ManagementSite
Kennisbank
Opleidingen Vacatures Boeken
Netwerk
Word pro Login
Kennisbank
Zie overzicht
01
B
Bestuur

Bestuurlijke inzichten en praktijkervaringen over visie, strategie, sturen op verantwoordelijkheid en bestuurlijke wijsheid. Ook de belangrijke bestuurlijke valkuilen zoals: verhuftering, bestuurlijke drukte, organisatierot en het spel om poen en prestige. Tips en ideeen voor goed bestuur.

02
I/T
Innovatie / transitie

Wat is innovatie? Hoe innovatie realiseren?  Sociale innovatie en een innovatief businessmodel. Zelforganisatie 'klein binnen groot'. De transitie naar een zelfsturende organisatie. Distributie van zeggenschap en verantwoordelijkheid naar het laagste niveau in een organisatie waar een vakkundig besluit genomen kan worden.

03
M
Management

Wat werkt echt? De meest recente inzichten en ervaringen mbt de belangrijkste management onderwerpen, zoals Concurrentiekracht, Corporate communicatie, Digitale transformatie, Leiderschap, Missie en visie Tips, tools, en business cases voor beter managen en organiseren.

04
MW
Mens en Werk

De balans om het leven en werken goed in te richten. Zingeving, talentontwikkeling en sport helpen. Organisatierot, verhuftering en het spel om poen en prestige zetten op het verkeerde been. Hoe met al die tegenstrijdige krachten omgaan? Hier vindt u een uitgebreid arsenaal aan inzichten en ervaringen over tal van belangrijke onderwerpen mbt mens en werk.

05
PE
Persoonlijke Effectiviteit

Ken Uzelf! Elke dag zijn er situaties waarin het aankomt op uw persoonlijke effectiviteit. Lastige onderhandelingen, een presentatie voor een kritisch publiek, een vergadering die uit de hand loopt, een acquisitie gesprek waar u tegenop kijkt. Doe uw voordeel met de handreikingen binnen de kennisbank.

06
VS
Vakgebieden en Sectoren

Volg de laatste ontwikkelingen binnen uw vakgebied of in uw sector.  Ontwikkel Strategisch HRM, De rol van de financieel manager. De slaagkansen van ICT projecten? Ieder zijn eigen specialisme en vaardigheden. Volg de laatste trends voor elke professional.

Besturen en organiseren Bureaucratie Business case Concurrentiekracht Corporate communicatie Corporate governance Fusie Globalisering Kernwaarden Kritische succesfactoren Leiderschap Marketingplan Missie en visie Netwerkorganisatie Ondernemingsplan, businessplan Organisatiecultuur Bedrijfskunde & Organisatieontwerp Reputatie management Samenwerking tussen organisaties Strategie ontwikkeling en uitvoering
Business model, verdienmodel Continue resultaatverbetering Digitale transformatie Disruptie Duurzaam ondernemen Innovatie Innovatief organiseren Kennismanagement Sturen op verantwoordelijkheid Agile werken en Wendbaarheid Zelforganisatie en zelfsturende teams ICT projectmanagement bij de overheid ChatGPT-4
Balanced Scorecard Competentie management Complexiteit versus eenvoud in organisaties Crisismanagement Internet en uw bedrijf IT en Business Klachtenmanagement Klantgerichtheid Kwaliteitsmanagement Lean management en werken Management cases Management Development Management modellen Ondernemerschap Oplossingsgericht managen Outsourcing en off-shoring Performance management Prestatie indicatoren Projectmanagement Rijnlands Organiseren Risicomanagement Scrum - Agile Slimmer werken Verandermanagement Weerstand tegen verandering
Betrokkenheid, commitment Burn-out, stress, werkdruk De Menselijke maat Diversiteit in organisaties Ethiek, integriteit, moreel kompas Het Nieuwe Werken Het spel om poen en prestige Hufters op de werkvloer Investors in People Scholing en werk Seks en werk Social Media in en om de organisatie Solliciteren, recruteren SportManagement Talent ontwikkeling Verwaarlozing en organisatierot Werkvloer Work-Life Balance Zingeving in werk en organisatie
Accountmanagement Acquisitie Assessment Beoordelen Beter Schrijven Coaching Conflicthantering / Mediation Creativiteit Emotie management Feedback Gedragsverandering Interne communicatie en samenwerking Leiding ontvangen Leidinggeven Onderhandelen Personal Branding Presentatie Probleemoplossing en besluitvorming Professionalisering Sociale vaardigheden Team ontwikkeling Vergaderen
Beter inkopen Detailhandel & retail Familiebedrijven Financieel management Human Resources Management ICT & Internet Logistiek & Supply chain management Non-profit Onderwijs Online Marketing Organisatieadvies en consultancy Overheid Personeelsbeleid Sales / Verkopen Zakelijke dienstverlening Zorg
Netwerk
Zie overzicht
De praktijk van het jonge leiding geven Het einde in logistiek De management trendwatcher De management almanak Forum slimmer werken en sociale innovatie Uw dagelijkse marketing prikkel
Jonge Bazen
De praktijk van het jonge leiding geven

