Opleiding: Post-HBO Strategic Supply Chain Management (Online Zelfstudie)
Wil jij de spil worden in een efficiënte en toekomstbestendige supply chain? Met de Post-HBO opleiding Strategic Supply Chain Management ontwikkel je de kennis en vaardigheden om supply chain strategieën te ontwerpen en naadloos te laten aansluiten op de bedrijfsdoelstellingen. Je leert netwerkontwerp en ketenstructuur zo in te richten dat de hele keten optimaal presteert, van vraagvoorspelling en planning tot voorraadbeheer en allocatie. Inkoopstrategie en leveranciersmanagement zorgen ervoor dat je sterke partnerships bouwt en duurzame waarde creëert. Productie en capaciteitsplanning leer je afstemmen op de vraag, terwijl distributie en transportmanagement zorgen voor een snelle en kostenefficiënte levering. Je krijgt inzicht in prestatiemeting en ketensturing om continu verbeteringen door te voeren en risico’s effectief te beheersen, zodat ketencontinuïteit gewaarborgd blijft. Daarnaast ontdek je hoe digitalisering en integratie van systemen de supply chain transparanter en wendbaarder maken. Deze Post-HBO opleiding biedt je praktische tools en strategische inzichten om supply chains slimmer, duurzamer en winstgevender te maken. Kies voor deze opleiding en word de professional die organisaties helpt om hun logistieke processen toekomstbestendig en concurrerend te maken.
Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.
Voor wie?
Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting.
Vooropleiding
Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting.
Voorbereiding
De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.
Leerdoelen
- Je ontwikkelt en implementeert een supply chain strategie die in lijn is met de organisatiedoelstellingen.
- Je ontwerpt efficiënte netwerkstructuren en optimaliseert de ketenstructuur voor maximale prestaties.
- Je past vraagvoorspelling en planning toe om beschikbaarheid en klanttevredenheid te verbeteren.
- Je beheert voorraden en allocatieprocessen om kosten te verlagen en leverbetrouwbaarheid te verhogen.
- Je ontwikkelt inkoopstrategieën en onderhoudt effectief leveranciersmanagement voor een stabiele toeleveringsketen.
- Je stemt productie en capaciteitsplanning af op vraagpatronen en strategische doelstellingen.
- Je optimaliseert distributie- en transportprocessen voor een snelle en kostenefficiënte levering.
- Je meet prestaties en stuurt de keten proactief aan met behulp van data, risicobeheer en digitale integratie.
Programma
Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod:
Inhoud van Les 1
Supply chain strategie en alignment- Opstellen van een integrale supply chain strategie
- Alignen van supply chain met bedrijfsstrategie
- Analyse van marktdynamiek en klantverwachtingen
- Identificeren van ketenpartners en hun belangen
- Strategisch ketenbeheer in internationale context
- Differentiatie in supply chain modellen (lean, agile, hybrid)
- Keuze en inrichting van supply chain netwerken
- Invloed van globalisering op strategie
- Kosten, service en flexibiliteit balanceren
- KPI's definiëren voor strategisch ketenbeheer
Inhoud van Les 2
Netwerkontwerp en ketenstructuur- Inrichting van distributie- en productienetwerken
- Locatiekeuze voor warehouses en fabrieken
- Centraal vs. decentraal voorraadbeheer
- Make-or-buy beslissingen in de keten
- Capaciteitsplanning en schaalvoordelen
- Transportstructuren en modaliteitskeuze
- Netwerkoptimalisatie met simulatiemodellen
- Impact van geopolitieke factoren op netwerken
- Beoordeling van Total Cost of Ownership (TCO)
- Analyse van netwerkcomplexiteit en risico's
Inhoud van Les 3
Vraagvoorspelling en planning- Methoden voor demand forecasting (kwalitatief en kwantitatief)
- Gebruik van historische data en algoritmes
- Seizoensinvloeden en trendanalyses
