Opleiding: HBO Innovatief inkopen (Online Zelfstudie)

Wil jij vernieuwend en strategisch aan de slag met inkoop en zo waarde creëren voor je organisatie? Met de HBO-opleiding Innovatief Inkopen leer je de basisprincipes van innovatief inkopen kennen en toepassen, waardoor je inkoopprocessen effectiever en toekomstbestendiger maakt. Je ontwikkelt een doordachte inkoopstrategie en beleid die aansluiten bij de veranderende markt en organisatiedoelen. Marktanalyse en leveranciersselectie staan centraal om de beste partners te vinden die meedenken en meewerken aan innovatie. Je verdiept je in juridische en contractuele aspecten, zodat afspraken helder en veilig zijn vastgelegd. Innovatiesamenwerking met leveranciers leer je op te zetten en te onderhouden, wat zorgt voor duurzame relaties en gezamenlijke groei. Financiële aspecten beheer je scherp, zodat investeringen verantwoord zijn en bijdragen aan succes. Risicomanagement helpt je om potentiële uitdagingen vroegtijdig te signaleren en effectief te beheersen. Procesinnovatie en digitalisering zorgen voor efficiëntie en transparantie in de inkoopactiviteiten. Je leert innovatief inkopen succesvol te implementeren en vervolgens te evalueren, waarbij continue verbetering centraal staat. Kies voor HBO Innovatief Inkopen en word de professional die organisaties helpt te vernieuwen en te groeien door slimme en toekomstgerichte inkoopoplossingen.

Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.

Voor wie?

Iedere HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting.

Vooropleiding

Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting.

Voorbereiding

De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.

Leerdoelen

• Je kent de basisprincipes van innovatief inkopen en past deze toe binnen verschillende contexten.
• Je ontwikkelt en implementeert effectieve inkoopstrategieën en -beleid gericht op innovatie.
• Je voert marktanalyses uit en selecteert leveranciers die innovatie stimuleren.
• Je beheerst juridische en contractuele aspecten die van belang zijn bij innovatief inkopen.
• Je werkt samen met leveranciers aan innovatieve oplossingen en langdurige partnerschappen.
• Je analyseert financiële aspecten en beheert budgetten binnen innovatief inkopen.
• Je identificeert risico’s en past risicomanagement toe in het innovatief inkoopproces.
• Je stimuleert procesinnovatie en digitalisering om inkoopprocessen te optimaliseren.

• Je implementeert innovatief inkopen effectief binnen organisaties en beoordeelt de resultaten.
• Je voert evaluaties uit en draagt bij aan continue verbetering van inkoopprocessen.

Programma

Tijdens de HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod:

Inhoud van Les 1

• Definitie en kernbegrippen
  • Verschil tussen traditioneel en innovatief inkopen
    • Strategische rol van inkoop in organisaties
      • Relatie tussen innovatie en concurrentievoordeel
        • Functies en verantwoordelijkheden van inkopers
          • Waardeketens en hun invloed op inkoop
            • Samenwerking met interne stakeholders
              • Typen innovatie (product, proces, dienst)
                • Risico’s en kansen bij innovatief inkopen
                  • Praktische voorbeelden uit organisaties

Inhoud van Les 2

• Strategische plaats van inkoop binnen de organisatie
  • Ontwikkeling van een inkoopvisie
    • Verschillende inkoopstrategieën
      • Criteria voor keuze van leveranciers
        • Aligneren van inkoopdoelen met organisatiedoelen
          • Kosten- versus waardegedreven strategieën
            • Relatie met innovatiebeleid
              • Korte- en langetermijnperspectief
                • Inkoopbeleid op tactisch en operationeel niveau
                  • Voorbeelden van succesvolle strategieën

