Opleiding: Middle management

Teams werken steeds zelfstandiger, organisaties veranderen continu en de druk op resultaat en wendbaarheid neemt toe. Als middenmanager speel je een sleutelrol. Je verbindt strategie en uitvoering, stuurt op samenwerking en zorgt dat plannen ook echt worden gerealiseerd. Dat vraagt om tactisch inzicht, financieel bewustzijn en leiderschap.

Je ontwikkelt jezelf tot een daadkrachtige manager op tactisch niveau. Je leert schakelen tussen beleid en praktijk, vertaalt organisatiedoelen naar concrete acties en werkt aan een casus uit je eigen werkomgeving. Thema’s als datagedreven sturing, duurzame inzetbaarheid, teamontwikkeling en creatieve besluitvorming staan centraal.

Waarom kiezen voor deze opleiding? 
•    Compact en praktijkgericht op hbo-niveau, goed te combineren met werk
•    Je werkt aan je eigen Management Ontwikkel Plan (MOP), met je eigen casus als uitgangspunt
•    Je leert in kleine groepen met ervaren docenten en legt een sterke basis voor doorstroom naar de post-hbo opleiding Bedrijfskunde.
•    Je legt een stevige basis in management en bedrijfsvoering op tactisch niveau. Vanuit organisatiekundig, financieel en mensgericht perspectief werk je aan concrete oplossingen.

De opleiding bestaat uit vijf inhoudelijke modules en één overkoepelende eindopdracht: het Management Ontwikkel Plan. Je werkt in wekelijkse bijeenkomsten aan jouw ontwikkeling als middenmanager. 

In elke module bekijk je jouw eigen managementvraagstuk vanuit een andere invalshoek. Alle inzichten komen samen in een eindadvies voor jouw organisatie.

1.    Organiseren en management
2.    Human resource management (HRM)
3.    Financieel management
4.    Leidinggeven in de praktijk
5.    Creatieve besluitvorming

Module 1: Organiseren en management (7 bijeenkomsten)
Als middenmanager geef je richting aan je team én aan processen binnen de organisatie. Je gaat aan de slag met onderwerpen als:

•    Strategische, ontwerp- en stuurvariabelen
•    Organisatiestructuren en organisatietypologieën
•    SWOT- en confrontatieanalyse
•    Omgevingsanalyse en relevante trends
•    Managementrollen en sturingsdynamiek 

Je sluit de module af met een probleemdefinitie en organisatieanalyse als onderdeel van je MOP.

Module 2: Human Resource Management (6 bijeenkomsten)

Prestaties realiseer je met mensen; en dus vraagt leidinggeven op tactisch niveau om inzicht in HRM. Je gaat aan de slag met onderwerpen als:

•    Strategische positionering van HRM
•    Personeelsinstrumenten en de gesprekscyclus
•    Performance management en drijfveren
•    Boeien, binden en duurzame inzetbaarheid
•    KPI’s, datagedreven sturing en HR-analytics

Je werkt aan een onderbouwde HR-strategie voor jouw MOP.

Module 3: Financieel management (5 bijeenkomsten)

Als manager heb je stuurinformatie nodig om gefundeerde beslissingen te nemen. Je gaat aan de slag met onderwerpen als:

•    Kostprijsberekening en kostengedrag
•    Begroten, budgetteren en financieel beleid
•    Jaarrekening lezen en interpreteren
•    KPI’s en prestatiesturing
•    Kosten-batenanalyses en financiële risico’s

Je rondt de module af met een financiële analyse voor je MOP.

Module 4: Leidinggeven in de praktijk (3 bijeenkomsten, verspreid over de opleiding)

Goed leiderschap begint bij zelfinzicht. Deze module is verspreid over de opleiding en helpt je reflecteren op je eigen stijl en gedrag. Je gaat aan de slag met onderwerpen als:

•    Persoonlijk leiderschap
•    Situationeel leidinggeven en motivatie
•    360°-reflectie en leiderschapsontwikkeling
•    Teamdynamiek en managementrollen

Je werkt aan je persoonlijke leiderschapsontwikkeling en reflecteert op je rol als middenmanager.

