Opleiding: Post-HBO Strategic Purchase Management (Online Zelfstudie)
Ben jij klaar om je carrière in inkoop naar een strategisch niveau te tillen? Met de Post-HBO opleiding Strategic Purchase Management ontwikkel je je tot een toekomstgerichte en invloedrijke professional binnen het inkoopvak. Je leert hoe je een effectief strategisch inkoopbeleid formuleert en implementeert, hoe je leveranciers selecteert en aanstuurt op basis van een doordachte leveranciersstrategie, en hoe je via inkoopanalyse en spend management maximale waarde haalt uit je uitgaven. Je verdiept je in risicomanagement binnen inkoopprocessen, ontwikkelt vaardigheden in contractmanagement en ontdekt hoe je markten professioneel benadert en sourcingstrategieën inzet voor langdurig succes. Ook innovatiegericht inkopen komt uitgebreid aan bod: je leert hoe je als inkoper innovatie stimuleert en inkoopt. Daarnaast versterk je je financiële inzicht met financieel management speciaal voor inkoopprofessionals en krijg je grip op juridische en ethische aspecten die spelen in het inkoopvak. De opleiding besteedt bovendien aandacht aan leiderschap en veranderkunde, zodat je niet alleen processen verbetert, maar ook mensen en organisaties in beweging krijgt. Deze Post-HBO is dé keuze voor wie zijn of haar strategische slagkracht wil vergroten, duurzaam wil inkopen en impact wil maken binnen complexe organisaties. Ontdek hoe jij het verschil maakt met strategisch inkoopmanagement.
Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.
Voor wie?
Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting.
Vooropleiding
Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting.
Voorbereiding
De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.
Leerdoelen
- Je ontwikkelt en implementeert een strategisch inkoopbeleid dat aansluit bij organisatiedoelstellingen.
- Je stelt een leveranciersstrategie op om waardevolle en duurzame samenwerkingen te realiseren.
- Je voert inkoopanalyse en spend management uit voor kostenbeheersing en optimalisatie.
- Je past risicomanagement toe om inkooprisico’s tijdig te signaleren en te beheersen.
- Je beheert contracten professioneel en waarborgt naleving van afspraken.
- Je ontwikkelt marktbenaderings- en sourcingstrategieën die inspelen op marktontwikkelingen.
- Je stimuleert innovatiegericht inkopen om duurzame waardecreatie te bevorderen.
- Je beheerst financieel management binnen inkoop en houdt rekening met juridische en ethische aspecten.
Programma
Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod:
Inhoud van Les 1
Strategisch inkoopbeleid- Analyse van interne en externe inkoopomgeving
- Afstemming van inkoopstrategie met organisatiedoelstellingen
- Opstellen en evalueren van inkoopbeleidsplannen
- Stakeholdermanagement in beleidsvorming
- Integratie van risicomanagement in het beleid
- KPI’s voor strategische inkoopresultaten
- Positionering van de inkoopfunctie in de organisatie
- Strategische partnerships binnen het beleid
- Jaarplan en beleidsdoelstellingen formuleren
- Verankering van beleid in bedrijfsprocessen
Inhoud van Les 2
Leveranciersstrategie- Segmentatie van leveranciers op strategisch niveau
- Selectiecriteria voor key suppliers
- Ontwikkeling van leveranciersrelaties
- Partnershipmodellen en co-creatie
- Contractvormen bij strategische samenwerking
- Exitstrategieën en leveranciersvervanging
- Internationale leverancierskeuzes
- Leveranciersprestatiebeheer (SRM)
- Betrouwbaarheid en continuïteitsborging
- Benchmarking tussen leveranciers
Inhoud van Les 3
Inkoopanalyse en spend management- Uitvoeren van spendanalyses
- Identificatie van besparingspotentieel