Inhoud van Les 3

• Methoden voor marktanalyse
  • Het identificeren van innovatieve leveranciers
    • Gebruik van benchmarks en marktrapporten
      • Leverancierssegmentatie
        • Selectiecriteria bij innovatief inkopen
          • Inschatten van leverancierscapaciteit en -kwaliteit
            • Transparantie in selectieprocedures
              • Het belang van concurrentie in de markt
                • Relatiebeheer met leveranciers
                  • Praktische casussen van selectieprocessen

Inhoud van Les 4

• Basisprincipes van contractrecht
  • Inkoopprocedures en aanbestedingsregels
    • Soorten contracten en hun toepassing
      • Risicobeheersing in contracten
        • Intellectueel eigendom en innovatie
          • Transparantie en rechtmatigheid
            • Rol van Europese richtlijnen bij inkopen
              • Conflictoplossing en geschillen
                • Afspraken over prestaties en KPI’s
                  • Voorbeelden van contractmodellen

Inhoud van Les 5

• Co-creatie en gezamenlijke ontwikkeling
  • Vertrouwen en transparantie in partnerschappen
    • Joint ventures en allianties
      • Kennisdeling en gezamenlijke R&D
        • Beoordeling van samenwerkingsmodellen
          • Rol van communicatie in innovatietrajecten
            • Balans tussen concurrentie en samenwerking
              • Omgaan met afhankelijkheid van leveranciers
                • Praktijkvoorbeelden van succesvolle co-creatie
                  • Valkuilen bij innovatiesamenwerkingen

Inhoud van Les 6

• Kosten-batenanalyse
  • Budgettering voor innovatieve projecten
    • Risicoafwegingen bij investeringen
      • Invloed van innovatie op total cost of ownership
        • Verschil tussen kostenbesparing en waardecreatie
          • Life cycle costing in inkoop
            • Financieringsopties voor innovatief inkopen
              • Economische afwegingen bij leverancierskeuze
                • Rendement meten en rapporteren
                  • Praktijkcases van financiële beslissingen

Inhoud van Les 7

• Identificeren van potentiële risico’s
  • Risicoanalysemodellen toepassen
    • Juridische en financiële risico’s onderscheiden
      • Risico’s in samenwerking met innovatieve leveranciers
        • Risico’s in technologische ontwikkeling
          • Continuïteit en leveringszekerheid
            • Opstellen van een risicobeheersplan
              • Monitoring en evaluatie van risico’s
                • Leren van eerdere projecten
                  • Voorbeelden uit de praktijk

Inhoud van Les 8

• Digitalisering van inkoopprocessen
  • E-procurement en e-tendering
    • Gebruik van data-analyse en business intelligence
      • Automatisering van routinematige taken
        • Blockchaintoepassingen in inkoop
          • Cloudoplossingen en platforms voor samenwerking
            • Transparantie door digitale technologieën
              • Effecten van digitalisering op snelheid en efficiëntie
                • Innovatieve tools voor leveranciersmanagement
                  • Toekomstige trends in digitale inkoopprocessen

Inhoud van Les 9

• Fasering van implementatieprocessen
  • Stakeholderanalyse en draagvlak creëren
    • Veranderingsmanagement bij inkopen
      • Interne communicatie en afstemming
        • Integratie met bestaande processen
          • Opstellen van implementatieplannen
            • Monitoring van voortgang en effectiviteit
              • Evaluatiecriteria en meetmethoden
                • Casussen van geslaagde implementaties
                  • Lessen uit mislukkingen

Inhoud van Les 10

• Methoden voor evaluatie van inkoopprocessen
  • Meten van prestaties en innovatiekracht
    • Feedback verzamelen van stakeholders
      • Benchmarking met andere organisaties
        • Periodieke audits van inkoopprocessen
          • Leerpunten uit eerdere trajecten
            • Ontwikkeling van best practices
              • Stimuleren van kennisdeling in de organisatie
                • Integreren van verbeteringen in beleid
                  • Toekomstige trends in evaluatie en innovatie

Certificaat

Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!