ManagementSite
Kennisbank
Opleidingen Vacatures Boeken
Netwerk
Word pro Login
Kennisbank
Zie overzicht
01
B
Bestuur

Bestuurlijke inzichten en praktijkervaringen over visie, strategie, sturen op verantwoordelijkheid en bestuurlijke wijsheid. Ook de belangrijke bestuurlijke valkuilen zoals: verhuftering, bestuurlijke drukte, organisatierot en het spel om poen en prestige. Tips en ideeen voor goed bestuur.

02
I/T
Innovatie / transitie

Wat is innovatie? Hoe innovatie realiseren?  Sociale innovatie en een innovatief businessmodel. Zelforganisatie 'klein binnen groot'. De transitie naar een zelfsturende organisatie. Distributie van zeggenschap en verantwoordelijkheid naar het laagste niveau in een organisatie waar een vakkundig besluit genomen kan worden.

03
M
Management

Wat werkt echt? De meest recente inzichten en ervaringen mbt de belangrijkste management onderwerpen, zoals Concurrentiekracht, Corporate communicatie, Digitale transformatie, Leiderschap, Missie en visie Tips, tools, en business cases voor beter managen en organiseren.

04
MW
Mens en Werk

De balans om het leven en werken goed in te richten. Zingeving, talentontwikkeling en sport helpen. Organisatierot, verhuftering en het spel om poen en prestige zetten op het verkeerde been. Hoe met al die tegenstrijdige krachten omgaan? Hier vindt u een uitgebreid arsenaal aan inzichten en ervaringen over tal van belangrijke onderwerpen mbt mens en werk.

05
PE
Persoonlijke Effectiviteit

Ken Uzelf! Elke dag zijn er situaties waarin het aankomt op uw persoonlijke effectiviteit. Lastige onderhandelingen, een presentatie voor een kritisch publiek, een vergadering die uit de hand loopt, een acquisitie gesprek waar u tegenop kijkt. Doe uw voordeel met de handreikingen binnen de kennisbank.

06
VS
Vakgebieden en Sectoren

Volg de laatste ontwikkelingen binnen uw vakgebied of in uw sector.  Ontwikkel Strategisch HRM, De rol van de financieel manager. De slaagkansen van ICT projecten? Ieder zijn eigen specialisme en vaardigheden. Volg de laatste trends voor elke professional.

Besturen en organiseren Bureaucratie Business case Concurrentiekracht Corporate communicatie Corporate governance Fusie Globalisering Kernwaarden Kritische succesfactoren Leiderschap Marketingplan Missie en visie Netwerkorganisatie Ondernemingsplan, businessplan Organisatiecultuur Bedrijfskunde & Organisatieontwerp Reputatie management Samenwerking tussen organisaties Strategie ontwikkeling en uitvoering
Business model, verdienmodel Continue resultaatverbetering Digitale transformatie Disruptie Duurzaam ondernemen Innovatie Innovatief organiseren Kennismanagement Sturen op verantwoordelijkheid Agile werken en Wendbaarheid Zelforganisatie en zelfsturende teams ICT projectmanagement bij de overheid ChatGPT-4
Balanced Scorecard Competentie management Complexiteit versus eenvoud in organisaties Crisismanagement Internet en uw bedrijf IT en Business Klachtenmanagement Klantgerichtheid Kwaliteitsmanagement Lean management en werken Management cases Management Development Management modellen Ondernemerschap Oplossingsgericht managen Outsourcing en off-shoring Performance management Prestatie indicatoren Projectmanagement Rijnlands Organiseren Risicomanagement Scrum - Agile Slimmer werken Verandermanagement Weerstand tegen verandering
Betrokkenheid, commitment Burn-out, stress, werkdruk De Menselijke maat Diversiteit in organisaties Ethiek, integriteit, moreel kompas Het Nieuwe Werken Het spel om poen en prestige Hufters op de werkvloer Investors in People Scholing en werk Seks en werk Social Media in en om de organisatie Solliciteren, recruteren SportManagement Talent ontwikkeling Verwaarlozing en organisatierot Werkvloer Work-Life Balance Zingeving in werk en organisatie
Accountmanagement Acquisitie Assessment Beoordelen Beter Schrijven Coaching Conflicthantering / Mediation Creativiteit Emotie management Feedback Gedragsverandering Interne communicatie en samenwerking Leiding ontvangen Leidinggeven Onderhandelen Personal Branding Presentatie Probleemoplossing en besluitvorming Professionalisering Sociale vaardigheden Team ontwikkeling Vergaderen
Beter inkopen Detailhandel & retail Familiebedrijven Financieel management Human Resources Management ICT & Internet Logistiek & Supply chain management Non-profit Onderwijs Online Marketing Organisatieadvies en consultancy Overheid Personeelsbeleid Sales / Verkopen Zakelijke dienstverlening Zorg
Netwerk
Zie overzicht
De praktijk van het jonge leiding geven Het einde in logistiek De management trendwatcher De management almanak Forum slimmer werken en sociale innovatie Uw dagelijkse marketing prikkel
Jonge Bazen
De praktijk van het jonge leiding geven

