Opleiding: Post-HBO Strategic Production Management (Online Zelfstudie)
Wil je jouw productieprocessen naar een hoger strategisch niveau tillen en echte impact maken binnen je organisatie? Met de Post-HBO opleiding Strategic Production Management ontwikkel je de kennis en vaardigheden om productie efficiënt, flexibel en toekomstbestendig in te richten. Je leert hoe je strategische productievormgeving toepast en procesontwerp samenbrengt met optimale productieconfiguraties. Productieplanning en -besturing worden jouw tweede natuur, waardoor je productieprocessen soepel en doelgericht verlopen. Door prestatiesturing en KPI-management houd je continu grip op resultaten en stuur je bij waar nodig. Voorraadbeheer en interne logistiek optimaliseer je om verspilling te voorkomen en doorlooptijden te verkorten. Je ontdekt de nieuwste technologieën en automatiseringsmogelijkheden om de productiviteit te verhogen. Capaciteitsmanagement en schaalbaarheid zorgen ervoor dat jouw productie mee kan groeien met de vraag. Met een sterke kwaliteitsstrategie en borging waarborg je continu de hoogst mogelijke productstandaarden. Je krijgt bovendien inzicht in supply chain en toeleverketens, zodat je productie integraal aanstuurt. Verandermanagement helpt je om innovaties en verbeteringen succesvol te implementeren. Kies voor deze opleiding en word de strategische spil die productieprocessen future-proof maakt en duurzame waarde levert.
Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.
Voor wie?
Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting.
Vooropleiding
Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting.
Voorbereiding
De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.
Leerdoelen
- Je leert strategische keuzes maken in de vormgeving van productieprocessen om concurrentievoordeel te realiseren.
- Je ontwikkelt inzicht in procesontwerp en productieconfiguratie voor een efficiënte en flexibele productieomgeving.
- Je leert productieplanning en -besturing toe te passen voor optimale benutting van middelen en tijd.
- Je krijgt vaardigheden in prestatiesturing en KPI-management om productieprocessen meetbaar te verbeteren.
- Je leert voorraadbeheer en interne logistiek optimaliseren voor minimale verspilling en maximale doorstroming.
- Je krijgt inzicht in technologie en automatisering om productiviteit en kwaliteit te verhogen.
- Je leert capaciteitsmanagement toepassen en productieprocessen schaalbaar maken voor veranderende vraag.
- Je ontwikkelt een kwaliteitsstrategie en weet hoe je deze borgt binnen de hele keten en productieomgeving.
Programma
Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod:
Inhoud van Les 1
Strategische productievormgeving- Positionering van productie binnen de bedrijfsstrategie
- Make-or-buy beslissingen
- Productie als concurrentiestrategie
- Afstemming tussen marketing en productiecapaciteit
- Locatie- en capaciteitsstrategieën
- Strategische keuzes in productontwerp en maakbaarheid
- Flexibiliteit vs. efficiency in strategische keuzes
- Relatie tussen technologie en productiestrategie
- Opbouw van productieplatformen en -netwerken
- KPI’s voor strategische productieperformance
Inhoud van Les 2
Procesontwerp en productieconfiguratie- Verschillende productietypologieën (make-to-stock, make-to-order, etc.)
