Opleiding: Post-HBO Strategic Management Non-Profit (Online Zelfstudie)
Wil je als strategisch professional het verschil maken in de non-profitsector en maatschappelijke impact vergroten? Met de Post-HBO opleiding Strategic Management Non-Profit ontwikkel je expertise in strategische beleidsvorming die aansluit bij de unieke uitdagingen van non-profitorganisaties. Je leert omgevingsgericht strategisch te denken en organisaties effectief te sturen binnen complexe governance-structuren. Strategisch leiderschap en veranderingsmanagement helpen je om duurzame impact te realiseren en organisaties klaar te maken voor de toekomst. Met prestatiesturing focus je op het meten en verbeteren van maatschappelijke resultaten, terwijl je financiering en bedrijfsvoering optimaliseert voor continuïteit en groei. Je verdiept je in positionering en externe communicatie om de zichtbaarheid en het draagvlak van de organisatie te vergroten. Samenwerking en netwerkstrategie zorgen ervoor dat je waardevolle partnerschappen opbouwt die je doelen versterken. Daarnaast ontwikkel je innovatiekracht en organisatieontwikkeling om flexibel en toekomstbestendig te blijven. Juridische en ethische kaders vormen het fundament waarbinnen je verantwoord en professioneel opereert. Deze opleiding is ideaal als je je strategische vaardigheden wilt inzetten om non-profitorganisaties te versterken en een blijvende maatschappelijke bijdrage te leveren.
Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.
Voor wie?
Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting.
Vooropleiding
Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting.
Voorbereiding
De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.
Leerdoelen
- Je leert strategische beleidsvorming te ontwikkelen die aansluit bij maatschappelijke doelstellingen en organisatiedoelen.
- Je past omgevingsgericht strategisch denken toe om kansen en risico’s in de externe context te identificeren.
- Je versterkt organisatiesturing en governance om transparantie en effectiviteit te waarborgen.
- Je ontwikkelt strategisch leiderschap om verandering te begeleiden en duurzame impact te realiseren.
- Je beheerst prestatiesturing gericht op het meten en vergroten van maatschappelijke impact.
- Je krijgt inzicht in financiering en bedrijfsvoering om non-profitorganisaties financieel gezond te houden.
- Je leert positionering en externe communicatie in te zetten om zichtbaarheid en draagvlak te vergroten.
- Je bouwt samenwerking en netwerkstrategie uit om gezamenlijke doelen te realiseren en kennis te delen.
Programma
Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod:
Inhoud van Les 1
Strategische beleidsvorming- Analyse van maatschappelijke en beleidsmatige context
- Ontwikkelen van missie, visie en kernwaarden
- Formuleren van meerjarenbeleid
- Koppeling tussen beleidscyclus en begrotingscyclus
- Strategische keuzes maken binnen beperkte middelen
- Prioriteren van maatschappelijke opgaven
- Inzetten op impact en relevantie
- Interne en externe afstemming van beleidsdoelen
- Gebruik van beleidsmodellen en planningsinstrumenten
- Monitoren en evalueren van beleidsuitvoering
Inhoud van Les 2
Omgevingsgericht strategisch denken- Stakeholderanalyse binnen non-profitnetwerken
- Publieke waardecreatie in maatschappelijke context
- Analyseren van politieke, sociale en economische trends
- Reageren op veranderende wet- en regelgeving
- Positionering in het publieke domein
- Strategieën voor samenwerking en netwerkvorming
- Omgaan met externe druk en verwachtingen
- Relatiebeheer met financiers en toezichthouders
- Signaleren van kansen voor publieke innovatie
- Vertalen van omgevingssignalen naar strategisch beleid
Inhoud van Les 3
Organisatiesturing en governance- Bestuurlijke modellen en governanceprincipes
- Rol en positie van toezichthouders
- Grenzen tussen bestuur, toezicht en uitvoering
- Transparantie en verantwoording binnen governance
- Inrichten van sturings- en verantwoordingslijnen
