Opleiding: HBO Risicomanagement in inkoop (Online Zelfstudie)

Wil jij leren hoe je risico’s in het inkoopproces effectief kunt herkennen, beoordelen en beheersen? Met de opleiding HBO Risicomanagement in Inkoop ontwikkel je essentiële vaardigheden om risico’s proactief te managen en daarmee de continuïteit en winstgevendheid van jouw organisatie te waarborgen. Je start met een duidelijke inleiding risicomanagement en krijgt diepgaand inzicht in het inkoopproces en de specifieke risicopunten die hierin voorkomen. Je leert leveranciersrisico’s te identificeren en contractrisico’s te minimaliseren door slimme afspraken en controles. Daarnaast krijg je grip op financiële risico’s die inkoopbeslissingen kunnen beïnvloeden en begrijp je markt- en concurrentierisico’s die impact hebben op jouw strategische inkoopbeleid. Interne beheersing van inkooprisico’s komt uitgebreid aan bod, zodat je processen en controles optimaal kunt inrichten. Met praktische methoden voor risicoanalyse en risicobeoordeling leer je prioriteiten te stellen en effectieve risicobeheersingsmaatregelen te ontwikkelen. Je sluit af met vaardigheden in monitoring, rapportage en evaluatie, waarmee je continue verbetering en transparantie in risicomanagement realiseert. Deze opleiding is ideaal voor professionals die inkoopprocessen willen versterken door risico’s strategisch en operationeel te beheersen.

Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.

Voor wie?

Iedere HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting.

Vooropleiding

Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting.

Voorbereiding

De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.

Leerdoelen

• Je begrijpt de basisprincipes van risicomanagement binnen het inkoopproces en herkent risicopunten.
• Je identificeert en analyseert leveranciersrisico’s om de continuïteit te waarborgen.
• Je brengt contractrisico’s in kaart en ontwikkelt strategieën om deze te beheersen.
• Je signaleert financiële risico’s binnen inkoop en past passende beheersmaatregelen toe.
• Je analyseert markt- en concurrentierisico’s die invloed hebben op inkoopbeslissingen.
• Je implementeert interne beheersingsmaatregelen om inkooprisico’s te minimaliseren.
• Je voert risicoanalyses en risicobeoordelingen uit om potentiële bedreigingen te prioriteren.
• Je monitort, rapporteert en evalueert risicobeheersingsmaatregelen om de effectiviteit te verbeteren.

Programma

Tijdens de HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod:

Inhoud van Les 1

• Definitie van risico en risicomanagement
  • Risico’s in de context van inkoopprocessen
    • Verschil tussen dreiging, kwetsbaarheid en risico
      • Typen risico’s: strategisch, tactisch en operationeel
        • Risicomanagement als onderdeel van bedrijfsvoering
          • Verband met andere bedrijfsfuncties (finance, logistiek)
            • Belang van risicobewustzijn in de inkoopfunctie
              • Interne vs. externe risico’s
                • Risico’s kwantificeren en prioriteren
                  • Overzicht van risicomanagementmethoden

Inhoud van Les 2

• Fasen van het inkoopproces
  • Risico’s per fase (specificatie, selectie, contract, uitvoering)
    • Onvolledige behoeftestelling als risico
      • Leverancierskeuze en integriteitsrisico’s
        • Contractuele zwakke punten identificeren
          • Leveringszekerheid en afhankelijkheden
            • Verkeerde specificaties of prijsafspraken
              • Interne communicatie en afstemmingsrisico’s
                • Beheersing van operationele fouten
                  • Risico’s bij nazorg en contractbeëindiging

Inhoud van Les 3

• Financiële stabiliteit van leveranciers
  • Continuïteit van productie of dienstverlening
    • Kwaliteitsproblemen bij leveranciers
      • Leveranciersafhankelijkheid en exit-strategieën
        • Juridische risico’s bij leveranciersrelaties
          • Reputatierisico’s bij samenwerking
            • Leveranciersmonitoring en vroegtijdige signalering
              • Informatie-asymmetrie en onbetrouwbare data
                • Internationale leveranciers en geopolitieke risico’s
                  • Second sourcing als beheersmaatregel

