Help! De organisatie verarmt!

Wat ziet een leider graag bij zijn medewerkers? Dat er gewoon gedaan wordt, wat er gedaan moet worden.Hoe valt een medewerker op? Doordat hij pro-actief meewerkt aan de manier waarop je zelf ook stuurt. Dat maakt hem tot een voorman en potentieel opvolger. Lekker he? Van die mensen die je gewoon lekker volgen. Het gaat vandaag weer als een trein... Ze zijn waardevol voor de continuiteit van de onderneming.

Maar wat nu als het abstractieniveau van deze medewerker eigenlijk te wensen overlaat? Ach, hij leert het toch uit de praktijk? En nog wel van jou! En hoe ingewikkeld kan het zijn om wat zaken te coordineren? En als het ingewikkeld wordt, hebben we altijd nog onze specialisten in de onderneming. Die weten het precies en kunnen onze leider-in-spe uitstekend adviseren. Het botert nu tenslotte ook al goed tussen hen.

De situatie leidt tot verarming van de onderneming: De specialisten voelen zich steeds minder op hun plaats door gebrek aan coaching op hun niveau. Er is ontstaat neiging nieuw personeel met lager abstractieniveau aan te nemen en het nieuwe personeel kent alleen de dagelijkse werkzaamheden. Vernieuwing is uitgebannen. De specialist waar de nieuwe leider op kan terugvallen is nergens te bekennen...

Kom met uw praktijkervaringen op het terrein van managen en organiseren

Deel uw kennis, schrijf 3 columns of artikelen en ontvang een gratis pro-abonnement (twv €200)

Word een pro!

SCHRIJF MEE >>