- Dataverzameling en -validatie voor inkoopanalyses
- Spend forecasting en trendanalyses
- Categorisatie van uitgaven
- Inkoopdashboards en rapportagetools
- Integratie van ERP-systemen
- Total cost of ownership-analyse
- Analyse van maverick buying
- Kosten-batenanalyse van inkoopbeslissingen
Inhoud van Les 4
Risicomanagement in inkoop- Risico-identificatie in de supply chain
- Klassificatie van risico’s op impact en waarschijnlijkheid
- Ontwikkeling van mitigatiestrategieën
- Opstellen van risicodossiers per leverancier
- Gebruik van risicomodellen (bijv. Kraljic Matrix)
- Leveranciersaudits en compliance checks
- Crisismanagement en business continuity planning
- Integratie van risicomanagement in contracten
- Wet- en regelgeving rondom inkooprisico’s
- Monitoring van geopolitieke risico’s
Inhoud van Les 5
Contractmanagement- Juridische aspecten van inkoopcontracten
- Verschillende contractvormen en hun toepassingen
- KPI’s en SLA’s in contracten opnemen
- Contractonderhandelingen en tactieken
- Lifecycle management van contracten
- Escalatieprocedures en geschillenbeheer
- Aanpassing en herziening van contracten
- Exit-clausules en beëindigingsovereenkomsten
- Contractbeheer in digitale systemen
- Relatie tussen contract en prestatiemanagement
Inhoud van Les 6
Marktbenadering en sourcing- Internationale sourcingstrategieën
- Make-or-buy analyses
- Marktverkenning en marktanalyse
- Selectie van aanbestedingsvormen
- Single sourcing vs. multiple sourcing
- Verticale integratie vs. outsourcing
- Marktconsultaties en leveranciersmarktonderzoek
- Analyse van toetredingsdrempels tot markten
- Strategische herkomstkeuze en reshoring
- Evaluatie van concurrentiedynamiek
Inhoud van Les 7
Innovatiegericht inkopen- Inkoop als driver van innovatie
- Early supplier involvement (ESI)
- Open innovatie en leveranciersbetrokkenheid
- Innovatieve contractvormen
- Beoordelen van innovatief vermogen van leveranciers
- Sourcing van high-tech of disruptieve producten
- Co-development trajecten met leveranciers
- Inkoop in R&D-fases integreren
- Value engineering via inkoop
- Innovatie-roadmaps koppelen aan inkoopplannen
Inhoud van Les 8
Financieel management voor inkopers- Inkoopbudgettering en forecasting
- Kostenstructuren van leveranciers analyseren
- Prijsontwikkelingen monitoren (grondstoffen, arbeid)
- Valutarisico’s en hedging
- Financiële ratio’s van leveranciers interpreteren
- Inkoopbeslissingen onder onzekerheid
- Break-even analyses voor inkopen
- Inkoopfinancieringsvormen (leasing, factoring)
- Kostenreductieprogramma’s ontwerpen
- Evaluatie van cash-to-cash-cycli
Inhoud van Les 9
Juridische en ethische aspecten van inkoop- Inkoopwetgeving nationaal en internationaal
- Mededingingsrecht en kartelvorming
- Aansprakelijkheid en zorgplicht bij inkoop
- Geheimhouding en intellectueel eigendom
- Ethische dilemma’s in de inkooppraktijk
- Integriteit en gedragscodes voor inkopers
- Anti-corruptie en anti-fraude richtlijnen
- Due diligence en compliance checks
- Transparantieverplichtingen in aanbestedingen
- Juridische valkuilen bij outsourcing
Inhoud van Les 10
Leiderschap in inkoop en veranderkunde- Positionering van de inkoopafdeling binnen strategie
- Leiderschapstijlen binnen inkoopfuncties
- Organisatieverandering begeleiden vanuit inkoop
- Verandermanagementmodellen toepassen (bijv. Kotter)
- Interne communicatie en alignment
- Coaching van inkoopteams
- Weerstand herkennen en managen
- Stakeholder alignment en belangenbehartiging
- Cultuurverandering via inkoopbeleid
- Empowerment en ownership binnen inkooprollen
Certificaat
Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!
