Opleiding: De kracht van rituelen in organisaties

Als professional rituelen in organisaties ontwerpen en begeleiden

Deze unieke opleiding rond de kracht van rituelen in organisaties mag je niet missen. In een werkomgeving zijn rituelen enorm helpend om overgangen te verwerken of te vieren. Rituelen ondersteunen de menselijke kant van je onderneming. De meerwaarde en de impact van rituelen zit hem in houvast, verbinding en een snellere emotionele verwerking bij een organisatietransitie (bvb een plots vertrek, een wissel van leiderschap, een fusie, een pijnlijk ontslag, een reorganisatie). Tot slot kan de taal van rituelen een training kracht bij zetten, een momentum creëren in een veranderingstraject of een teambuilding meer diepgang bieden. En dit alles in balans met de te realiseren ambities en targets van de organistie.

De kracht van rituelen in organisaties

Onze lokale voorouders leefden in harmonie met de natuur, in kleine gemeenschappen. Ze zaten in een cirkel rond het vuur en luisterden naar wijsheid, naar de oudsten. Ze eerden hun voorouders en gaven overgeleverde verhalen aan elkaar door. Eeuwenoude en nog steeds relevante verhalen, over innerlijke transformatie en inspiratie. Ze gaven betekenis aan de dingen via symbolen en visioenen, door de natuur te lezen en mee te bewegen in haar cyclus.

Via rituelen wijdden ze elkaar in, vaak al vanaf jonge leeftijd. Ze vierden hun verwantschap met de natuur en toonden hun dankbaarheid voor de overvloed en voor hun bestaan tussen al het andere. In ceremonies loofden ze verbondenheid, universele liefde en levenskracht. De rituelen van deze oorspronkelijke volkeren zijn een toonbeeld van bezield leiderschap.

Wij vergeten het vaak, maar wij zijn hun afstammelingen. Waar we ook vandaan komen, we zijn nog steeds lid van de oorspronkelijke tribe. We streven nog steeds naar wijsheid, liefde, bewustzijn en eenheid. We hebben dezelfde behoefte aan verbondenheid en betekenisgeving. We werken nog altijd samen in tribes, bvb in organisaties en teams.

Waarom zouden we vandaag voor minder gaan dan wijsheid, verbondenheid en liefde?  Om collectief andere keuzes te maken, hebben we bezield leiderschap nodig. We hebben alle creativiteit, inspiratie en moed in onszelf aan te spreken. We kunnen nog steeds in cirkels samenkomen, om elkaar te ontmoeten als mensen. We beschikken over de taal en de tools om collectieve wijsheid te benutten.

Rituelen zijn het gereedschap dat ons hierbij kan helpen. Gereedschap dat geïnspireerd handelen uitnodigt, humaniteit, verdieping, bewustzijn en verankering van onze gezamenlijke waarden. Op een manier die passend is bij vandaag en bij onze organisatiecultuur, kleur en stijl.

Doelgroep

• Professionals die benieuwd zijn naar de mogelijkheden van rituelen in organisaties.
• Leidinggevenden die bereid zijn om de kracht van rituelen te leren kennen en in te zetten.
• Begeleiders (coaches, trainers, consultants, HR) die hun gamma om transformatie in organisaties te bewerkstelligen willen uitbreiden.

Waarom rituelen houden in organisaties?

• Om een transformatieproces bij verandering mogelijk maken, bvb bij structurele veranderingen, het samengaan van bestaande teams of bedrijven of ontkoppeling van afdelingen of als er een nieuwe manier van werken wordt geïnstalleerd.
• Om belangrijke organisatiemomenten te markeren, bvb bij het installeren van een nieuwe leider of een verhuis naar een ander gebouw.
• Om erkenning te geven aan mensen en teams, bvb om leiderschap binnen een organisatie te eren of een belangrijke oplevering te waarderen.
• Wanneer iets haar/zijn bestemming bereikt heeft, bvb bij het afscheid nemen van een leider of spilfiguur, einde loopbaan of einde van een bepaalde manier van werken.
• Om geven en nemen in balans te brengen en gezonde uitwisseling in stand te houden, bvb bij dankmomenten door de leiders of in cirkelgesprekken.
• Om collectief trauma een plaats te geven en te helen, bvb door stil te staan bij emoties bij impactvolle gebeurtenissen en herdenkingen.
• Om een (verloren gegaan) gevoel van saamhorigheid te creëren, bvb om de onderlinge banden te versterken of nieuwkomers te integreren.
• Om bewustzijn rond onze nalatenschap te vergroten, bvb door collectief te verbinden rond duurzaamheid en inclusie thema's of SDG of ESG doelen in de organisatie te laten leven.
• Om verbinding maken met onze diepere purpose, de missie en waarden, bvb door ons begrip te verdiepen rond de purpose en missie van de organisatie.

Programma van de opleiding De kracht van rituelen in organisaties

Check in

• een veilige ruimte creëren via 'safe space rules'
• een eerlijk gesprek voeren via de praktijk van 'way of council'

De ervaring van een ritueel 

• we nemen je mee in een reeds vormgegeven ritueel met een universele thematiek, dat zowel op individueel als collectief niveau toepasselijk is
• je leert je vermogen tot creatie activeren
• symbooltaal (metaforisch denken) leren kennen en inzetten

Het ontwerpen van een organisatieritueel

• 7 ontwerpprincipes die van belang zijn bij organisatierituelen
• 7 situaties in organisaties waar een ritueel helpend is
• rituele ontwerpprincipes en grondvormen van rituelen

Caseclinic: een eigen organisatieritueel

• we passen de geleerde principes van organisatierituelen toe op je eigen context, case of vraagstuk
• het eigen organisatie DNA als bron leren gebruiken
• inspiratie en theorie over rituele praktijken vanuit verschillend achtergronden

Slotritueel

• de rol en houding van de ceremoniemeester/ritueelbegeleider
• delen van reflecties en inzichten

Didactische aanpak

• Vooraf vul je een online intakeformulier in waarin we je vragen naar je intenties, verwachtingen en je eigen ontwikkelingsvraagstuk of concrete case.  
• De eendaagse training is heel ervaringsgericht, je leert organisatierituelen ontwerpen en begeleiden.  Je krijgt oefenkansen in het faciliteren van cocreatie van rituelen in organisaties.
• Maximum aantal deelnemers: 12.  We kiezen voor een beperkte groep om de intimiteit, verbinding en diepgang te waarborgen.

Leermateriaal

• Boek: Ritueel leven. Op het ritme van bijzondere momenten. (Anniek Gavriilakis)
• Achtergrondteksten en literatuur ivm organisatierituelen