Opleiding: Post-HBO Strategic Management (Online Zelfstudie)
Wil je jezelf onderscheiden als strategisch leider die organisaties succesvol richting de toekomst brengt? Met de Post-HBO opleiding Strategic Management ontwikkel je diepgaande kennis en vaardigheden op het gebied van strategische analyse, zodat je complexe markten en interne processen doorgrondt. Je leert hoe je strategieën formuleert die passen bij de ambities van de organisatie en hoe je deze effectief implementeert voor blijvend resultaat. Leiderschap en governance staan centraal, zodat je besluitvorming en samenwerking op alle niveaus kunt versterken. Innovatie en concurrentieanalyse zorgen ervoor dat je altijd een stap vooruit denkt en kansen benut. Financieel management voor strategen geeft je het inzicht om strategische keuzes te onderbouwen met solide financiële argumenten. Je verdiept je in organisatieontwikkeling om veranderingen soepel en doelgericht door te voeren en risicomanagement helpt je om bedreigingen vroegtijdig te signaleren en te beheersen. Ook internationale strategieën komen aan bod, zodat je met een wereldwijde blik kunt opereren. Strategische communicatie vormt de verbindende factor, waarmee je draagvlak creëert en je visie helder overbrengt. Deze opleiding is perfect als je een impactvolle rol ambieert waarin strategisch denken, leiderschap en innovatie samenkomen om organisaties toekomstbestendig te maken.
Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.
Voor wie?
Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting.
Vooropleiding
Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting.
Voorbereiding
De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.
Leerdoelen
- Je leert strategische analyses uitvoeren om kansen en bedreigingen scherp in kaart te brengen.
- Je ontwikkelt vaardigheden in het formuleren van effectieve en haalbare strategieën.
- Je bent in staat strategieën succesvol te implementeren binnen complexe organisaties.
- Je versterkt leiderschap en governance om de strategische koers te borgen en te sturen.
- Je leert innovaties te stimuleren en concurrentievoordeel te behalen in dynamische markten.
- Je krijgt inzicht in financieel management om strategische beslissingen te onderbouwen met cijfers.
- Je ontwikkelt kennis van organisatieontwikkeling voor duurzame groei en verandervermogen.
- Je leert risicomanagement toe te passen om bedreigingen vroegtijdig te signaleren en te beheersen.
Programma
Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod:
Inhoud van Les 1
Strategische analyse- Omgevingsanalyse uitvoeren (PESTEL)
- Concurrentieanalyse met het vijfkrachtenmodel
- Interne analyse van kerncompetenties
- SWOT-analyse opstellen en interpreteren
- Waardeketenanalyse toepassen
- Stakeholderanalyse en mapping
- Markt- en klantanalyse
- Gebruik van scenario-analyse
- Identificeren van strategische kansen en bedreigingen
- Vertalen van analyses naar strategische inzichten
Inhoud van Les 2
Strategieformulering- Missie, visie en kernwaarden formuleren
- Lange- en kortetermijndoelen opstellen
- Bepalen van strategische opties
- Keuze van concurrentiestrategieën (Porter)
- Groeistrategieën (marktpenetratie, productontwikkeling)
- Innovatie- en diversificatiestrategieën
- Differentiatie en kostenleiderschap balanceren
- Risicoanalyse binnen strategieontwikkeling
- Aligneren van strategie met organisatiecontext
- Communicatie van de strategiekeuze
Inhoud van Les 3
Implementatie van strategie- Vertalen van strategie naar operationele doelen
- Organisatiestructuur afstemmen op strategie
- Resource allocatie en capaciteitsplanning
- Veranderingsmanagement technieken
- Stakeholderbetrokkenheid tijdens implementatie
- Prestatiemetingen en KPI’s vaststellen
- Project- en programmamanagement voor strategische doelen
- Interne communicatie over strategie-implementatie
- Omgaan met weerstand en barrières
- Continue monitoring en bijsturing
Inhoud van Les 4
Leiderschap en governance- Rol van strategisch leiderschap
- Leiderschapsstijlen en impact op organisatie
- Best practices in corporate governance
- Verantwoordelijkheid en ethiek in management
- Samenwerking tussen raad van bestuur en management
- Cultuur en leiderschap integreren
- Besluitvormingsprocessen optimaliseren
- Conflicthantering op strategisch niveau
- Leiderschap bij strategische transformaties
- Persoonlijke ontwikkeling van strategische leiders
Inhoud van Les 5
Innovatie en concurrentie- Innovatiemanagementprincipes
- Ontwikkeling van innovatieportfolio
- Open innovatie en samenwerkingsmodellen
- Concurrentievoordeel door innovatie
- Marktintroductie en adoptiestrategieën
- Bescherming van intellectueel eigendom
- Innovatie in digitale transformatie
- Financiering van innovaties
- Innovatiecultuur stimuleren
- Meetmethoden voor innovatie-effectiviteit
Inhoud van Les 6
Financieel management voor strategen- Financiële overzichten interpreteren
- Budgettering en financiële planning
- Kosten-batenanalyse uitvoeren
- Investeringsbeslissingen onderbouwen
- Risicomanagement en financiële risico’s
- Cashflow management voor strategie
- Financiële prestatiemaatstaven (ROI, EVA)
- Waardering van organisaties en assets
- Strategische financiële scenario’s
- Rapporteren aan stakeholders
Inhoud van Les 7
Organisatieontwikkeling- Organisatiediagnose en analyse
- Ontwerp van organisatiestructuren
- Cultuur als strategisch instrument
- Veranderstrategieën en -modellen
- Talentmanagement en leiderschapsontwikkeling
- Teamdynamiek en samenwerking verbeteren
- Effectiviteit en efficiëntie verhogen
- Leren en ontwikkelen binnen organisaties
- Technologie als drijfveer voor organisatieverandering
- Evaluatie van organisatieontwikkeling
Inhoud van Les 8
Organisatieontwikkeling- Organisatiediagnose en analyse
- Ontwerp van organisatiestructuren
- Cultuur als strategisch instrument
- Veranderstrategieën en -modellen
- Talentmanagement en leiderschapsontwikkeling
- Teamdynamiek en samenwerking verbeteren
- Effectiviteit en efficiëntie verhogen
- Leren en ontwikkelen binnen organisaties
- Technologie als drijfveer voor organisatieverandering
- Evaluatie van organisatieontwikkeling
Inhoud van Les 9
Internationale strategieën- Analyse van internationale marktkansen
- Keuze van markttoetredingsstrategieën
- Culturele aspecten in internationale management
- Global sourcing en supply chain management
- Aanpassen van strategie aan lokale contexten
- Internationaal risicomanagement
- Juridische en politieke omgeving internationaal
- Samenwerken met internationale partners
- Digitale globalisering en strategie
- Evaluatie van internationale prestaties
Inhoud van Les 10
Strategische communicatie- Communicatiestrategie afstemmen op doelen
- Interne en externe communicatie integreren
- Stakeholdermanagement en engagement
- Gebruik van storytelling in strategiecommunicatie
- Digitale tools voor strategische communicatie
- Crisiscommunicatie als onderdeel van strategie
- Monitoring van communicatie-effectiviteit
- Feedbackmechanismen en aanpassingen
- Ethiek en transparantie in communicatie
- Evaluatie van communicatiestrategieën
Certificaat
Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!