Bert Overbeek is management-trainer, team-coach en interim manager. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot hij na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken.  Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen.  Ook wilde hij de kwaliteit van zijn werk vergroten en hij had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren.  

Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Bert een originele management-denker en -schrijver was. Hij vroeg hem in 2006 of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het veelgelezen ManagementSite. Sindsdien schreef hij meer dan 2000 artikelen zeven managementboeken.  Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Vier boeken werden bestsellers en eindigden in de Managementboek top 5. 

Overbeek vindt kennisdeling zo belangrijk, dat hij hier op Jongebazen de finesses van het managementvak deelt met zijn collega’s. Het is nodig in tijden van verandering. Aritificial Intelligence heeft dan ook volop zijn aandacht, maar vooral in combinatie met gedrag: wat wordt de rol van de mens straks en hoe kan hij zich daarop voorbereiden? Het gaat bij Bert trouwens  niet alleen over AI. In zijn boek 'De Schakelaar' zet hij uiteen hoe hij vindt dat de manager van de toekomst zijn teams tot maximale prestaties kan leiden. 

Correspondentie met Bert Overbeek gaat via icloud.com. Gewoon zijn naam in kleine letters ervoor en er is contact. Zijn website? bertoverbeek.com 

29 jul.‘25
IMG 3227

Zingen, spelen en gesprekken aangaan verbindt, maar ...

Bert Overbeek
12
0
14 jul.‘25
IMG 3195

AI als excuus: hoe strategische taal ontslagen camoufleert

Bert Overbeek
91
0
14 jul.‘25
IMG 7564

Met een koptelefoon met geluidsreductie de vergadering in??

Bert Overbeek
108
0
De Laatste Meter
Het einde in logistiek

Het is zo vanzelfsprekend: logistiek. Thuis, wanneer een meubelzaak een wandmeubel aflevert en opbouwt. In de supermarkt, waar juist die diepvriesmaaltijd die zo goed smaakt in het schap ligt. Of wanneer de auto een beurt krijgt. Maar iedereen ervaart ook uitverkochte producten, kwaliteitsproblemen, overtollige voorraden en eindeloos wachten op de verwarmingsmonteur. De weblog DeLaatsteMeter.nl gaat je daarbij helpen.

Duurzaam ondernemen
24 jul.‘25
Screenshot 2025 05 01 at 11.27.04

De vrachtwagenheffing komt eraan in 2026

Walther Ploos van Amstel
518
0
23 jul.‘25
fca

Food Center Amsterdam: ondernemers vrezen toekomst door groeiende macht projectontwikkelaar

Walther Ploos van Amstel
26
0
22 jul.‘25
Screenshot 2025 07 17 at 11.33.19

Circulaire economie vraagt slimme ruimtelijke keuzes op bedrijventerreinen

Walther Ploos van Amstel
50
0
Management Pro
De management trendwatcher

ManagementPro.nl, de Management Trendwatcher! ManagementPro vind je o.m. ook op X, met nog meer tips ’n trics.

Het NIEUWE alweer 17e boek in de ManagementPro Serie is uit! “301122, Chat GPT een game changer” Beschikbaar als e-boek & hard copy 😉

Strategie ontwikkeling en uitvoering
18 jul.‘25
20250717 0947 Dystopische Eindhoven Sfeer simple compose 01k0bngnp1ettst22jmqjwxvd8

Speelbal of Spil: Wat ASML's Volgende Zet Betekent voor Brainport en de BV Nederland

Willem E.A.J. Scheepers
156
0
Investors in People
17 jul.‘25
IMG 20250717 WA0003

Psychologische Veiligheid voorbij het Oppervlakkige: Zet jij écht de volgende stap?