Bert Overbeek is management-trainer, team-coach en interim manager. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot hij na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken.  Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen.  Ook wilde hij de kwaliteit van zijn werk vergroten en hij had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren.  

Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Bert een originele management-denker en -schrijver was. Hij vroeg hem in 2006 of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het veelgelezen ManagementSite. Sindsdien schreef hij meer dan 2000 artikelen zeven managementboeken.  Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Vier boeken werden bestsellers en eindigden in de Managementboek top 5. 

Overbeek vindt kennisdeling zo belangrijk, dat hij hier op Jongebazen de finesses van het managementvak deelt met zijn collega’s. Het is nodig in tijden van verandering. Aritificial Intelligence heeft dan ook volop zijn aandacht, maar vooral in combinatie met gedrag: wat wordt de rol van de mens straks en hoe kan hij zich daarop voorbereiden? Het gaat bij Bert trouwens  niet alleen over AI. In zijn boek 'De Schakelaar' zet hij uiteen hoe hij vindt dat de manager van de toekomst zijn teams tot maximale prestaties kan leiden. 

Correspondentie met Bert Overbeek gaat via icloud.com. Gewoon zijn naam in kleine letters ervoor en er is contact. Zijn website? bertoverbeek.com 

27 mei‘25
IMG 8399

'We halen hem uit zijn managersrol'...o ja, kan dat zomaar?

Bert Overbeek
143
0
24 mei‘25
IMG 1787

Humor is een serieuze tool in organisaties (en daarbuiten!)

Bert Overbeek
94
0
8 mei‘25
IMG 1375

Vijf bezwaren tegen de obsessie van meetbaarheid

Bert Overbeek
109
0
De Laatste Meter
Het einde in logistiek

Het is zo vanzelfsprekend: logistiek. Thuis, wanneer een meubelzaak een wandmeubel aflevert en opbouwt. In de supermarkt, waar juist die diepvriesmaaltijd die zo goed smaakt in het schap ligt. Of wanneer de auto een beurt krijgt. Maar iedereen ervaart ook uitverkochte producten, kwaliteitsproblemen, overtollige voorraden en eindeloos wachten op de verwarmingsmonteur. De weblog DeLaatsteMeter.nl gaat je daarbij helpen.

13 jun.‘25
Screenshot 2025 06 13 at 08.37.43

ACM Post- en pakketmonitor 2024: meer pakketten, minder post én dalende betrouwbaarheid

Walther Ploos van Amstel
27
0
Duurzaam ondernemen
11 jun.‘25
Screenshot 2025 06 11 at 07.36.13

Grofvuil in Amsterdam: van ergernis naar kans?

Walther Ploos van Amstel
172
0
10 jun.‘25
shutterstock 1627939975

De Load Performance Indicator: dé nieuwe maatstaf voor transportefficiëntie

Walther Ploos van Amstel
30
0
Management Pro
De management trendwatcher

ManagementPro.nl, de Management Trendwatcher! ManagementPro vind je o.m. ook op X, met nog meer tips ’n trics.

Het NIEUWE alweer 17e boek in de ManagementPro Serie is uit! “301122, Chat GPT een game changer” Beschikbaar als e-boek & hard copy 😉

ChatGPT-4
4 jun.‘25
shutterstock 2559471423

Werk 2028: overleven of opnieuw uitvinden?

Willem E.A.J. Scheepers
117
0
Diversiteit in organisaties
26 mei‘25
shutterstock 2364444539

Doorbreken van Carrièrebarrières voor Vrouwen.

