Opleiding: HBO Lean Six Sigma - orange belt (Online Zelfstudie)
Behaal maximale impact binnen jouw organisatie met de HBO Lean Six Sigma - Orange Belt opleiding en leer hoe je processen efficiënter, slimmer en effectiever maakt. In deze praktijkgerichte opleiding ontdek je de kracht van Lean Six Sigma, waarmee je verspilling vermindert, kwaliteit verhoogt en resultaat gegarandeerd. Je begint met een inspirerende introductie in Lean Six Sigma en doorloopt vervolgens alle fases van een succesvol verbeterproject. In de Define-fase leer je projecten scherp af te bakenen en heldere doelen te stellen. Tijdens de Meetfase maak je processen meetbaar en inzichtelijk, zodat je precies weet waar winst te behalen valt. In de Analysefase identificeer je knelpunten en ontdek je de echte oorzaken van problemen. De Verbeterfase biedt je de tools om praktische en duurzame oplossingen te ontwikkelen, terwijl je in de Control-fase zorgt dat verbeteringen blijvend zijn. Je leert krachtige Lean-tools zoals 5S en waardestroomanalyse kennen en Six Sigma-methodes en statistiek effectief toepassen. Bovendien versterk je je projectmanagementskills en ontwikkel je communicatieve vaardigheden die samenwerking en draagvlak binnen teams vergroten. Deze opleiding geeft je het inzicht, de technieken en het zelfvertrouwen om elke procesverbetering tot een succes te maken en jezelf onmisbaar te maken voor jouw organisatie.
Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.
Voor wie?
Iedere HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting.
Vooropleiding
Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting.
Voorbereiding
De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.
Leerdoelen
- Je maakt kennis met de basisprincipes van Lean Six Sigma en begrijpt de waarde ervan voor procesverbetering.
- Je voert de Define-fase uit door projectdoelen en scope helder te definiëren.
- Je verzamelt en analyseert data in de Meetfase om procesprestaties inzichtelijk te maken.
- Je identificeert problemen en oorzaken tijdens de Analysefase met behulp van gestructureerde methoden.
- Je ontwikkelt en implementeert oplossingen in de Verbeterfase om processen te optimaliseren.
- Je borgt duurzame verbeteringen in de Control-fase door monitoring en procesbeheersing.
- Je past Lean tools en technieken effectief toe om verspilling te verminderen.
- Je gebruikt Six Sigma tools en statistische methoden voor datagedreven besluitvorming.
Programma
Tijdens de HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod:
Inhoud van Les 1
Introductie Lean Six Sigma- Ontstaan en geschiedenis van Lean Six Sigma
- Belang en toepassingen in verschillende sectoren
- Basisprincipes van Lean
- Basisprincipes van Six Sigma
- Overzicht van Lean Six Sigma-methodiek
- Rollen en verantwoordelijkheden binnen Lean Six Sigma
- Voorbeelden van succesvolle implementaties
- Terminologie en jargon binnen Lean Six Sigma
- Relatie met kwaliteitsmanagement
- Verwachte resultaten en voordelen
Inhoud van Les 2
Define-fase van projecten- Identificeren van verbeterprojecten
- Formuleren van projectdoelstellingen
- Opstellen van een projectcharter
- Definiëren van scope en afbakening
- Stakeholderanalyse en betrokkenheid
- Beschrijven van huidige situatie
- Vaststellen van klantvereisten (VOC)
- Identificeren van kritieke prestatie-indicatoren (KPI’s)
- Communicatieplan opstellen
- Risicoanalyse in de beginfase
Inhoud van Les 3
Meetfase van processen- Procesmapping en stroomdiagrammen
- Identificeren van meetpunten
- Dataverzamelingsmethoden
- Soorten data: kwantitatief en kwalitatief
- Basismethoden voor data-analyse
- Gebruik van meetinstrumenten en tools
- Vaststellen van procesprestaties
- Herkennen van variatie in processen
- Validatie van meetdata
- Rapportage van meetresultaten
Inhoud van Les 4
Analysefase en probleemidentificatie- Oorzaak-gevolg diagram (visgraatdiagram)
- 5x Waarom-analyse
- Categoriseren van problemen en oorzaken
- Statistische basisconcepten in analyse
- Identificeren van bottlenecks
- Waarde toevoegen versus verspilling
- Data-interpretatie en conclusies trekken
- Prioriteren van verbeterpunten
- Hypothesevorming
- Voorbereiding op verbeterfase
Inhoud van Les 5
Verbeterfase en oplossingsontwikkeling- Brainstormtechnieken voor oplossingen
- Lean-tools voor procesverbetering
- Ontwerpen van verbeterplannen
- Experimenteren en pilots uitvoeren
- Risico’s en impact van verbeteringen
- Betrekken van teamleden bij verandering
- Implementatieplanning maken
- Verzamelen van feedback tijdens verbetering
- Borging van resultaten
- Communicatie rondom veranderingen
Inhoud van Les 6
Control-fase en borging- Monitoren van verbeterde processen
- Opstellen van controleplannen
- Gebruik van control charts
- Vastleggen van standaarden en procedures
- Audits en evaluaties uitvoeren
- Omgaan met afwijkingen
- Continue verbetering stimuleren
- Documentatie van proceswijzigingen
- Rol van management in borging
- Rapportage en kennisdeling
Inhoud van Les 7
Lean tools en technieken- 5S-methode toepassen
- Kaizen en continue verbetering
- Value Stream Mapping (VSM)
- Kanban-systeem uitleg
- Poka-Yoke (foutpreventie)
- Just-In-Time principe
- Waste (verspillingen) herkennen
- SMED (snelle omstelling)
- Spaghetti-diagrammen gebruiken
- Processtandaardisatie
Inhoud van Les 8
Six Sigma tools en statistiek- Basisstatistiek voor procesverbetering
- Meetniveaus van data
- Histogram en pareto-analyse
- Procescapaciteit en Cp/Cpk
- Statistische procescontrole (SPC)
- Correlatie en regressie
- FMEA (Failure Mode and Effects Analysis)
- Hypothesetesten en betrouwbaarheid
- Gebruik van softwaretools
- Data visualisatie technieken
Inhoud van Les 9
Projectmanagement binnen Lean Six Sigma- Fasering van Lean Six Sigma-projecten
- Opstellen van projectplanning
- Risicomanagement tijdens projecten
- Rollen en teamverdeling
- Stakeholdermanagement
- Kosten-batenanalyse
- Rapporteren van projectvoortgang
- Probleemoplossend denken stimuleren
- Besluitvormingstechnieken
- Afronding en overdracht
Inhoud van Les 10
Communicatie en samenwerking- Effectieve communicatie tijdens projecten
- Teamdynamiek en samenwerking
- Omgaan met weerstand tegen verandering
- Presentatietechnieken voor projectresultaten
- Luisteren en feedback geven
- Conflicthantering binnen teams
- Motiveren van betrokkenen
- Samenwerken met verschillende afdelingen
- Documenteren en kennisdelen
- Cultuur van continu verbeteren bevorderen
Certificaat
Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!
