Opleiding: Post-HBO Strategic Financial Management (Online Zelfstudie)
Ben jij klaar om jouw financiële expertise naar een strategisch niveau te tillen? Kies dan voor de Post-HBO opleiding Strategic Financial Management en ontwikkel jezelf tot een stevige gesprekspartner op directieniveau. Tijdens deze praktijkgerichte opleiding verdiep je je in strategisch financieel management en leer je hoe je financiële processen effectief inzet ter ondersteuning van organisatiedoelen. Je duikt in management accounting en control, zodat je beter grip krijgt op prestaties en kostenbeheersing. Je ontwikkelt vaardigheden in financiële analyse en besluitvorming die jou in staat stellen om onderbouwde strategische keuzes te maken. Ook corporate finance, waardebepaling en investeringsanalyse komen uitgebreid aan bod, zodat je complexe investeringsvraagstukken met vertrouwen kunt benaderen. Je leert hoe financiële governance, toezicht en risicomanagement bijdragen aan een gezonde en duurzame organisatie. Daarnaast richt je je op internationaal financieel management, waarbij je leert opereren in een wereldwijde context. Digitalisering en financiële informatiesystemen krijgen volop aandacht, zodat je klaar bent voor de financiële toekomst. Tot slot versterk je jouw leiderschap in financiële besluitvorming, waardoor je met impact kunt adviseren en sturen. Wil jij je onderscheiden als financieel strateeg binnen jouw organisatie? Deze opleiding biedt jou de tools, inzichten en vaardigheden om dat waar te maken.
Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.
Voor wie?
Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting.
Vooropleiding
Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting.
Voorbereiding
De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.
Leerdoelen
- Je past strategisch financieel management toe om financiële doelstellingen te realiseren.
- Je gebruikt management accounting en control voor effectieve sturing van financiële processen.
- Je voert gedegen financiële analyses uit en neemt onderbouwde beslissingen.
- Je beheerst corporate finance en waardebepaling voor investeringsbeslissingen.
- Je implementeert financiële governance en toezicht binnen de organisatie.
- Je integreert strategisch risicomanagement in financiële besluitvorming.
- Je analyseert strategische investeringen om waarde te creëren.
- Je beheerst internationaal financieel management en benut financiële informatiesystemen en digitalisering optimaal.
Programma
Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod:
Inhoud van Les 1
Strategisch financieel management- Positionering van financiële functie binnen strategisch beleid
- Samenhang tussen missie, visie en financiële doelen
- Strategieformulering en financiële implicaties
- KPI’s en strategische prestatiemetingen
- Rol van de CFO in strategische besluitvorming
- Financiële strategie bij groei, krimp of herstructurering
- Verbinden van financiële en niet-financiële stuurinformatie
- Risicobeoordeling in strategische plannen
- Vertalen van strategisch plan naar financieel jaarplan
- Analyse van strategische marges en kasstromen
Inhoud van Les 2
Management accounting en control- Kostenverbijzondering en kostprijsberekening
- Activity-based costing (ABC) toepassen
- Break-evenanalyse en operationele hefboom
- Budgettering en forecastmethodieken
- Variantieanalyse en afwijkingsrapportage
- Decentralisatie en responsibility accounting
- Performance management en balanced scorecard
- Rolling forecasts en dynamische planning
- Zero-based en beyond budgeting
- Managementrapportages ontwikkelen en interpreteren
Inhoud van Les 3
Financiële analyse en besluitvorming- Horizontale en verticale analyse van jaarrekeningen
- Ratioanalyse (liquiditeit, solvabiliteit, rentabiliteit)
- Kasstroomanalyse (directe en indirecte methode)
- Werkkapitaalbeheer en liquiditeitsplanning
- Financiële benchmarking en sectoranalyse
- Scenarioplanning en gevoeligheidsanalyses