Willem E.A.J. Scheepers
30
0
Sturen op verantwoordelijkheid
13 mei‘25
shutterstock 2214481291

Van onzekerheid naar vertrouwen – Psychologische veiligheid voor medewerkers Banenafspraak

Danique Scheepers
119
0
1 Minute Manager
De management almanak

De artikelen van 1minutemanager worden geschreven door Gyuri Vergouw, public speaker, organisatie-adviseur en auteur van management- en sportboeken. Meer informatie over zijn dagelijkse advieswerk kunt u vinden op www.vergouw.nl. Tot zijn kernactiviteiten rekent hij het geven van lezingen over verandermanagement, gedragsverandering, betrokkenheid en bevlogenheid, commitment en compassie. U kunt via zijn website contact met hem opnemen.

Globalisering
2 mei‘25
Franse-revolutie

Frankrijk als nieuwe inspiratiebron en moreel en cultureel kompas

Gyuri George Vergouw
512
0
Human Resources Management
10 feb.‘25
sabbatsverlof

Sabbaticals, de aantrekkelijkste arbeidsvoorwaarde?

Gyuri George Vergouw
120
1
Organisatiecultuur
9 dec.‘24
Hofnar in de organisatie

AmbteNar en ProfNar: wie anders schudt de overheid wakker?

Gyuri George Vergouw
174
0
InnovatiefOrganiseren.nl
Forum slimmer werken en sociale innovatie

Blogt over innovatief organiseren, slimmer werken en sociale innovatie.

Digitale transformatie
1 jun.‘25
ChatGPT Image Jun 2, 2025, 06 45 23 AM

Bedrijfswaarde van AI: Ervaringen met Copilot

Leon Dohmen
128
0
Kernwaarden
8 mei‘25
Bron: ChatGPT

Inclusiviteit is niet ‘woke’ maar noodzaak voor welvaart

Leon Dohmen
81
0
Digitale transformatie
24 apr.‘25
ChatGPT Image

Bedrijfswaarde van AI: Een digitale vergaderassistent aan tafel

Leon Dohmen
208
0
Gek Op Klanten
Uw dagelijkse marketing prikkel
9 jun.‘25
IMG 2325

Zo krachtig en zo verwaarloosd in teams: humor zou een enorme succesfactor kunnen zijn

Bert Overbeek
56
0
27 mei‘25
IMG 1751

De rijkdom van humor bij leiderschap

Bert Overbeek
101
0
24 mei‘25
682B3E26 ADA4 4B04 8713 CEF33D991C24

Geld uitgeven aan humor is jezelf verrijken

Bert Overbeek
16
0
TQL Management Inkoop - procurement

Welke websites zijn nuttig voor inkopers?

  • Kamer van Koophandel
  • inkoop.startpagina
  • Inkopers-cafe
  • Nevi
Word pro

Pro-abonnees downloaden gratis het Ebook met 164 vragen en antwoorden over Inkoop - procurement.

Inkoop

Wat is inkoop? Wat is het inkoopproces? Wat is strategische inkoop? Wat is tactische inkoop? Wat is operationele inkoop? Wat zijn de kerntaken van de inkooporganisatie? Welke normering is er voor duurzaam inkoopbeleid?

Soorten inkoop

Welke soorten inkoop worden onderscheiden? Wat zijn initiële inkopen? Wat zijn gewijzigde herhalingsaankopen? Wat zijn rechtstreekse herhalingsaankopen? Wat is Best Value Procurement (BVP)? Wat is een raamcontract?

Inkoopbeleid

Wat is inkoopbeleid? Waaruit bestaat het inkoopbeleid? Wat is het bestelbeleid? Wat is kwaliteitsbeleid? Wat is prijsbeleid? Wat is leveranciersbeleid? Wat is communicatiebeleid? Welke diensten kan inkoop haar interne klanten aanbieden?

Leveranciersbeleid

Wat is leveranciersbeleid? Waarom beperken organisaties het aantal leveranciers? Welke minimale eisen worden aan leveranciers gesteld? Waaraan moeten potentiële leveranciers voldoen? Waarom worden nieuwe leveranciers geselecteerd? Welke zaken moeten bij nieuwe leveranciers beoordeeld worden? Is het verstandig als een leverancier voor een groot deel afhankelijk is van de inkopende organisatie? Welke mate van afhankelijkheid moet als maximum gehanteerd worden? Hoe kan worden omgegaan met niet gelijkwaardige machtverhoudingen? Waneer wordt een leverancier afgestoten?

