Opleiding: Post-HBO Strategic Management Governance (Online Zelfstudie)
Wil jij uitblinken in strategisch bestuur en governance binnen jouw organisatie? Met de Post-HBO opleiding Strategic Management Governance ontwikkel je diepgaande kennis van governance-structuren en leer je hoe je deze effectief inzet voor een sterk en verantwoord bestuur. Je krijgt inzicht in integriteit en compliance, waardoor je zorgt voor naleving van wet- en regelgeving en ethisch leiderschap toont. Strategische besluitvorming staat centraal, zodat je complexe keuzes kunt maken die bijdragen aan duurzame groei en stabiliteit. Je leert risicomanagement toepassen om bedreigingen tijdig te signaleren en beheersen. Door inzicht in organisatiestructuur en machtsverhoudingen weet je hoe je invloed uitoefent en besluitvormingsprocessen optimaliseert. Verantwoording en transparantie worden sleutelbegrippen waarmee je het vertrouwen van stakeholders versterkt. Met kennis van juridische en fiscale kaders ben je in staat om binnen de juiste grenzen te opereren en risico’s te minimaliseren. Strategisch toezicht en bestuurlijke effectiviteit helpen je om processen continu te verbeteren en doelen te realiseren. Reflectie op je eigen handelen maakt dat je als bestuurder blijft groeien en het verschil maakt. Start met Strategic Management Governance en versterk jouw rol in het strategisch bestuur van morgen.
Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.
Voor wie?
Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting.
Vooropleiding
Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting.
Voorbereiding
De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.
Leerdoelen
- Je ontwikkelt een effectief strategisch bestuur dat aansluit bij de organisatiedoelen.
- Je analyseert en implementeert passende governance-structuren voor optimale besturing.
- Je waarborgt integriteit en compliance binnen de organisatie en stimuleert ethisch gedrag.
- Je neemt weloverwogen strategische beslissingen op basis van grondige analyse en belangenafweging.
- Je past risicomanagement toe om potentiële bedreigingen te identificeren en te beheersen.
- Je begrijpt de invloed van organisatiestructuur en machtsverhoudingen op besluitvorming en effectiviteit.
- Je zorgt voor verantwoording en transparantie richting stakeholders en bevordert vertrouwen.
- Je voert strategisch toezicht uit en verbetert bestuurlijke effectiviteit door continue reflectie.
Programma
Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod:
Inhoud van Les 1
Strategisch bestuur- Vaststellen van missie, visie en kernwaarden
- Verantwoordelijkheden van bestuur in de governanceketen
- Verdelen van rollen tussen bestuur en toezicht
- Formuleren van strategische beleidskaders
- Monitoring van strategische doelstellingen
- Interactie tussen strategie en governanceprincipes
- Jaarplan en strategisch meerjarenbeleid opstellen
- Positionering van bestuur in een netwerkorganisatie
- Bestuurlijke besluitvorming en legitimiteit
- Integratie van stakeholderbelangen in strategie
Inhoud van Les 2
Governance-structuren- Verschillende governance modellen (one-tier, two-tier)
- Taken en verantwoordelijkheden van de raad van toezicht
- Rolverdeling tussen toezicht, bestuur en management
- Opstellen van governance handboeken en statuten
- Inrichten van commissies (audit, remuneratie, governance)
- Besluitvorming binnen toezichtorganen structureren
- Governancecodes en richtlijnen toepassen (bijv. Corporate Governance Code)
- Effectiviteit van toezichthoudende organen beoordelen
- Onafhankelijkheid van toezichthouders waarborgen
- Governance bij familiebedrijven, stichtingen en corporaties
Inhoud van Les 3
Integriteit en compliance- Ontwikkelen van een integriteitsbeleid
- Opzetten van meldprocedures en klokkenluidersregelingen
- Beoordelen van compliance-risico’s
- Inrichten van toezicht op gedrag en cultuur
- Verankeren van ethische kaders in besluitvorming
