Opleiding: Post-HBO Strategic Business Controller (Online Zelfstudie)
Wil je de strategische spil zijn binnen jouw organisatie en met scherpe inzichten bijdragen aan succesvolle besluitvorming? Met de Post-HBO opleiding Strategic Business Controller ontwikkel je jezelf tot een onmisbare professional die de brug slaat tussen finance en strategie. Je leert de strategische rol van de business controller optimaal te benutten en krijgt grip op strategische planning en control om de koers van de organisatie te sturen. Financiële analyse en besluitvorming helpen je om onderbouwde keuzes te maken die waarde creëren en prestaties verbeteren. Je verdiept je in prestatiesturing en investeringsanalyse, inclusief het opstellen van overtuigende businesscases. Risicomanagement en interne beheersing zorgen dat je risico’s proactief beheerst en processen optimaal inricht. Met data-analyse en digitalisering blijf je up-to-date in een snel veranderende wereld en weet je cijfers effectief te vertalen naar inzichten. Kostenmanagement en efficiency verbeteren zorgen voor een gezonde bedrijfsvoering, terwijl organisatie-inrichting en sturing ervoor zorgen dat iedereen op één lijn werkt. Bovendien ontwikkel je sterke communicatie- en beïnvloedingsvaardigheden, waardoor je jouw adviezen overtuigend overbrengt aan stakeholders. Deze opleiding is perfect als je de volgende stap wilt maken en met jouw expertise de strategische business control naar een hoger niveau wilt tillen.
Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.
Voor wie?
Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting.
Vooropleiding
Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting.
Voorbereiding
De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.
Leerdoelen
- Je begrijpt de strategische rol van de business controller en weet deze effectief in te vullen binnen de organisatie.
- Je leert strategische planning en control toe te passen om langetermijndoelen te realiseren en prestaties te monitoren.
- Je kunt financiële analyses uitvoeren en onderbouwde besluitvorming ondersteunen met relevante data.
- Je ontwikkelt vaardigheden in prestatiesturing en waardecreatie om organisatiebrede impact te vergroten.
- Je leert investeringsanalyses maken en businesscases opstellen die bijdragen aan strategische keuzes.
- Je past risicomanagement en interne beheersingsmaatregelen toe voor continuïteit en betrouwbaarheid van processen.
- Je gebruikt data-analyse en digitalisering om inzichten te genereren die sturen op resultaat en efficiëntie.
- Je beheerst kostenmanagement en efficiencyverbetering om bij te dragen aan financieel gezonde bedrijfsvoering.
Programma
Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod:
Inhoud van Les 1
Strategische rol van de business controller- Ontwikkeling van het controllerprofiel naar strategisch partner
- Rollen en verantwoordelijkheden binnen de organisatie
- Adviseren van directie en management
- Kritisch denken en onafhankelijk oordelen
- Opbouw van gezag en vertrouwen bij stakeholders
- Verankering van finance in strategische besluitvorming
- Herkennen van strategische kansen en risico’s
- Inzicht in organisatiedynamiek en macht
- Prioriteren van waardecreatie boven kostenbeheersing
- Zelfreflectie en professionele integriteit
Inhoud van Les 2
Strategische planning en control- Samenhang tussen missie, visie en strategische doelstellingen
- Vertaling van strategie naar prestatie-indicatoren
- Opstellen van strategische control-cycli
- Integratie van strategische planning met begrotingsproces
- Beoordeling van langetermijninvesteringen
- Analyse van markt- en concurrentieontwikkelingen
- Kwalitatieve versus kwantitatieve stuurinformatie
- Planning & control als veranderinstrument
- KPI’s en balanced scorecards ontwikkelen en beoordelen
- Evaluatie en bijsturing van strategische plannen
Inhoud van Les 3
Financiële analyse en besluitvorming- Lezen en interpreteren van jaarrekeningen
- Horizontale en verticale analyse van financiële rapportages