Danique Scheepers
139
0
ChatGPT-4
12 jul.‘25
shutterstock 2294939501

Van Bonus naar Batterij: hoe AI de Bank herprogrammeert

Willem E.A.J. Scheepers
102
2
1 Minute Manager
De management almanak

De artikelen van 1minutemanager worden geschreven door Gyuri Vergouw, public speaker, organisatie-adviseur en auteur van management- en sportboeken. Meer informatie over zijn dagelijkse advieswerk kunt u vinden op www.vergouw.nl. Tot zijn kernactiviteiten rekent hij het geven van lezingen over verandermanagement, gedragsverandering, betrokkenheid en bevlogenheid, commitment en compassie. U kunt via zijn website contact met hem opnemen.

Globalisering
16 jun.‘25
Airb-Bubbles-in-Water

Succesvol UN Oceanencongres (UNOC 3) in Nice

Gyuri George Vergouw
88
0
Globalisering
2 mei‘25
Franse-revolutie

Frankrijk als nieuwe inspiratiebron en moreel en cultureel kompas

Gyuri George Vergouw
535
0
Human Resources Management
10 feb.‘25
sabbatsverlof

Sabbaticals, de aantrekkelijkste arbeidsvoorwaarde?

Gyuri George Vergouw
140
1
InnovatiefOrganiseren.nl
Forum slimmer werken en sociale innovatie

Blogt over innovatief organiseren, slimmer werken en sociale innovatie.

Digitale transformatie
22 jun.‘25
Mensvriendelijke AI

De architectuur van de AI-verordening

Leon Dohmen
74
0
Digitale transformatie
1 jun.‘25
ChatGPT Image Jun 2, 2025, 06 45 23 AM

Bedrijfswaarde van AI: Ervaringen met Copilot

Leon Dohmen
171
0
Kernwaarden
8 mei‘25
Bron: ChatGPT

Inclusiviteit is niet ‘woke’ maar noodzaak voor welvaart

Leon Dohmen
96
0
Gek Op Klanten
Uw dagelijkse marketing prikkel
14 jul.‘25
IMG 0739

'Onze AI leert nog'...ja ja...

Bert Overbeek
78
1
17 jun.‘25
3523e97c 4deb 419a 9109 c5f5391ab0fa

We nemen onszelf in organisaties vééél te serieus

Bert Overbeek
253
0
9 jun.‘25
IMG 2325

Zo krachtig en zo verwaarloosd in teams: humor zou een enorme succesfactor kunnen zijn

Bert Overbeek
108
0
TQL Management Inkoop - procurement

Welke websites zijn nuttig voor inkopers?

  • Kamer van Koophandel
  • inkoop.startpagina
  • Inkopers-cafe
  • Nevi
Word pro

Pro-abonnees downloaden gratis het Ebook met 164 vragen en antwoorden over Inkoop - procurement.

Inkoop

Wat is inkoop? Wat is het inkoopproces? Wat is strategische inkoop? Wat is tactische inkoop? Wat is operationele inkoop? Wat zijn de kerntaken van de inkooporganisatie? Welke normering is er voor duurzaam inkoopbeleid?

Soorten inkoop

Welke soorten inkoop worden onderscheiden? Wat zijn initiële inkopen? Wat zijn gewijzigde herhalingsaankopen? Wat zijn rechtstreekse herhalingsaankopen? Wat is Best Value Procurement (BVP)? Wat is een raamcontract?

Inkoopbeleid

Wat is inkoopbeleid? Waaruit bestaat het inkoopbeleid? Wat is het bestelbeleid? Wat is kwaliteitsbeleid? Wat is prijsbeleid? Wat is leveranciersbeleid? Wat is communicatiebeleid? Welke diensten kan inkoop haar interne klanten aanbieden?

Leveranciersbeleid

Wat is leveranciersbeleid? Waarom beperken organisaties het aantal leveranciers? Welke minimale eisen worden aan leveranciers gesteld? Waaraan moeten potentiële leveranciers voldoen? Waarom worden nieuwe leveranciers geselecteerd? Welke zaken moeten bij nieuwe leveranciers beoordeeld worden? Is het verstandig als een leverancier voor een groot deel afhankelijk is van de inkopende organisatie? Welke mate van afhankelijkheid moet als maximum gehanteerd worden? Hoe kan worden omgegaan met niet gelijkwaardige machtverhoudingen? Waneer wordt een leverancier afgestoten?