- Sales and operations planning (S&OP)
- Integratie van forecasting met voorraadbeheer
- Samenwerking met sales en marketing in planning
- Rol van big data en AI in voorspellende modellen
- Beoordeling van forecastnauwkeurigheid
- Afstemmen van vraag en aanbod
- Beslissingen bij vraagonzekerheid
Inhoud van Les 4
Voorraadbeheer en allocatie- Berekening van optimale voorraadniveaus
- Kiezen van voorraadstrategieën (push vs. pull)
- Veiligheidsvoorraad en bestelniveaus bepalen
- Classificatie volgens ABC- en XYZ-analyse
- Rol van voorraad in leverbetrouwbaarheid
- Risico’s van voorraadtekort of overvoorraad
- Cross-docking en voorraadloos leveren
- Voorraadallocatie over meerdere locaties
- IT-systemen voor voorraadbeheer (ERP, WMS)
- Kostenreductie via voorraadoptimalisatie
Inhoud van Les 5
Inkoopstrategie en leveranciersmanagement- Strategisch vs. operationeel inkopen
- Selectiecriteria voor leveranciers
- Inrichten van tenderprocessen en aanbestedingen
- Relatiemanagement en contractonderhandelingen
- Kwaliteitsborging in leveranciersketen
- Inkoopplanning en samenwerking
- Leveranciersprestatie meten en verbeteren
- Inkooprisicoanalyse en exitstrategieën
- Total Cost of Ownership in inkoopbeslissingen
- Integratie van leveranciers in productontwikkeling
Inhoud van Les 6
Productie en capaciteitsplanning- Keuze van productieconcept (flow, jobbing, batch)
- Capaciteitsbepaling op korte en lange termijn
- Strategische keuzes in make-to-stock vs. make-to-order
- Productielocatie en resourceplanning
- Bottlenecks identificeren en oplossen
- Optimaliseren van productiestromen
- Rol van MES-systemen (Manufacturing Execution Systems)
- Planning van omsteltijden en bezetting
- Samenwerking tussen productie en supply chain
- Prestatie-indicatoren voor productieprocessen
Inhoud van Les 7
Distributie en transportmanagement- Keuze van transportmodaliteiten
- Transportplanning en routeoptimalisatie
- Warehousingstrategieën en locatiekeuze
- Distributienetwerken ontwerpen en analyseren
- Servicegraad versus kosten in distributie
- Internationale logistiek en douaneprocedures
- Risicomanagement in transport (schade, vertraging)
- Outsourcing aan 3PL of 4PL partijen
- Track-and-trace systemen en realtime monitoring
- Samenwerking met logistieke dienstverleners
Inhoud van Les 8
Prestatiemeting en ketensturing- KPI’s voor supply chain performance
- Prestatie-indicatoren op operationeel en strategisch niveau
- Servicegraad, leverbetrouwbaarheid en voorraadrotatie
- Gebruik van dashboards en rapportages
- Balanced scorecard in supply chain context
- Benchmarking met branchegenoten
- Feedbackloops en continue verbetering
- Cost-to-serve analyses
- Root cause analysis bij afwijkingen
- Linking performance to business value
Inhoud van Les 9
Risicobeheer en ketencontinuïteit- Identificeren van risico’s in de keten
- Impactanalyse bij verstoringen
- Opstellen van ketenrisicoprofielen
- Scenarioplanning en responsstrategieën
- Continuïteitsplannen en herstelstrategieën
- Diversificatie van leveranciers en locaties
- Contractuele borging van leverzekerheid
- Monitoring van geopolitieke en economische risico’s
- IT-risico’s en systeemafhankelijkheden
- Oefenen van crisisscenario’s binnen supply chain
Inhoud van Les 10
Digitalisering en integratie in de keten- Rol van ERP-, WMS- en TMS-systemen
- Integratie van systemen tussen ketenpartners
- Digital twin en simulaties in ketenbeheer
- Blockchaintoepassingen voor traceerbaarheid
- Gebruik van Internet of Things (IoT)
- Automatisering van operationele processen
- Datastandaarden en interoperabiliteit
- Realtime informatie-uitwisseling in de keten
- Cloudoplossingen voor supply chain samenwerking
- Impact van digitalisering op besluitvorming
Certificaat
Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!
