Opleiding: Post-HBO Strategic Financial Controller (Online Zelfstudie)
Wil je uitgroeien tot een onmisbare schakel binnen de financiële top van jouw organisatie? Met de Post-HBO opleiding Strategic Financial Controller ontwikkel je diepgaande kennis en vaardigheden om financieel strategisch management op hoog niveau te beheersen. Je leert hoe je planning en control optimaal inzet om de financiële gezondheid van jouw organisatie te waarborgen en versterkt je expertise in financiële verslaggeving voor transparante en betrouwbare rapportages. Investeringsanalyse en financiële risicobeheersing stellen je in staat om weloverwogen beslissingen te nemen die waarde creëren en risico’s minimaliseren. Dankzij data-analyse en financial control kun je financiële data effectief inzetten om prestaties te monitoren en sturen. Kostenbeheersing en prestatiesturing helpen je om financiële processen efficiënter te maken en resultaten te verbeteren. Je krijgt inzicht in governance en compliance, zodat je altijd werkt volgens de hoogste standaarden en regelgeving. Fusies, overnames en herstructurering komen aan bod, zodat je voorbereid bent op complexe financiële vraagstukken in veranderende organisaties. Met strategisch advies en heldere rapportage maak je het verschil en ondersteun je het management in de beste financiële besluitvorming. Kies voor impact, groei en leiderschap met de Post-HBO Strategic Financial Controller en geef je carrière een krachtige boost.
Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.
Voor wie?
Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting.
Vooropleiding
Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting.
Voorbereiding
De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.
Leerdoelen
- Je past strategisch financieel management toe om organisaties financieel richting te geven en waarde te creëren.
- Je beheerst planning en control om doelgericht te sturen op prestaties en resultaten.
- Je stelt financiële verslaggeving op volgens geldende richtlijnen en zorgt voor transparante verantwoording.
- Je voert investeringsanalyses uit om rendement en risico’s van investeringskeuzes te beoordelen.
- Je past financiële risicobeheersing toe om financiële stabiliteit te waarborgen.
- Je gebruikt data-analyse en financial control om financiële inzichten te verkrijgen en besluitvorming te ondersteunen.
- Je implementeert kostenbeheersing en prestatiesturing om efficiëntie en effectiviteit te verhogen.
- Je waarborgt governance en compliance binnen financiële processen en strategische keuzes.
Programma
Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod:
Inhoud van Les 1
Strategisch financieel management- Vertaling van strategie naar financiële doelstellingen
- Analyse van winstgevendheidsmodellen
- Strategisch kasstroombeheer
- Financiële sturingsmodellen (bijv. value-based management)
- Gebruik van scenarioplanning in financiële besluitvorming
- Integraal werken met balans, resultatenrekening en cashflow
- Evaluatie van strategische investeringsprojecten
- Strategische afwegingen rond kapitaalstructuur
- Beoordeling van aandeelhouderswaarde
- Rol van de controller in strategische besluitvorming
Inhoud van Les 2
Planning en control- Ontwikkelen van een strategisch planningsproces
- Opstellen en analyseren van meerjarenramingen
- Beoordeling van controlstructuren
- Integratie van forecasting en rolling forecast
- Analyse van budgetmethoden en -scenario’s
- Controller als businesspartner in control
- Planning & control-cyclus optimaliseren
- Toepassing van activity-based budgeting
- Flexibiliteit en adaptiviteit in planning
- Kritische succesfactoren in prestatieplanning
Inhoud van Les 3
Financiële verslaggeving- Opbouw en interpretatie van jaarrekening
- Voldoen aan verslaggevingsregels (RJ / IFRS)