Leveranciersmanagement of: Supplier Relation Management (SRM)

Wordt voor alle leveranciers dezelfde leverancierstrategie gehanteerd? Wat is een inkoopportfolio? Hoe werkt de inkoopportfolio van Kraljic? Wat zijn strategische producten? Wat zijn hefboomproducten? Wat zijn knelpuntproducten? Wat zijn routineproducten? Wat zijn verschillende vormen van leveranciermanagement?

Inkoopethiek

Wat is inkoopethiek? Wat zijn de drie regels van ethisch gedrag rond inkoop? Hoe wordt omgegaan met persoonlijk belang? Hoe is belangenverstrengeling te voorkomen? Hoe wordt omgegaan met uitnodigingen van leveranciers? Hoe wordt omgegaan met geschenken van leveranciers? Moet er een meldingsplicht zijn voor overschrijding van ethische regels?

Inkoopprofessionalisering

Wat houdt inkoopprofessionalisering in? Hoe kan de inkoopfunctie verder professionaliseren? Wat zijn de acht strategische inkoopprocessen? Wat zijn de zes ondersteunende processen? Wat is een MSU-audit? Hoe kan het MSU inkoopmodel gebruikt worden?

Inkoopinnovatie

Hoe haal je meer waarde uit de keten van toeleveranciers? Wat houdt de ‘nieuwe’ inkoopfunctie in? Waarin verschilt ‘nieuw’ inkopen van traditioneel inkopen? Welke ontwikkeling ligt aan de basis van de verbreding van de supply chain? Waarom is een verbreding van de supply chain noodzakelijk? Wat is het primaire voordeel van nauwere samenwerking met toeleveranciers? Wat zijn de beperkingen van een inkoopfunctie die niet geïntegreerd is? Wat is de grootste bedreiging voor samenwerking met toeleveranciers? Wat is financiële belang van het besparing op niet-arbeidsgerelateerde kosten? Waarom zijn inkopers in het algemeen zo gericht op kostenbesparing? Waarom is de 'commodity trap' gevaarlijk? Welke vragen moeten directies zichzelf stellen? Zijn er, behalve kostenreductie, nog andere sturingsmogelijkheden? Wat is de rol van de CFO in het veranderingsproces naar een ander business model? Welke bedrijfskosten moeten ook door de inkoopfunctie worden gemanaged? Waarin verschillen de kosten voor kernaktiviteiten van niet-kernaktiviteiten? Welke vaardigheden heeft de inkoopfunktie nodig om de kosten voor niet-kernaktiviteiten te sturen? In hoeverre wordt de verbreding van de keten al effectief gebruikt? Welke voorbeelden zijn er van alternatieve waardecreatie? Waarom geldt ASML als het voorbeeld van goed supply chain management? Hoe groot is het belang van leveranciersmanagement? Welke waarde kan een inkoper toevoegen als nog niet alle markt- of productkennis aanwezig is? Hoe kunnen risico’s van het uitbesteden van taken aan leveranciers worden geminimaliseerd? Hoe controleer je toeleveranciers? Hoe kan worden bepaald welke leverancier de meeste waarde levert op het gebied van risico, innovatie en rendement? Wat is de relatie tussen uitbesteden en corporate governance? Welke veranderingen zijn er nodig in het begrip ‘corporate governance’? Welke stappen leiden naar beter leveranciersmanagement? Wat wordt bedoeld met longtail in inkoop? Hoe moeten de prestaties van de inkoopfunctie worden gemeten?

Global sourcing

Wat is global sourcing? Wat is het verschil tussen global sourcing en international purchasing? Wat zijn de resultaten van global sourcing? Waar moet je als importeur of exporteur op letten bij het toepassen van algemene voorwaarden en incoterms? Wat zijn Incoterms?

Specificeren

Wat is specificeren? Wat is een functionele specificatie? Wat is een technische specificatie? Wat is een goede specificatie?

