Opleiding: HBO Analyse bedrijfsomgeving (Online Zelfstudie)

Ontdek hoe je organisaties écht doorgrondt met de HBO Analyse bedrijfsomgeving en word een expert in het in kaart brengen van zowel interne als externe factoren die het succes van een bedrijf bepalen. Je leert organisatiestructuren te doorgronden en krijgt scherp inzicht in externe omgevingsfactoren, markt- en concurrentiedynamiek en de interne bedrijfsvoering. Met praktische analysemethoden en tools voer je diepgaande stakeholderanalyses uit, signaleer je trends en ontwikkelingen en zet je data-analyse effectief in om beslissingen te onderbouwen. Je ontwikkelt strategisch denkvermogen en leert informatie om te zetten in heldere rapportages en concrete adviezen die impact maken. Deze opleiding geeft je de vaardigheden om complexe bedrijfsomgevingen te doorgronden, risico’s en kansen te identificeren en organisaties te adviseren over de beste strategische keuzes. Door een combinatie van theorie, praktische opdrachten en realistische casestudies krijg je een compleet beeld van hoe bedrijven functioneren en hoe externe en interne factoren elkaar beïnvloeden. Na afloop ben je in staat om bedrijfsinformatie professioneel te analyseren, trends te signaleren en waardevolle adviezen te formuleren die direct toepasbaar zijn in de praktijk. Start vandaag en ontwikkel jezelf tot een onmisbare sparringpartner voor elk bedrijf.

Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.

Voor wie?

Iedere HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting.

Vooropleiding

Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting.

Voorbereiding

De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.

Leerdoelen

• Je krijgt inzicht in verschillende organisatiestructuren en hun invloed op bedrijfsprocessen.
• Je analyseert externe omgevingsfactoren die van invloed zijn op organisaties.
• Je voert markt- en concurrentieanalyses uit om strategische kansen te identificeren.
• Je onderzoekt interne bedrijfsaspecten voor een gedegen bedrijfsanalyse.
• Je past diverse analysemethoden toe om bedrijfsinformatie effectief te interpreteren.
• Je voert stakeholderanalyses uit om belangen en invloeden in kaart te brengen.
• Je signaleert trends en ontwikkelingen binnen de markt en organisatiecontext.
• Je gebruikt data-analyse en informatiegebruik om onderbouwde strategische beslissingen te nemen.

Programma

Tijdens de HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod:

Inhoud van Les 1

• Verschillende organisatietypen (profit, non-profit, overheid)
  • Centrale en decentrale structuurvormen
    • Lijn-, staf- en matrixorganisaties
      • Formele versus informele structuren
        • Invloed van structuur op besluitvorming
          • Organogrammen lezen en opstellen
            • Interne samenwerking en afdelingsgrenzen
              • Communicatielijnen binnen organisaties
                • Impact van structuur op flexibiliteit en wendbaarheid
                  • Structuurveranderingen herkennen en analyseren

Inhoud van Les 2

• Inleiding in omgevingsanalyse
  • Indeling van externe factoren (macro, meso, micro)
    • Analyse van demografische ontwikkelingen
      • Technologische ontwikkelingen en innovatie
        • Invloed van economische cycli op organisaties
          • Politieke en juridische factoren identificeren
            • Sociaal-culturele trends in kaart brengen
              • Invloed van concurrenten en branchegenoten
                • Veranderende klantverwachtingen signaleren
                  • Externe risico’s en kansen benoemen

Inhoud van Les 3

• Marktdefinitie en marktstructuren
  • Marktgrootte en marktgroei analyseren
    • Klantsegmentatie en klantgedrag
      • Markttrends en marktontwikkeling
        • Directe en indirecte concurrenten onderscheiden
          • Concurrentie-intensiteit meten
            • Marktaandelen en positionering van spelers
              • Concurrerende strategieën herkennen
                • Toetredingsdrempels en substituten beoordelen
                  • Concurrentievoordeel analyseren