- Consolidatie van groepsstructuren
- Materiële vaste activa en afschrijvingen
- Immateriële activa en waardering
- Voorzieningen, verplichtingen en risico’s
- Financiële instrumenten en waardering
- Toelichting en analyse van toelichtingen
- Kwaliteit van verslaggeving beoordelen
- Invloed van accountingkeuzes op stuurinformatie
Inhoud van Les 4
Investeringsanalyse- Netto contante waarde (NCW) berekenen
- Interne rentabiliteit (IRR) analyseren
- Terugverdientijd en risico-inschatting
- Kosten van vreemd en eigen vermogen
- Kapitaalkostenvoet (WACC) berekenen
- Real options benadering van investeringen
- Evaluatie van investeringsvoorstellen
- Portefeuillebeheer van investeringsprojecten
- Financiële haalbaarheid en scenario’s
- Afweging tussen strategisch nut en rendement
Inhoud van Les 5
Financiële risicobeheersing- Identificatie van financiële risico’s (liquiditeit, rente, valuta)
- Kwalitatieve en kwantitatieve risicoanalyse
- Hedgingstrategieën en instrumenten
- Risico’s van derivatengebruik
- Impact van marktveranderingen analyseren
- Risicoprofielen opstellen en beoordelen
- Interne beheersingsmaatregelen evalueren
- Compliance-risico’s en financieel toezicht
- Risicoanalyse integreren in strategievorming
- Toepassing van risicomanagementmodellen
Inhoud van Les 6
Data-analyse en financial control- Opstellen van financiële dashboards
- Werken met KPI’s en financiële stuurinformatie
- Datavisualisatie in rapportages (Power BI e.a.)
- Analyse van trends en patronen in financiële data
- Ratio-analyse voor performance monitoring
- Gebruik van BI-tools voor strategische controle
- Voorspellende analyse en predictive modelling
- Verhogen van datakwaliteit en consistentie
- Toepassing van analytics in besluitvorming
- Integriteit en betrouwbaarheid van financiële data
Inhoud van Les 7
Kostenbeheersing en prestatiesturing- Activity-Based Costing (ABC) toepassen
- Directe en indirecte kostenstructuren analyseren
- Break-evenanalyse en marges
- Doorbelasting en interne verrekening
- Variantieanalyse en bijsturingsmechanismen
- Target costing en kostprijsstrategie
- Prestatie-indicatoren koppelen aan kosten
- Kosten-batenanalyse van strategische keuzes
- Verdeling van overhead en kostendragers
- Evaluatie van prestatiemanagementsystemen
Inhoud van Les 8
Governance en compliance- Inrichting van governance structuren
- Interne controle en auditfunctie
- Rol van de controller in governance
- Wet- en regelgeving in de financiële functie
- Toezicht en verantwoordingsverplichtingen
- Ethiek in financieel handelen
- Rapportage aan toezichthoudende instanties
- Compliance-audits voorbereiden en begeleiden
- Integriteit van financiële verslaglegging
- Risicogebaseerde controlemaatregelen implementeren
Inhoud van Les 9
Fusies, overnames en herstructurering- Waardebepaling van ondernemingen
- Due diligence uitvoeren en begeleiden
- Structureren van financiering bij overnames
- Synergiepotentieel en integratieplanning
- Juridische en fiscale aspecten herkennen
- Effect op balans en kasstroom analyseren
- Post-merger integration (PMI) begeleiden
- Herstructurering van verlieslatende activiteiten
- Beoordelen van strategische fit
- Communicatie en risicoanalyse bij overnames
Inhoud van Les 10
Strategisch advies en rapportage- Inzichtelijke managementrapportages opstellen
- Vertalen van cijfers naar strategisch advies
- Adviseren over investeringen en kostenstructuur
- Toelichten van rapportages aan directie en bestuur
- Inbrengen van alternatieve scenario’s
- Adviseren bij strategische keuzes met financiële impact
- Coherente argumentatie in adviesstukken
- Effectief presenteren van financiële analyses
- Kritisch reflecteren op strategisch beleid
- Beoordeling van de rol van financials in strategie
Certificaat
Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!