- Vermijden van belangenverstrengeling
- Handhaven van integriteitsregels bij bestuur en toezicht
- Opstellen van gedragscodes en sanctiebeleid
- Audits en interne controlemechanismen uitvoeren
- Toezicht op naleving van wet- en regelgeving
Inhoud van Les 4
Strategische besluitvorming- Analyseren van besluitvormingsprocessen op bestuursniveau
- Toepassen van besluitvorming onder onzekerheid
- Rollen en invloedsfactoren binnen besluitvorming
- Samenwerking tussen raad van bestuur en raad van toezicht
- Inrichten van escalatieprocedures
- Gebruik van scenario’s en impactanalyses
- Risicogestuurde besluitvorming
- Informatievoorziening en besluitonderbouwing
- Beoordelen van besluitvorming achteraf (governance review)
- Transparantie en communicatie over besluiten
Inhoud van Les 5
Risicomanagement- Inrichten van een risicomanagementstructuur
- Risico-identificatie op strategisch niveau
- Toepassen van de risicomanagementcyclus (COSO, ISO 31000)
- Relatie tussen risicobeheersing en governance
- Verantwoordelijkheden in de risicobeheersstructuur
- Monitoren van risicoprofielen
- Escaleren en rapporteren van risico’s
- Kwalitatieve en kwantitatieve risicometingen
- Inrichting van het risicocomité
- Cultuur en gedrag rondom risicobewustzijn
Inhoud van Les 6
Organisatiestructuur en macht- Inrichting van bestuurlijke verhoudingen binnen organisaties
- Analyse van formele en informele machtsstructuren
- Delegatie van bevoegdheden
- Invloed van structuur op besluitvorming
- Governance bij netwerken en samenwerkingsverbanden
- Positie van staffuncties in governance
- Bestuurlijke complexiteit in concernstructuren
- Inrichting van matrixorganisaties en projectstructuren
- Macht en tegenmacht organiseren
- Spanning tussen centrale en decentrale aansturing
Inhoud van Les 7
Verantwoording en transparantie- Inrichten van verantwoordingslijnen
- Jaarverslaggeving en bestuursrapportages
- Communicatie met interne en externe stakeholders
- Transparantieverplichtingen binnen governancekaders
- Openbaarheid van informatie versus vertrouwelijkheid
- Prestatie-indicatoren en verantwoording
- Externe toezichtrelaties (AFM, DNB, Inspecties)
- Accountability binnen ketens en netwerken
- Governance-audits en externe toetsing
- Evaluatie en zelfreflectie van bestuur en toezicht
Inhoud van Les 8
Strategisch toezicht- Inrichting en positionering van toezicht in organisaties
- Informatiepositie van toezichthouders
- Kritisch-constructieve opstelling binnen toezicht
- Strategiebeoordeling door toezichthoudende organen
- Rol van toezicht bij crisissituaties
- Individuele en collectieve verantwoordelijkheid van toezichthouders
- Interactie tussen toezicht en audit
- Beoordelen van de effectiviteit van toezicht
- Toezicht op compliance en risicobeheersing
- Strategiegesprekken tussen bestuur en toezicht
Inhoud van Les 9
Juridische en fiscale kaders- Juridische structuur van organisaties begrijpen
- Wet- en regelgeving voor bestuur en toezicht
- Aansprakelijkheid van bestuurders en toezichthouders
- Governance-implicaties van rechtsvormen
- Belastingstructuur en governanceaspecten
- Juridische toetsing van besluiten
- Rechten van stakeholders (OR, aandeelhouders, cliënten)
- Governance bij fusies, overnames en herstructurering
- Fiscale risico’s en compliancevraagstukken
- Juridisch vastleggen van governanceafspraken
Inhoud van Les 10
Bestuurlijke effectiviteit en reflectie- Zelfevaluatie van bestuur en toezicht organiseren
- Feedbackcycli implementeren binnen governance
- Evaluatiecriteria voor bestuurs- en toezichtsorganen
- Intervisie en casusbesprekingen faciliteren
- Cultuur en gedrag als onderdeel van effectiviteit
- Het lerend vermogen van de bestuurslaag versterken
- Conflicthantering binnen bestuur en toezicht
- Bestuurlijke blindheid herkennen en voorkomen
- Gebruik van externe governancebegeleiding
- Continue professionele ontwikkeling van bestuurders
Certificaat
Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!