Module 5: Creatieve besluitvorming (4 bijeenkomsten)

Hoe geef je leiding aan besluitvorming waarin vernieuwing en samenwerking centraal staan? Je gaat aan de slag met onderwerpen als:

•    Creatieve denkprocessen en fasering
•    Ontwerpen en begeleiden van creatieve sessies
•    Besluitvorming in complexe omgevingen
•    Invloed, interactie en teamcommunicatie

Je sluit af met een simulatie van een creatieve besluitvormingssessie inclusief draaiboek.

Management Ontwikkel Plan (MOP) 

Het MOP vormt de rode draad van de opleiding. Je onderzoekt een actueel managementvraagstuk uit je eigen praktijk, bijvoorbeeld rond eigenaarschap, werkdruk, samenwerking of flexibilisering. 

Per module verrijk je jouw plan met nieuwe inzichten. Zo groeit het MOP stap voor stap uit tot een integraal en onderbouwd advies voor jouw organisatie. Voor de afronding ontvang je een persoonlijk 1-op-1 begeleidingsmoment. De deelopdrachten worden beoordeeld met ‘voldaan/niet voldaan’. Het definitieve MOP wordt beoordeeld met een cijfer.
 

Na afronding van de opleiding beschik je over de kennis en vaardigheden om als middenmanager effectief te opereren op tactisch niveau. Je geeft richting aan je team, overziet complexe vraagstukken en vertaalt strategie naar concrete acties binnen jouw organisatie.

Je bent in staat om:
•    jouw visie op leiderschap en samenwerking helder uit te dragen
•    organisatieontwikkelingen te analyseren en hierop te anticiperen
•    doelen en KPI’s te formuleren voor je team of afdeling
•    kostencalculaties te maken en budgetten te beheren
•    financiële verantwoording af te leggen
•    personeelsvraagstukken effectief aan te pakken
•    je leiderschapsstijl bewust en situationeel in te zetten
•    teams te coachen en te sturen op motivatie en resultaat
•    creatieve besluitvormingsprocessen te begeleiden
•    je rol als middenmanager stevig te positioneren binnen de organisatie

Waardepapier
Na succesvolle afronding ontvang je het diploma Middle management op hbo-niveau van Inholland Academy. Dit diploma biedt directe meerwaarde voor je dagelijkse praktijk en vormt, eventueel na een intakegesprek, een belangrijke toelatingseis voor de post-hbo opleiding Bedrijfskunde.

Wat leer je?
Na afronding van de opleiding:
•    beschik je over actuele kennis van management, organisatiekunde, leiderschap, financieel management, HRM en informatiekunde
•    heb je een onderzoekende houding ontwikkeld om vraagstukken op tactisch managementniveau te signaleren en op te lossen
•    kun je samenwerking binnen je team bevorderen vanuit een coachende leiderschapsstijl
•    ben je in staat om geld, mensen en informatie optimaal in te zetten en integraal te sturen op tactisch niveau
•    overleg, rapporteer en presenteer je effectief aan het topmanagement

Herken jij jezelf in het onderstaande profiel? Dan is de opleiding Middle management geschikt voor jou.

•    Je hebt een mbo 4-, havo- of vwo-diploma, of een gelijkwaardige combinatie van opleiding en werkervaring.
•    Je hebt leidinggevende taken, of staat op het punt die op je te nemen.
•    Je bent bijvoorbeeld (aankomend) teamleider, coördinator, afdelingshoofd, locatiemanager of beleidsmedewerker binnen een organisatie in het bedrijfsleven, onderwijs, de overheid of non-profitsector.
•    Je wilt jezelf ontwikkelen op tactisch niveau en meer halen uit je team en organisatie.

Werk je in de sector zorg of welzijn? Bekijk dan de Managementopleiding zorg en welzijn, die speciaal is afgestemd op actuele vraagstukken in die sector.

Doorlopende leerlijn
Na afronding kun je doorstromen naar de post-hbo opleiding Bedrijfskunde, en de stap zetten van tactisch naar strategisch leiderschap. Beschik je al over aantoonbaar hbo werk- en denkniveau? Dan kan directe instroom in die opleiding ook een passende optie zijn. We denken hier graag met je mee. 

Persoonlijk advies 
Heb je vragen over je toelating of wil je sparren of deze opleiding het beste past bij jouw situatie en ambities? Opleidingsadviseur Saskia Dekker adviseert je graag via T: 06 2111 5434, E: saskia.dekker@inholland.nl of een persoonlijk online adviesgesprek via MS Teams.