Leveranciersmanagement of: Supplier Relation Management (SRM)

Wordt voor alle leveranciers dezelfde leverancierstrategie gehanteerd? Wat is een inkoopportfolio? Hoe werkt de inkoopportfolio van Kraljic? Wat zijn strategische producten? Wat zijn hefboomproducten? Wat zijn knelpuntproducten? Wat zijn routineproducten? Wat zijn verschillende vormen van leveranciermanagement?

Inkoopethiek

Wat is inkoopethiek? Wat zijn de drie regels van ethisch gedrag rond inkoop? Hoe wordt omgegaan met persoonlijk belang? Hoe is belangenverstrengeling te voorkomen? Hoe wordt omgegaan met uitnodigingen van leveranciers? Hoe wordt omgegaan met geschenken van leveranciers? Moet er een meldingsplicht zijn voor overschrijding van ethische regels?

Inkoopprofessionalisering

Wat houdt inkoopprofessionalisering in? Hoe kan de inkoopfunctie verder professionaliseren? Wat zijn de acht strategische inkoopprocessen? Wat zijn de zes ondersteunende processen? Wat is een MSU-audit? Hoe kan het MSU inkoopmodel gebruikt worden?

Inkoopinnovatie

Hoe haal je meer waarde uit de keten van toeleveranciers? Wat houdt de ‘nieuwe’ inkoopfunctie in? Waarin verschilt ‘nieuw’ inkopen van traditioneel inkopen? Welke ontwikkeling ligt aan de basis van de verbreding van de supply chain? Waarom is een verbreding van de supply chain noodzakelijk? Wat is het primaire voordeel van nauwere samenwerking met toeleveranciers? Wat zijn de beperkingen van een inkoopfunctie die niet geïntegreerd is? Wat is de grootste bedreiging voor samenwerking met toeleveranciers? Wat is financiële belang van het besparing op niet-arbeidsgerelateerde kosten? Waarom zijn inkopers in het algemeen zo gericht op kostenbesparing? Waarom is de 'commodity trap' gevaarlijk? Welke vragen moeten directies zichzelf stellen? Zijn er, behalve kostenreductie, nog andere sturingsmogelijkheden? Wat is de rol van de CFO in het veranderingsproces naar een ander business model? Welke bedrijfskosten moeten ook door de inkoopfunctie worden gemanaged? Waarin verschillen de kosten voor kernaktiviteiten van niet-kernaktiviteiten? Welke vaardigheden heeft de inkoopfunktie nodig om de kosten voor niet-kernaktiviteiten te sturen? In hoeverre wordt de verbreding van de keten al effectief gebruikt? Welke voorbeelden zijn er van alternatieve waardecreatie? Waarom geldt ASML als het voorbeeld van goed supply chain management? Hoe groot is het belang van leveranciersmanagement? Welke waarde kan een inkoper toevoegen als nog niet alle markt- of productkennis aanwezig is? Hoe kunnen risico’s van het uitbesteden van taken aan leveranciers worden geminimaliseerd? Hoe controleer je toeleveranciers? Hoe kan worden bepaald welke leverancier de meeste waarde levert op het gebied van risico, innovatie en rendement? Wat is de relatie tussen uitbesteden en corporate governance? Welke veranderingen zijn er nodig in het begrip ‘corporate governance’? Welke stappen leiden naar beter leveranciersmanagement? Wat wordt bedoeld met longtail in inkoop? Hoe moeten de prestaties van de inkoopfunctie worden gemeten?

Global sourcing

Wat is global sourcing? Wat is het verschil tussen global sourcing en international purchasing? Wat zijn de resultaten van global sourcing? Waar moet je als importeur of exporteur op letten bij het toepassen van algemene voorwaarden en incoterms? Wat zijn Incoterms?

Specificeren

Wat is specificeren? Wat is een functionele specificatie? Wat is een technische specificatie? Wat is een goede specificatie?