Inhoud van Les 4

• Inzicht in missie, visie en kernwaarden
  • Beoordelen van bedrijfscultuur en leiderschap
    • Analyse van bedrijfsprocessen
      • Beschikbare middelen en competenties
        • Financiële gezondheid meten (balans, winst, kasstroom)
          • Interne sterktes en zwaktes in kaart brengen
            • Kernactiviteiten en toegevoegde waarde
              • Innovatiekracht en leercapaciteit beoordelen
                • Interne communicatie en kennisdeling
                  • Gebruik van prestatie-indicatoren

Inhoud van Les 5

• SWOT-analyse opstellen en interpreteren
  • PESTEL-analyse uitvoeren
    • DESTEP-model toepassen
      • Confrontatiematrix invullen
        • Porter’s Five Forces model analyseren
          • Waardeketenanalyse van Porter gebruiken
            • Business Model Canvas uitleggen en toepassen
              • Benchmarking als vergelijkingsmethode
                • Klantreis en touchpoints analyseren
                  • Koppeling tussen modellen en strategisch inzicht

Inhoud van Les 6

• Identificeren van interne en externe stakeholders
  • Bepalen van invloed en belang per stakeholder
    • Stakeholdermatrix opstellen
      • Verwachtingen en belangen analyseren
        • Inzicht in samenwerkingsrelaties
          • Conflicten en dilemma’s tussen stakeholders
            • Communicatiestrategieën voor stakeholdermanagement
              • Rol van stakeholders in besluitvorming
                • Evaluatie van stakeholderbetrokkenheid
                  • Strategieën om draagvlak te vergroten

Inhoud van Les 7

• Bronnen voor trendonderzoek selecteren
  • Verschil tussen hype, trend en structurele verandering
    • Methoden voor trendanalyse (scanning, monitoring)
      • Technologische en digitale trends in kaart brengen
        • Sociaal-maatschappelijke verschuivingen begrijpen
          • Macro-economische trends en impact op bedrijf
            • Toepassing van scenarioanalyse
              • Omgaan met onzekerheid en disruptie
                • Innovatie- en trendgevoeligheid meten
                  • Vertaling van trends naar strategisch beleid

Inhoud van Les 8

• Soorten data in bedrijfsanalyses (kwalitatief/kwantitatief)
  • Bronnen van bedrijfsinformatie onderscheiden
    • Betrouwbaarheid en validiteit van data beoordelen
      • Analyseren van klantdata en marktonderzoek
        • Informatie verzamelen via interviews en enquêtes
          • Visualisatie van gegevens met dashboards en grafieken
            • Datapatronen herkennen en trends voorspellen
              • Tools voor data-analyse gebruiken (Excel, BI-tools)
                • Rapportage en interpretatie van resultaten
                  • Privacy, AVG en ethiek in data-analyse

Inhoud van Les 9

• Begrip van strategische planning
  • Verschillende strategische niveaus (corporate, business, operationeel)
    • Inzicht in groeistrategieën (Ansoff-matrix)
      • Kostenleiderschap, differentiatie en focus-strategieën
        • Strategieontwikkeling op basis van analyse
          • Inzetten van kerncompetenties voor strategie
            • Strategisch denken in veranderende markten
              • Strategische besluitvorming onder onzekerheid
                • Integratie van interne en externe analyse
                  • Scenario’s vertalen naar actieplannen

Inhoud van Les 10

• Structuur van een analyseverslag
  • Doelgroepgericht schrijven en presenteren
    • Logisch opbouwen van argumentatie
      • Gebruik van tabellen, figuren en modellen
        • Visuele ondersteuning via PowerPoint of dashboards
          • Toelichten van conclusies en aanbevelingen
            • Adviseren op basis van feitelijke gegevens
              • Kritisch reflecteren op eigen analyse
                • Feedback verwerken in rapportages
                  • Professioneel presenteren aan management of opdrachtgevers

Certificaat

Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!