Inhoud van Les 4

• Onduidelijke of ontbrekende contractafspraken
  • Onvoldoende vastgelegde prestatie-eisen
    • Niet-naleving van leveringsvoorwaarden
      • Geschillen over interpretatie van clausules
        • Boetebepalingen en aansprakelijkheidsrisico’s
          • Juridische verschillen bij internationale contracten
            • Risico’s bij eenzijdige wijzigingsmogelijkheden
              • Contractduur en opzegvoorwaarden
                • Compliance met wet- en regelgeving
                  • Risico’s bij inkoop zonder schriftelijk contract

Inhoud van Les 5

• Schommelingen in grondstofprijzen
  • Valutarisico’s bij internationale transacties
    • Inkoopbudgetten en overschrijdingen
      • Betalingsvoorwaarden en liquiditeitsrisico’s
        • Kredietwaardigheid van leveranciers
          • Frauderisico’s bij inkoopfacturatie
            • Onjuiste prijsafspraken of berekeningsgrondslagen
              • Kosten van contractbreuk of mislukte levering
                • Toename van total cost of ownership (TCO)
                  • Risicobeperking via financiële clausules

Inhoud van Les 6

• Volatiliteit in de toeleveringsmarkt
  • Beperkte beschikbaarheid van leveranciers
    • Intrede van nieuwe marktspelers
      • Macht van leveranciers in een krappe markt
        • Fusies en overnames in de supply chain
          • Marktinformatie en betrouwbaarheid van bronnen
            • Risico’s bij monopolie- of oligopolieposities
              • Inkoopstrategieën bij onstabiele markten
                • Concurrentiegevoelige informatie delen
                  • Inkoopvolume en marktmacht combineren

Inhoud van Les 7

• Interne procedures en richtlijnen
  • Functiescheiding en autorisatie
    • Rollen en verantwoordelijkheden vastleggen
      • Risicoanalyse als vast onderdeel van inkoopproces
        • Interne audits en controlemechanismen
          • Inkoopdossiers en documentatie
            • Afstemming met finance en juridische afdeling
              • IT-systemen voor risicobeheersing (ERP, spend analysis)
                • Risicobewustzijn van medewerkers vergroten
                  • Continue verbetering op basis van evaluaties

Inhoud van Les 8

• Identificatie van risico’s via systematische methoden
  • Risico’s categoriseren en clusteren
    • Inschatten van waarschijnlijkheid en impact
      • Scoringmodellen en risicomatrices gebruiken
        • Visualisatie van risico’s in dashboards
          • Opstellen van risicoprofielen
            • Prioriteren van risico’s in het inkoopplan
              • Risico’s kwantificeren met financiële impactanalyse
                • Periodiek herzien van risicoanalyses
                  • Informatie betrekken uit externe bronnen

Inhoud van Les 9

• Vermijden, verminderen, overdragen of accepteren
  • Voorzorgsmaatregelen bij leveranciersselectie
    • Contractuele borging van risico’s
      • Prestatiegaranties en SLA’s inzetten
        • Verzekeringen afsluiten voor inkooprisico’s
          • Bufferstrategieën en voorraden aanhouden
            • Alternatieve leveranciers identificeren
              • Inzet van audits en controles
                • Escalatieprocedures bij risico-incidenten
                  • Evaluatie van effectiviteit van maatregelen

Inhoud van Les 10

• Continu monitoren van risico-indicatoren
  • Inrichten van risicodashboards en meldpunten
    • KPI’s en SLA’s koppelen aan risicobeheer
      • Risico-incidenten systematisch registreren
        • Leren van fouten en near misses
          • Regelmatige risico-overleggen organiseren
            • Rapporteren aan management en stakeholders
              • Risico’s betrekken bij contractevaluaties
                • Documenteren van leerpunten en verbeteringen
                  • Actualiseren van risicobeheersingsbeleid

Certificaat

Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!