Selecteren

Welke stappen worden doorlopen bij leveranciersselectie? Welke methoden van uitbesteding zijn er? Hoe worden de voorlopige leverancierseisen getest? Hoe worden leveranciers voor de longlist geselecteerd? Waarvoor dient een RfI? Gaat er altijd een RfI vooraf aan een offerteaanvraag? Wat is een offerteaanvraag? Wat is het verschil tussen een RfQ en een RfP? Hoe worden verschillende offerten beoordeeld? Wat zijn primaire eisen? Wat zijn secundaire eisen? Welke leverancier krijgt de opdracht of het contract?

Contracteren

Wat is een contract? Wat staat er in een contract? Wie mag contracten tekenen? Worden voor contractering nog onderhandelingen gevoerd? Welke onderhandelingsfasen bestaan er? Wanneer kan de inkoper de onderhandelingen nog afbreken? Wat is een vergoeding negatief contractbelang? Wat is een vergoeding positief contractbelang? Hoe wordt op een ethische wijze omgegaan met onderhandelingen? Hoe wordt omgegaan met vragen van leveranciers in het offertetraject? Mag informatie van de ene leverancier gebruikt worden om een ander onder druk te zetten?

Algemene Voorwaarden

Wat zijn Algemene Voorwaarden? Welke eisen stelt de wet aan Algemene Voorwaarden? Is aansprakelijkheid via Algemene Voorwaarden uit te sluiten? Wat moet er in de Algemene Voorwaarden staan? Wiens Algemene Voorwaarden zijn van toepassing; die van de koper of die van de leverancier? Hoe kunnen wijzigingen op de Algemene Voorwaarden aangegeven worden? Hoe worden de Algemene Inkoopvoorwaarden van de inkopende partij geldend? Kunnen Aanvullende Verkoopvoorwaarden daarna nog van toepassing zijn?

Bestellen

Wat is een bestelaanvraag? Wat betekent het autoriseren van een bestelaanvraag? Mogen medewerkers zelf bestellingen plaatsen? Wordt er vaak buiten de afdeling inkoop om gekocht? Wat houdt een betere uitnutting van inkoopcontracten in?

Bewaken

Wat is bewaken? Wat is exception expediting? Wat is een routine status check? Wat is een advanced status check? Waarom wordt goederenontvangst geregistreerd? Wat is het matchen van facturen? Wat zijn de belangrijkste principes bij factuurafhandeling?

Nazorg en evaluatie

Wat is Total Cost of Ownership (TCO)? Hoe worden leveranciersprestaties geëvalueerd? Wat zijn de belangrijkste prestatie-indicatoren voor leveranciers? Op welke manier verloopt een leveranciersprestatiemeting? Wat zijn aandachtspunten bij een leveranciersprestatiemeting?

E-procurement

Wat is e-procurement? Welke soorten e-procurement applicaties worden onderscheiden? Door welke organisaties worden websites gebruikt? Door welke organisaties worden buyside applicaties gebruikt? Door welke organisaties worden sellside applicaties gebruikt? Door welke organisaties worden elektronische marktplaatsen gebruikt?

E-procurement in het inkoopproces

Waarom leidt e-procurement tot een betere beheersing van het inkoopproces? Welke fasen van het inkoopproces kunnen ondersteund worden door e-procurement? Hoe kan de specificatiefase ondersteund worden door e-procurement? Wat is e-sourcing? Hoe kan de selectiefase ondersteund worden door e-procurement? Wat is e-tendering? Wat is e-contract management? Hoe kan de contractfase ondersteund worden door e-procurement? Wat is een e-auction? Wat is een e-reversed auction? Hoe kan de bestelfase ondersteund worden door e-procurement? Wat is web-based ERP? Wat is e-ordering? Wat doet een catalogusapplicatie? Hoe kan de bewaakfase ondersteund worden door e-procurement? Hoe kan de nazorgfase ondersteund worden door e-procurement? Wat is purchasing intelligence?

Referenties: boeken en websites

Welke boektitels zijn aan te bevelen bij inkoop? Welke websites zijn nuttig voor inkopers?
ManagementSite
Home Kennisbank
Opleidingen Vacatures Boeken
Netwerk
  • Over ManagementSite
  • Auteurs en columnisten
  • Redactie
  • Info auteurs & upload artikel >>
  • Abonneevoorwaarden
  • Code of conduct
  • Adverteren / contact
  • Copyrights
  • Afmelden
Hoofdredactie
  • Prof. Dr W. Mastenbroek
  • G. Vergouw MSc MMC
Onze socials