- Strategische beslissingscalculaties (make or buy, investeringen)
- Levenscyclusanalyse van investeringen
- Winstgevendheidsanalyse per product of klantsegment
- Analyse van toegevoegde waarde en kostenstructuur
Inhoud van Les 4
Corporate finance en waardebepaling- Waarderingsmethoden (DCF, comparables, multiples)
- Kosten van vreemd en eigen vermogen berekenen
- Weighted Average Cost of Capital (WACC) toepassen
- Dividendbeleid en waardecreatie
- Structuur van kapitaal en financieringsmix
- Fusies, overnames en carve-outs financieel beoordelen
- Synergie-effecten en risico’s bij overnames
- Leveraged buyouts en management buy-ins
- Financiële due diligence uitvoeren
- Waardering van immateriële activa
Inhoud van Les 5
Financiële governance en toezicht- Structuur van corporate governance systemen
- Rollen en verantwoordelijkheden van RvB en RvC
- Inrichting van de auditfunctie en interne controle
- Transparantievereisten en externe verslaggeving
- Compliance met wet- en regelgeving (o.a. IFRS, RJ)
- Risicobeheersing in financiële verslaglegging
- Verantwoordelijkheden van controllers en financieel directeuren
- Rol van externe toezichthouders (AFM, DNB)
- Fraudepreventie en integriteitsbeleid
- Toepassen van ESG-criteria in governance zonder duurzaamheid te behandelen
Inhoud van Les 6
Strategisch risicomanagement- Identificatie van strategische en operationele risico’s
- Inrichten van risicomanagementsystemen (COSO-ERM)
- Kwalitatieve en kwantitatieve risicoanalyse
- Risico’s modelleren met Monte Carlo-simulaties
- Risicobeoordeling bij investeringsbeslissingen
- Integratie van risicobeheersing in strategisch beleid
- Crisismanagement en financiële continuïteit
- Hedging van financiële risico’s
- Credit risk en counterparty risk management
- Dashboarding van risicoprofielen
Inhoud van Les 7
Strategische investeringsanalyse- Netto contante waarde en interne rentevoet
- Payback-periode en terugverdientijd
- Evaluatie van investeringsprojecten met onzekerheid
- Real options benadering bij strategische keuzes
- Investeringsselectie onder budgetrestricties
- Financiële haalbaarheidsanalyses
- Investeringsbesluiten in internationale context
- Capex vs. Opex-analyses
- Post-audit van investeringsprojecten
- Effect van fiscaliteit op investeringsbeslissingen
Inhoud van Les 8
Internationaal financieel management- Invloed van wisselkoersen op bedrijfsvoering
- Valutarisico’s en afdekkingsinstrumenten
- Internationaal kasbeheer en cash pooling
- Transfer pricing en belastingoptimalisatie
- Structurering van internationale financiering
- Financiële verslaglegging in internationale context
- Verschillen tussen IFRS en lokale standaarden
- Fiscale wetgeving en internationale compliance
- Politiek risico en landenrisico
- Multinationale consolidatie en rapportage
Inhoud van Les 9
Financiële informatiesystemen en digitalisering- Integratie van ERP-systemen in financiële processen
- Gebruik van Business Intelligence in finance
- Data-analyse en datagedreven besluitvorming
- Robotic Process Automation in financiële administratie
- Digitalisering van rapportages en dashboards
- Beveiliging van financiële data en systemen
- Toepassing van AI in financieel beheer
- Cloud-gebaseerde financiële systemen
- Risico’s en compliance bij digitalisering
- Effect van digitalisering op de rol van financials
Inhoud van Les 10
Leiderschap in financiële besluitvorming- Adviserende rol van de financieel professional
- Communiceren van financiële informatie aan stakeholders
- Ethiek en dilemma’s in financiële besluitvorming
- Conflicthantering bij strategische keuzes
- Onderhandelingstechnieken bij investeringsbesluiten
- Samenwerking tussen finance en andere afdelingen
- Veranderingsmanagement in financiële processen
- Invloed van leiderschapsstijlen op financieel beleid
- Coachende rol van de financial bij implementaties
- Strategisch beïnvloeden van besluitvormingsprocessen
Certificaat
Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!
