- Rol van media en social media
- Reputatierisico’s herkennen en managen
- Communicatiestrategieën bij crisissen
- Transparantie en betrouwbaarheid van informatie
- Omgaan met geruchten en desinformatie
- Woordvoering en mediatraining
- Relatiebeheer met belanghebbenden
- Evaluatie van communicatiemomenten
- Relatiebeheer met belanghebbenden
- Woordvoering en mediatraining
- Omgaan met geruchten en desinformatie
- Transparantie en betrouwbaarheid van informatie
- Communicatiestrategieën bij crisissen
- Reputatierisico’s herkennen en managen
- Rol van media en social media
- Externe communicatie tijdens incidenten
Inhoud van Les 10
Analyse en rapportage- Opstellen van risicorapportages
- Gebruik van key risk indicators (KRI’s)
- Kwalitatieve en kwantitatieve analysemethoden
- Dashboards en visuele weergave van risico’s
- Rapporteren aan management en toezichthouders
- Trendanalyse van risico-ontwikkelingen
- Opbouw van risicojaarverslagen
- Evaluatie van beheersmaatregelen
- Advisering op basis van analyses
- Reflectie op eigen onderzoeksvaardigheden
- Advisering op basis van analyses
- Evaluatie van beheersmaatregelen
- Opbouw van risicojaarverslagen
- Trendanalyse van risico-ontwikkelingen
- Rapporteren aan management en toezichthouders
- Dashboards en visuele weergave van risico’s
- Kwalitatieve en kwantitatieve analysemethoden
- Gebruik van key risk indicators (KRI’s)
Certificaat
Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!