- Toepassen van good governance codes
- Samenwerking met medezeggenschap en participatieorganen
- Sturing op kwaliteit en effectiviteit
- Inbedding van ethiek en integriteit in besluitvorming
- Audits en governance-evaluaties toepassen
Inhoud van Les 4
Strategisch leiderschap en verandering- Leiden van verandering in publieke context
- Leiderschapsstijlen en hun effect op organisatiecultuur
- Opgavegericht en dienend leiderschap
- Creëren van draagvlak voor strategie
- Veranderstrategieën binnen complexe omgevingen
- Beïnvloeden van houding en gedrag
- Sturen op betrokkenheid en zingeving
- Omgaan met spanningsvelden en weerstand
- Besluitvorming onder druk en onzekerheid
- Persoonlijk leiderschap en reflectie
Inhoud van Les 5
Prestatiesturing en maatschappelijke impact- Definiëren van maatschappelijke doelstellingen
- Prestatiemanagement binnen non-profitorganisaties
- KPI’s ontwikkelen voor publieke waarde
- Methoden voor impactmeting (effect, outcome, output)
- Inrichten van sturings- en verantwoordingsinformatie
- Balans tussen kwantitatieve en kwalitatieve indicatoren
- Leergericht monitoren en bijsturen
- Data gebruiken voor verantwoording en verbetering
- Transparant rapporteren aan stakeholders
- Strategisch sturen op maatschappelijke meerwaarde
Inhoud van Les 6
Financiering en bedrijfsvoering- Inzicht in financieringsstromen in de non-profit
- Strategieën voor subsidieverwerving en fondsenwerving
- Programmafinanciering en projectbudgettering
- Beoordelen van kosteneffectiviteit
- Integreren van financiële sturing in strategie
- Omgaan met onzekerheid in bekostiging
- Opstellen van een strategisch financieel plan
- Rol van controllers en financiën bij beleidsvorming
- Optimaliseren van bedrijfsvoering en overhead
- Verantwoording van middelengebruik en transparantie
Inhoud van Les 7
Positionering en externe communicatie- Strategische communicatie in het publieke domein
- Reputatie en legitimiteit van de organisatie
- Omgaan met media en publieke opinie
- Doelgroepgerichte communicatie ontwikkelen
- Verwoorden van maatschappelijke relevantie
- Stakeholdercommunicatie en verwachtingsmanagement
- Publiek-private positionering versterken
- Narratief denken en storytelling toepassen
- Online communicatie en responsstrategie
- Evaluatie van communicatie-impact
Inhoud van Les 8
Positionering en externe communicatie- Strategische communicatie in het publieke domein
- Reputatie en legitimiteit van de organisatie
- Omgaan met media en publieke opinie
- Doelgroepgerichte communicatie ontwikkelen
- Verwoorden van maatschappelijke relevantie
- Stakeholdercommunicatie en verwachtingsmanagement
- Publiek-private positionering versterken
- Narratief denken en storytelling toepassen
- Online communicatie en responsstrategie
- Evaluatie van communicatie-impact
Inhoud van Les 9
Innovatie en organisatieontwikkeling- Innovatie stimuleren binnen bestaande structuren
- Ruimte creëren voor experimenten
- Organisatiecultuur en innovatieklimaat analyseren
- Toepassen van design thinking in non-profitcontext
- Leren en ontwikkelen als strategisch speerpunt
- Implementeren van nieuwe werkwijzen
- Kennisdeling en borging in de organisatie
- Evalueren van innovatieve trajecten
- Integreren van gebruikers- en burgerperspectief
- Veranderen in kleine stappen (agile werken, iteratief verbeteren)
Inhoud van Les 10
Juridische en ethische kaders- Kennis van relevante wet- en regelgeving (Wmo, Wpg, AVG, etc.)
- Juridische randvoorwaarden voor strategische keuzes
- Privacy en gegevensbescherming in het publieke domein
- Integriteit, belangenverstrengeling en governance
- Toezicht en verantwoording in publieke instellingen
- Strategische keuzes afwegen binnen ethische kaders
- Grenzen aan autonomie van non-profitorganisaties
- Juridische risico’s signaleren en beheersen
- Verantwoording richting politiek en samenleving
- Integratie van juridische aspecten in beleidsadvies
Certificaat
Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!