- Ratio-analyse en benchmarking
- Werkkapitaalbeheer en liquiditeitsanalyse
- Break-evenanalyse en gevoeligheidsanalyses
- Integreren van niet-financiële stuurinformatie
- Opstellen van financiële scenario’s
- Adviseren op basis van financiële impact
- Detecteren van financiële risico’s en fouten
- Rapporteren aan interne en externe stakeholders
Inhoud van Les 4
Prestatiesturing en waardecreatie- Definiëren van waarde in verschillende organisatiecontexten
- Relatie tussen financiële en operationele prestaties
- Activity-based costing en throughput accounting
- Kostenbeheersing versus waardeoptimalisatie
- Prestatie-indicatoren voor afdelingen en ketens
- Inrichten van dashboards en rapportagestructuren
- Doelstellingen doorvertalen naar afdelingen
- Continue verbetering en performance reviews
- Verankering van prestatiesturing in organisatiecultuur
- Evaluatie van stuurinformatie op betrouwbaarheid en relevantie
Inhoud van Les 5
Investeringsanalyse en businesscases- Netto contante waarde en interne rentabiliteit
- Payback-periode en terugverdientijd
- Real options-benadering van investeringen
- Strategische afwegingen in investeringsbeslissingen
- Investeringsselectie binnen kapitaalrestricties
- Risicoanalyse in investeringsvoorstellen
- Kasstroomprognoses opstellen en beoordelen
- Financiële haalbaarheid toetsen
- Businesscase structureren en onderbouwen
- Argumentatie voor investeringsbeslissingen op directieniveau
Inhoud van Les 6
Risicomanagement en interne beheersing- Opstellen van risicoprofielen
- Inrichten van een integraal risicomanagementsysteem
- COSO-framework toepassen
- Risicoanalyse in bedrijfsprocessen
- Beheersmaatregelen ontwerpen en evalueren
- Informatiebeveiliging en datarisico’s beoordelen
- Rol van de controller in de eerste en tweede lijn
- Monitoring en rapportage van risicoparameters
- Compliance en interne controle
- Integratie van risicomanagement in control-cyclus
Inhoud van Les 7
Data-analyse en digitalisering- Gebruik van data bij strategisch besluitvormingsproces
- Datagedreven sturen en rapporteren
- Basisprincipes van BI-systemen en dataplatforms
- Toepassing van Power BI of vergelijkbare tools
- Data governance en datakwaliteit
- Analyseren van patronen en trends
- Voorspellende modellen toepassen (predictive analytics)
- Risico’s en ethiek bij data-analyse
- Visualisatie van complexe data
- Automatiseren van rapportageprocessen
Inhoud van Les 8
Data-analyse en digitalisering- Gebruik van data bij strategisch besluitvormingsproces
- Datagedreven sturen en rapporteren
- Basisprincipes van BI-systemen en dataplatforms
- Toepassing van Power BI of vergelijkbare tools
- Data governance en datakwaliteit
- Analyseren van patronen en trends
- Voorspellende modellen toepassen (predictive analytics)
- Risico’s en ethiek bij data-analyse
- Visualisatie van complexe data
- Automatiseren van rapportageprocessen
Inhoud van Les 9
Organisatie-inrichting en sturing- Relatie tussen structuur en strategie
- Centralisatie versus decentralisatie van financiële functies
- Sturingsfilosofieën (top-down, bottom-up, zelfsturing)
- Controller als sparringpartner binnen MT
- Integratie van finance met andere disciplines
- Governance en besluitvormingsprocessen
- Veranderkunde en verandervaardigheden van de controller
- Cultuur en gedrag als beïnvloeders van sturing
- Samenwerking tussen lijnmanagement en control
- Effectiviteit van sturingsstructuren meten
Inhoud van Les 10
Communicatie en beïnvloeding- Communicatie met management en bestuur
- Rapporteren van financiële inzichten in begrijpelijke taal
- Beïnvloedingstechnieken en framing
- Assertiviteit en overtuigingskracht in advisering
- Conflicthantering en omgaan met weerstand
- Adviseren vanuit vertrouwen en geloofwaardigheid
- Communicatiestructuur in besluitvorming
- Presenteren van complexe informatie visueel en bondig
- Luisteren en signaleren van non-verbale communicatie
- Feedback geven en ontvangen als professional
Certificaat
Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!