Selecteren

Welke stappen worden doorlopen bij leveranciersselectie? Welke methoden van uitbesteding zijn er? Hoe worden de voorlopige leverancierseisen getest? Hoe worden leveranciers voor de longlist geselecteerd? Waarvoor dient een RfI? Gaat er altijd een RfI vooraf aan een offerteaanvraag? Wat is een offerteaanvraag? Wat is het verschil tussen een RfQ en een RfP? Hoe worden verschillende offerten beoordeeld? Wat zijn primaire eisen? Wat zijn secundaire eisen? Welke leverancier krijgt de opdracht of het contract?

Contracteren

Wat is een contract? Wat staat er in een contract? Wie mag contracten tekenen? Worden voor contractering nog onderhandelingen gevoerd? Welke onderhandelingsfasen bestaan er? Wanneer kan de inkoper de onderhandelingen nog afbreken? Wat is een vergoeding negatief contractbelang? Wat is een vergoeding positief contractbelang? Hoe wordt op een ethische wijze omgegaan met onderhandelingen? Hoe wordt omgegaan met vragen van leveranciers in het offertetraject? Mag informatie van de ene leverancier gebruikt worden om een ander onder druk te zetten?

Algemene Voorwaarden

Wat zijn Algemene Voorwaarden? Welke eisen stelt de wet aan Algemene Voorwaarden? Is aansprakelijkheid via Algemene Voorwaarden uit te sluiten? Wat moet er in de Algemene Voorwaarden staan? Wiens Algemene Voorwaarden zijn van toepassing; die van de koper of die van de leverancier? Hoe kunnen wijzigingen op de Algemene Voorwaarden aangegeven worden? Hoe worden de Algemene Inkoopvoorwaarden van de inkopende partij geldend? Kunnen Aanvullende Verkoopvoorwaarden daarna nog van toepassing zijn?

Bestellen

Wat is een bestelaanvraag? Wat betekent het autoriseren van een bestelaanvraag? Mogen medewerkers zelf bestellingen plaatsen? Wordt er vaak buiten de afdeling inkoop om gekocht? Wat houdt een betere uitnutting van inkoopcontracten in?

Bewaken

Wat is bewaken? Wat is exception expediting? Wat is een routine status check? Wat is een advanced status check? Waarom wordt goederenontvangst geregistreerd? Wat is het matchen van facturen? Wat zijn de belangrijkste principes bij factuurafhandeling?

Nazorg en evaluatie

Wat is Total Cost of Ownership (TCO)? Hoe worden leveranciersprestaties geëvalueerd? Wat zijn de belangrijkste prestatie-indicatoren voor leveranciers? Op welke manier verloopt een leveranciersprestatiemeting? Wat zijn aandachtspunten bij een leveranciersprestatiemeting?

E-procurement

Wat is e-procurement? Welke soorten e-procurement applicaties worden onderscheiden? Door welke organisaties worden websites gebruikt? Door welke organisaties worden buyside applicaties gebruikt? Door welke organisaties worden sellside applicaties gebruikt? Door welke organisaties worden elektronische marktplaatsen gebruikt?

E-procurement in het inkoopproces

Waarom leidt e-procurement tot een betere beheersing van het inkoopproces? Welke fasen van het inkoopproces kunnen ondersteund worden door e-procurement? Hoe kan de specificatiefase ondersteund worden door e-procurement? Wat is e-sourcing? Hoe kan de selectiefase ondersteund worden door e-procurement? Wat is e-tendering? Wat is e-contract management? Hoe kan de contractfase ondersteund worden door e-procurement? Wat is een e-auction? Wat is een e-reversed auction? Hoe kan de bestelfase ondersteund worden door e-procurement? Wat is web-based ERP? Wat is e-ordering? Wat doet een catalogusapplicatie? Hoe kan de bewaakfase ondersteund worden door e-procurement? Hoe kan de nazorgfase ondersteund worden door e-procurement? Wat is purchasing intelligence?

Referenties: boeken en websites

Welke boektitels zijn aan te bevelen bij inkoop? Welke websites zijn nuttig voor inkopers?
ManagementSite
Home Kennisbank
Opleidingen Vacatures Boeken
Netwerk
  • Over ManagementSite
  • Auteurs en columnisten
  • Redactie
  • Info auteurs & upload artikel >>
  • Abonneevoorwaarden
  • Code of conduct
  • Adverteren / contact
  • Copyrights
  • Afmelden
Hoofdredactie
  • Prof. Dr W. Mastenbroek
  • Drs G. Vergouw
Onze socials