Opleiding: Post-HBO Strategic Innovation Management (Online Zelfstudie)
Wil jij dé motor worden achter innovatie binnen jouw organisatie? Met de Post-HBO opleiding Strategic Innovation Management ontwikkel je een scherp inzicht in innovatiestrategie en leer je hoe je innovatieprocessen effectief ontwerpt en aanstuurt. Je ontdekt de kracht van businessmodelinnovatie om nieuwe kansen te creëren en organisaties toekomstbestendig te maken. Door technologische trends te begrijpen en te benutten, blijf je vooroplopen in een snel veranderende markt. Klantgerichte innovatie staat centraal; je leert hoe je waarde creëert door innovaties nauw te laten aansluiten op de behoeften van je doelgroep. Daarnaast bouw je aan de organisatorische innovatiecapaciteit, zodat jouw bedrijf flexibel en wendbaar blijft. Je krijgt de tools voor portfolio- en programmamanagement om innovaties gestructureerd te plannen en te realiseren. Ecosysteeminnovatie helpt je om samenwerkingsverbanden te benutten en maximale impact te bereiken. Ook leer je hoe je financiering van innovatie veiligstelt om projecten succesvol te laten groeien. Met leiderschap in innovatie weet je teams te inspireren en veranderingsprocessen te begeleiden. Deze opleiding maakt je klaar om een sleutelrol te spelen in het stimuleren van duurzame groei en concurrentiekracht. Start vandaag nog met Strategic Innovation Management en geef innovatie binnen jouw organisatie een krachtige impuls.
Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.
Voor wie?
Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting.
Vooropleiding
Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting.
Voorbereiding
De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.
Leerdoelen
- Je ontwikkelt een samenhangende innovatiestrategie die aansluit bij de organisatiedoelen.
- Je ontwerpt en beheert effectieve innovatieprocessen van idee tot implementatie.
- Je past businessmodelinnovatie toe om nieuwe waardeproposities en marktkansen te creëren.
- Je analyseert technologische trends en vertaalt deze naar strategische innovatiekansen.
- Je stimuleert klantgerichte innovatie door klantinzichten te integreren in het innovatieproces.
- Je versterkt de organisatorische innovatiecapaciteit door structuur, cultuur en middelen op elkaar af te stemmen.
- Je past portfolio- en programmamanagement toe om innovatieprojecten effectief te sturen en te prioriteren.
- Je benut ecosystemen en externe samenwerkingen om innovatie te versnellen en impact te vergroten.
Programma
Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod:
Inhoud van Les 1
Innovatiestrategie- Opstellen van een organisatiebrede innovatiestrategie
- Koppelen van innovatie aan bedrijfsdoelstellingen
- Positioneren van innovatie binnen de waardeketen
- Strategische innovatiekeuzes analyseren
- Typologieën van innovatie herkennen (radicaal, incrementeel, disruptief)
- Afstemmen van innovatieportfolio op marktontwikkelingen
- Inrichten van een innovatie-roadmap
- Prioriteren van innovatieprojecten
- Bewaken van strategische alignment tussen afdelingen
- Balanceren van exploitatie en exploratie
Inhoud van Les 2
Innovatieprocessen- Fasen van het innovatieproces structureren
- Lean startup-principes toepassen
- Stage-gate modellen implementeren
- Iteratief werken met MVP’s (Minimum Viable Products)
- Pipelinebeheer van innovaties in kaart brengen
- Innovatie-ideeën beoordelen en selecteren
- Valideren van aannames in het innovatieproces
- Integreren van klantfeedback in ontwikkelfases
- Inrichten van multidisciplinaire innovatieteams
- Processen evalueren en verbeteren
Inhoud van Les 3
Businessmodelinnovatie- Business Model Canvas toepassen voor innovatie
- Nieuwe verdienmodellen verkennen
- Value proposition analyseren en herformuleren
- Identificeren van klantsegmenten met nieuwe behoeften
- Disruptieve modellen tegenover traditionele structuren
- Scenario’s ontwikkelen voor businessmodelvernieuwing
- Gebruik maken van platformdenken
