Opleiding: HBO Verspillingsanalyse (Muda, Mura, Muri) (Online Zelfstudie)

Wil je processen slimmer en efficiënter maken door verspillingen structureel aan te pakken? Met de HBO opleiding Verspillingsanalyse (Muda, Mura, Muri) krijg je inzicht in hoe je waarde creëert door verspilling te herkennen en te elimineren. Je start met een heldere inleiding tot verspillingsanalyse en leert hoe de drie kernbegrippen uit Lean – Muda, Mura en Muri – een directe impact hebben op prestaties en werkdruk. Je analyseert de zeven vormen van verspilling binnen Muda, van overproductie tot defecten, en ontdekt hoe ongelijkheid en variatie (Mura) processen onbetrouwbaar maken. Ook leer je hoe overbelasting van mensen en middelen (Muri) leidt tot fouten, inefficiëntie en uitval. Je past methoden toe voor het identificeren van verspilling, ondersteund door praktische hulpmiddelen en technieken zoals waardestroomanalyse en visueel management. Vervolgens werk je aan de implementatie van verbeteracties die leiden tot meer flow en minder verspilling. Je leert prestaties meten en resultaten borgen voor blijvend succes. Door praktische toepassingen in diverse sectoren kun je jouw inzichten direct toepassen in jouw werkomgeving. Continu verbeteren en het ontwikkelen van een verbetercultuur vormen de basis voor blijvend resultaat. Start vandaag en maak het verschil als professional in verspillingsanalyse en procesoptimalisatie.

Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.

Voor wie?

Iedere HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting.

Vooropleiding

Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting.

Voorbereiding

De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.

Leerdoelen

• Je begrijpt de basisprincipes van verspillingsanalyse en past deze toe in verbetertrajecten
• Je herkent de zeven vormen van verspilling (Muda) en analyseert hun impact op processen
• Je identificeert ongelijkheid en variatie (Mura) als belemmeringen voor efficiëntie
• Je signaleert overbelasting (Muri) van mensen en middelen en stelt verbetermaatregelen voor
• Je past methoden en technieken toe voor het identificeren en analyseren van verspillingen
• Je implementeert verbeteracties gericht op het reduceren van verspilling in processen
• Je meet prestaties en borgt verbeteringen op basis van data en evaluatie
• Je past verspillingsanalyse toe in diverse sectoren en stimuleert een cultuur van continu verbeteren

Programma

Tijdens de HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod:

Inhoud van Les 1

• Definitie van verspilling in processen
  • Herkomst van de termen Muda, Mura en Muri
    • Belang van verspillingsanalyse in organisaties
      • Historische ontwikkeling binnen Lean-management
        • Relatie tussen verspilling en productiviteit
          • Verschil tussen waarde en niet-waarde toevoegende activiteiten
            • Typen verspillingen in verschillende sectoren
              • Voorbeelden van verspilling in productie en dienstverlening
                • Doelen van verspillingsanalyse
                  • Casussen over gemiste besparingskansen

Inhoud van Les 2

• Overproductie als verspilling
  • Wachttijden en vertragingen in processen
    • Onnodig transport van materialen of informatie
      • Overmatige bewerking of processtappen
        • Onnodige voorraden en voorraadkosten
          • Onnodige bewegingen door inefficiënte inrichting
            • Fouten en herstelwerk als verspilling
              • Voorbeelden van Muda in de praktijk
                • Methoden om Muda zichtbaar te maken
                  • Casussen over reductie van Muda

Inhoud van Les 3

• Definitie van Mura en het effect op processen
  • Ongelijke werkbelasting tussen medewerkers
    • Variatie in doorlooptijden en output
      • Variatie in kwaliteit van producten en diensten
        • Invloed van Mura op klanttevredenheid
          • Methoden om ongelijkheid te meten
            • Standaardisatie als oplossing voor Mura
              • Voorbeelden van variatieproblemen
                • Risico’s van te veel variatie
                  • Casussen over het verminderen van Mura

Inhoud van Les 4

• Definitie van Muri in werkprocessen
  • Fysieke overbelasting van medewerkers
    • Mentale overbelasting door stress en druk
      • Overbelasting van machines en apparatuur
        • Risico’s voor veiligheid en gezondheid
          • Relatie tussen Muri en uitval van personeel
            • Methoden om overbelasting te signaleren
              • Voorbeelden van Muri in organisaties
                • Oorzaken van structurele overbelasting
                  • Casussen over het voorkomen van Muri

Inhoud van Les 5

• Waardestroomanalyse (Value Stream Mapping)
  • Procesobservatie en tijdsmetingen
    • Brainstormsessies met medewerkers
      • Oorzaak-gevolgdiagrammen (Ishikawa)
        • Checklists en auditmethoden
          • Interviews en werkvloerbezoeken
            • Gebruik van prestatie-indicatoren
              • Visuele managementtechnieken
                • Valkuilen bij identificatie van verspilling
                  • Casussen over analysepraktijken

Inhoud van Les 6

• 5S-methode voor werkplekorganisatie
  • Kaizen als continu verbeterinstrument
    • Kanban-systemen voor stroomoptimalisatie
      • Just-in-Time als voorraadstrategie
        • Gebruik van standaardisatie
          • Toepassing van poka-yoke (foutpreventie)
            • Visuele dashboards voor prestaties
              • Rol van digitale tools bij analyse
                • Voorbeelden van combinaties van technieken
                  • Casussen over effectieve hulpmiddelen

Inhoud van Les 7

• Opstellen van verbeterplannen
  • Betrekken van medewerkers bij verbeteracties
    • Communicatie van doelen en resultaten
      • Prioriteren van verbeterinitiatieven
        • Fasering van implementatie
          • Monitoring van voortgang
            • Voorbeelden van kleine en grote verbeteracties
              • Risico’s bij slechte implementatie
                • Leren van eerdere verbetertrajecten
                  • Casussen over implementatieproblemen

Inhoud van Les 8

• Belang van meten voor verbetering
  • Gebruik van Key Performance Indicators (KPI’s)
    • Monitoring van doorlooptijd en wachttijd
      • Meten van foutpercentages en herstelwerk
        • Kostenbesparingen door minder verspilling
          • Rol van audits en periodieke reviews
            • Rapportage en communicatie van resultaten
              • Voorbeelden van prestatiemeting
                • Valkuilen bij verkeerde indicatoren
                  • Casussen over borging

Inhoud van Les 9

• Voorbeelden in de maakindustrie
  • Voorbeelden in de zorgsector
    • Voorbeelden in de logistiek
      • Voorbeelden in de financiële dienstverlening
        • Voorbeelden in de overheid
          • Voorbeelden in het onderwijs
            • Voorbeelden in de retailsector
              • Vergelijking tussen sectorale toepassingen
                • Lessen uit praktijkervaringen
                  • Casussen uit meerdere branches

Inhoud van Les 10

• Relatie tussen verspillingsanalyse en continu verbeteren
  • Gebruik van de Plan-Do-Check-Act (PDCA) cyclus
    • Betrekken van alle niveaus in de organisatie
      • Creëren van eigenaarschap bij medewerkers
        • Leiderschap en voorbeeldgedrag
          • Feedback gebruiken voor verbetering
            • Integratie in kwaliteitsmanagementsystemen
              • Voorbeelden van verbeterculturen
                • Valkuilen bij cultuurverandering
                  • Casussen over continue verbetering

Certificaat

Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!