Opleiding: HBO Informatie en control (Online Zelfstudie)

Volg de HBO-opleiding Informatie en Control en leer organisaties effectief te sturen en te laten groeien door inzicht te krijgen in organisatieprocessen en sturingsmechanismen. Je ontwikkelt een scherp inzicht in de planning- en controlcyclus en leert hoe je betrouwbare informatievoorziening en geavanceerde informatiesystemen inzet om beslissingen te onderbouwen. Financiële informatie en beheersing vormen een belangrijke basis, zodat je risico’s kunt identificeren, analyseren en beheersen via effectief risicomanagement en interne controles. Je leert prestatiemetingen op te zetten en KPI’s te gebruiken om de prestaties van processen te volgen en te verbeteren, waarbij efficiëntie en procesoptimalisatie centraal staan. Strategisch informatiegebruik stelt je in staat management en directie te voorzien van waardevolle inzichten, onderbouwde rapportages en gedegen advies, waardoor je een betrouwbare sparringpartner wordt binnen organisaties. Daarnaast besteed je aandacht aan juridische en ethische aspecten van control, zodat keuzes altijd verantwoord en transparant zijn. Met deze opleiding ontwikkel je een brede, praktische en toepasbare kennisbasis waarmee je organisaties kunt helpen sturen, optimaliseren en succesvoller maken. Zo leg je de fundering voor een dynamische en impactvolle carrière in control, finance en organisatieadvies, waarin je dagelijks je analytische en strategische vaardigheden inzet en verder ontwikkelt.

Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.

Voor wie?

Iedere HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting.

Vooropleiding

Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting.

Voorbereiding

De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.

Leerdoelen

• Je begrijpt de organisatie en sturingsmechanismen binnen een bedrijf of instelling.
• Je voert de planning- en controlcyclus effectief uit om doelstellingen te behalen.
• Je beheert informatievoorziening en past informatiesystemen toe ter ondersteuning van sturing.
• Je analyseert financiële informatie en draagt bij aan financiële beheersing binnen de organisatie.
• Je identificeert risico’s en implementeert interne beheersingsmaatregelen.
• Je stelt prestatiemetingen en KPI’s op en gebruikt deze voor sturing en verbetering.
• Je optimaliseert processen gericht op efficiëntie en resultaatverbetering.
• Je gebruikt strategische informatie om rapportages en advisering op een professioneel niveau uit te voeren.

Programma

Tijdens de HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod:

Inhoud van Les 1

• Inrichten van organisatiestructuren
  • Verschil tussen lijn, staf en matrixstructuren
    • Rollen en verantwoordelijkheden in sturing
      • Sturingsmodellen binnen organisaties
        • Verschil tussen strategisch, tactisch en operationeel niveau
          • Relatie tussen doelen, prestaties en verantwoording
            • Informatievoorziening als stuurmiddel
              • Horizontale en verticale communicatie
                • Samenhang tussen planning en control
                  • Effecten van organisatiecultuur op sturing

Inhoud van Les 2

• Opbouw van de planning en controlcyclus
  • Opstellen van doelen en prestatie-indicatoren
    • Budgettering als planningsinstrument
      • Jaarplanning en voortgangsrapportages
        • De rol van forecasting en bijsturing
          • Evalueren van realisatie versus begroting
            • Koppeling tussen strategie en control
              • Samenwerking tussen afdelingen binnen de cyclus
                • Gebruik van dashboards en rapportages
                  • Feedback toepassen in nieuwe planningen

Inhoud van Les 3

• Belang van betrouwbare informatie
  • Informatie als basis voor besluitvorming
    • Onderscheid tussen data, informatie en kennis
      • Functies van managementinformatiesystemen
        • Voorwaarden voor goede informatiekwaliteit
          • Gebruik van ERP-systemen
            • Integratie van systemen en processen
              • Automatisering van rapportages
                • Informatiebeveiliging en toegangsrechten
                  • Kritisch kijken naar informatiebehoefte per functie

Inhoud van Les 4

• Begrip van financiële verslaglegging
  • Lezen van resultatenrekening en balans
    • Inzicht in kasstromen en liquiditeit
      • Kostenstructuren analyseren
        • Break-evenanalyses uitvoeren
          • Werken met kostprijsmodellen
            • Financiële ratio’s gebruiken voor sturing
              • Budgetteren en financieel monitoren
                • Financiële informatie gebruiken voor bijsturing
                  • Signalen van financiële risico’s herkennen

Inhoud van Les 5

• Risico’s identificeren binnen processen
  • Beoordelen van impact en waarschijnlijkheid
    • Opzetten van beheersmaatregelen
      • COSO-model als raamwerk voor risicobeheersing
        • Rollen van functies in risicomanagement
          • Monitoring van beheersmaatregelen
            • Audit als controle-instrument
              • Verhouding tussen risico en rendement
                • Informatie over risico’s rapporteren
                  • Continu verbeteren van beheerssystemen

Inhoud van Les 6

• Opstellen van kritieke prestatie-indicatoren
  • SMART-formulering van doelen
    • KPI’s koppelen aan organisatiedoelstellingen
      • Monitoren van prestaties in dashboards
        • Interpretatie van afwijkingen
          • KPI’s vertalen naar operationele acties
            • Samenhang tussen kwalitatieve en kwantitatieve KPI’s
              • Normstelling en evaluatie
                • Communiceren van prestaties binnen de organisatie
                  • Bijstellen van KPI’s op basis van ontwikkelingen

Inhoud van Les 7

• Inzicht in primaire en ondersteunende processen
  • Procesoptimalisatie voor betere controle
    • Gebruik van flowcharts en procesmodellen
      • Relatie tussen processen en informatiebehoefte
        • Interne communicatie en afstemming
          • Standaardisatie van werkzaamheden
            • Werkinstructies en protocollen
              • Automatisering van routinematige taken
                • Prestatieverbetering door procesanalyse
                  • Evaluatie van doorlooptijd, kwaliteit en kosten

Inhoud van Les 8

• Vertalen van strategie naar informatiebehoefte
  • Informatie gebruiken bij besluitvorming
    • Analyse van concurrentie en marktgegevens
      • Strategische dashboards ontwikkelen
        • Gebruik van BI-tools (Business Intelligence)
          • Informatie delen op managementniveau
            • Scenariodenken en datagedreven plannen
              • Verzamelen en interpreteren van externe data
                • Kritisch beoordelen van informatiestromen
                  • Informatie-ethiek bij strategisch gebruik

Inhoud van Les 9

• Structuur en opbouw van managementrapportages
  • Selecteren van relevante informatie
    • Schrijven van duidelijke adviezen
      • Visualiseren van data en conclusies
        • Verschil tussen feitelijke en interpretatieve gegevens
          • Communiceren met niet-financiële collega’s
            • Onderbouwen van keuzes en aanbevelingen
              • Samenvatten van trends en afwijkingen
                • Aanpassen van rapportagevorm aan doelgroep
                  • Presenteren van rapportages aan management

Inhoud van Les 10

• Inzicht in relevante wet- en regelgeving
  • Verantwoordelijkheid binnen de controlfunctie
    • Omgaan met vertrouwelijke informatie
      • Ethische dilemma’s in informatievoorziening
        • Transparantie en accountability
          • Interne controle versus externe controle
            • Fraudeherkenning en meldplicht
              • Onafhankelijkheid van de controller
                • Rapporteren van onregelmatigheden
                  • Werken binnen juridische kaders

Certificaat

Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!