- Hybride modellen combineren (product-dienst combinaties)
- Toetsen van levensvatbaarheid en schaalbaarheid
- Herontwerpen van bestaande processen en proposities
Inhoud van Les 4
Technologische trends- Signaleren van relevante technologische ontwikkelingen
- Impactanalyse van technologie op het bedrijfsmodel
- Integreren van emerging tech (AI, IoT, blockchain)
- Innovaties scouten via technologie-roadmaps
- Analyseren van technologische volwassenheid (Gartner Hype Cycle)
- Samenwerken met tech-startups en R&D-partners
- Investeren in technologie met strategisch oogpunt
- Beoordelen van technologie-risico’s
- Proof of concept opzetten en testen
- Organiseren van adoptie van nieuwe technologie
Inhoud van Les 5
Klantgerichte innovatie- Toepassen van design thinking in innovatieprojecten
- In kaart brengen van klantreizen (customer journey mapping)
- Interviewtechnieken voor behoefteanalyse
- Vertalen van klantinzichten naar waardeproposities
- Rapid prototyping inzetten om te testen
- Co-creatie met klanten organiseren
- Betrekken van eindgebruikers bij iteratieprocessen
- Valkuilen van klantgerichte innovatie vermijden
- Verzamelen en analyseren van gebruiksdata
- Klantinzicht gebruiken voor product- en dienstontwikkeling
Inhoud van Les 6
Organisatorische innovatiecapaciteit- Cultuur van experimenteren en leren bevorderen
- Structuren die innovatie ondersteunen herkennen
- Inrichten van een innovatiefunctie binnen de organisatie
- Aansturen van interne innovatienetwerken
- Rollen en verantwoordelijkheden bij innovatie afstemmen
- Belonings- en erkenningssystemen voor innovatie
- Omgaan met interne weerstand tegen vernieuwing
- Capaciteitsplanning voor innovatieprojecten
- Afdelingen verbinden via shared innovation goals
- Evaluatie van innovatievermogen en aanpassingskracht
Inhoud van Les 7
Portfolio- en programmamanagement- Structureren van een innovatieportfolio
- Bepalen van risico-rendement balans per project
- Allocatie van middelen op strategisch niveau
- Prioriteringstechnieken zoals RICE of MoSCoW toepassen
- Vastleggen van governance-structuren
- Koppelen van projectdoelen aan strategische KPI’s
- Monitoring en evaluatie van portfolioresultaten
- Stop/Go-besluiten nemen op basis van data
- Resourcebeheer tussen programma’s optimaliseren
- Rapporteren aan directie en stakeholders
Inhoud van Les 8
Ecosysteeminnovatie- Samenwerkingsmodellen in innovatienetwerken
- Strategische allianties opzetten en onderhouden
- Clustervorming en innovatie-ecosystemen benutten
- Open innovatie (open innovation) toepassen
- Innoveren via leveranciers en ketenpartners
- Intellectual property in samenwerking beheren
- Innovaties versnellen via incubators en accelerators
- Gebruik van externe expertise en crowdsourcing
- Kansen in cross-sectorale samenwerking verkennen
- Governance binnen samenwerkingen structureren
Inhoud van Les 9
Financiering van innovatie- Inzicht in kostenstructuur van innovatieprojecten
- Opstellen van investeringsvoorstellen
- Berekenen van ROI, NPV en IRR voor innovaties
- Gebruik van subsidies en stimuleringsregelingen
- Private investeerders en venture capital benaderen
- Risicomanagement in innovatieve investeringen
- Innoveren met beperkte middelen (bootstrapping)
- Financiële scenario’s opstellen voor innovatieschaling
- Verantwoording afleggen binnen financiële kaders
- Verschillen in financiering tussen fasen van innovatie
Inhoud van Les 10
Leiderschap in innovatie- Rollen van leiders in innovatieprocessen
- Creëren van draagvlak voor vernieuwende initiatieven
- Communiceren van visie en richting bij innovatie
- Stimuleren van eigenaarschap en initiatief
- Besluitvorming bij onzekerheid en risico
- Omgaan met weerstand en belangen
- Inspireren van teams en individuen
- Verantwoordelijkheid nemen voor mislukkingen
- Leiderschap tonen bij technologische verandering
- Ontwikkelen van een innovatief leiderschapsprofiel
Certificaat
Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!