- Layoutplanning (productie-, proces- en cell-layouts)
- Ontwerpen van materiaallogistiek en routing
- Procesmodellering en value stream mapping
- Beïnvloeding van doorlooptijd en bewerkingstijd
- Balanceren van productielijnen
- Automatiseringsgraad en digitalisering in procesontwerp
- Setup-tijd reductie en SMED
- Systeembenaderingen zoals JIT, Lean en TOC
- Gebruik van simulatie in procesontwerp
Inhoud van Les 3
Productieplanning en -besturing- Sales & Operations Planning (S&OP)
- Demand forecasting en scenarioplanning
- Material Requirements Planning (MRP I en II)
- Capaciteitsplanning op strategisch niveau
- Realtime besturingsmodellen (MES, SCADA)
- Integratie van ERP en productiesystemen
- Werkvoorbereiding en shop floor control
- Planning onder onzekerheid en variabiliteit
- KPI’s voor planningsnauwkeurigheid en leverbetrouwbaarheid
- Verbetering van synchronisatie tussen afdelingen
Inhoud van Les 4
Prestatiesturing en KPI-management- Ontwikkeling van productie-KPI’s
- Balanced scorecard voor productieomgevingen
- Doorlooptijd, benuttingsgraad en foutpercentages meten
- Visueel management en productiestatus
- Root cause analysis van prestatieafwijkingen
- Dashboards en digitale prestatieoverzichten
- KPI’s koppelen aan strategische doelen
- Monitoring van continu verbeteren (PDCA, Kaizen)
- Data driven decision making in productie
- Kritische reflectie op eigen performance metrics
Inhoud van Les 5
Voorraadbeheer en interne logistiek- ABC-analyse en voorraadsegmentatie
- Economische bestelhoeveelheid (EOQ)
- Veiligheidsvoorraad en servicegraad
- Klassieke en dynamische voorraadmodellen
- Just-in-Time vs. Just-in-Case benaderingen
- Magazijnbeheer en materiaalstromen
- Optimaliseren van interne goederenbewegingen
- Integratie met productieplanning en MRP
- Cycle counting en voorraadbetrouwbaarheid
- Impact van voorraadstrategieën op kapitaalbeslag
Inhoud van Les 6
Technologie en automatisering in productie- Strategische inzet van productietechnologie
- Robotisering en cobots in productie
- Digital twin en simulatiesystemen
- Industrie 4.0 en smart manufacturing
- Automatisering van kwaliteitsmetingen
- Integratie van IoT en sensordata
- MES- en ERP-koppelingen met productieapparatuur
- Besluitvorming over investeringen in technologie
- Data-gedreven onderhoudsstrategieën (predictive maintenance)
- Evaluatie van technologische volwassenheid (maturity)
Inhoud van Les 7
Capaciteitsmanagement en schaalbaarheid- Strategische capaciteitsplanning op lange termijn
- Analyse van bottlenecks en knelpunten
- Flexibele capaciteit: inhuur, overwerk, shifts
- OEE (Overall Equipment Effectiveness) als stuurmiddel
- Besluitvorming over uitbreiding of inkrimping
- Effect van seizoensinvloeden en fluctuaties
- Impact van productmix en variëteit
- Capaciteitssimulaties en planningsscenario’s
- Prestatie van toeleveranciers en effect op capaciteit
- Koppeling tussen capaciteitsplanning en sales
Inhoud van Les 8
Kwaliteitsstrategie en borging- Strategisch kwaliteitsbeleid opstellen
- Kwaliteitskosten en faalkostenanalyse
- Kwaliteitssystemen (ISO 9001, IATF 16949)
- Total Quality Management (TQM)
- In-process controles vs. eindcontroles
- Statistical Process Control (SPC)
- FMEA (Failure Mode and Effects Analysis)
- Auditmanagement en klantbeoordelingen
- Zero-defect benaderingen en kwaliteitsverbetering
- Rol van operators in kwaliteitsborging
Inhoud van Les 9
Supply chain en toeleverketens- Relatie tussen productie en supply chain strategy
- Strategisch leveranciersmanagement
- Ketensamenwerking en contractafspraken
- Bullwhip-effect en beheersmaatregelen
- Inkoopstrategie en leverbetrouwbaarheid
- In- en uitbesteed beleid analyseren
- Ketentransparantie en informatiestromen
- Multi-site productiecoördinatie
- Transportstrategie en integratie met productie
- KPI’s voor supply chain performance
Inhoud van Les 10
Verandermanagement in productieomgevingen- Analyseren van verandernoodzaak
- Lean-transformaties begeleiden
- Communicatie bij veranderingen op de werkvloer
- Betrekken van operators en teamleiders
- Omgaan met weerstand en behoud van motivatie
- Continue verbetercultuur realiseren
- Leiderschap bij operationele veranderingen
- Veranderportfolio in productiecontext
- Pilotprojecten en gefaseerde implementatie
- Evalueren van impact van veranderingen
Certificaat
Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!
