Managementboeken

De belangrijkse inzichten en de best toepasbare instrumenten en modellen uit honderd managementboeken. De recensies bevatten een korte samenvatting en een selectie van de belangrijkste punten uit het boek.

Wilt u bijdragen aan deze rubriek? Neem contact op met de redactie. Voor meer informatie ga naar: informatie voor auteurs.

Top 5 hoogst gewaardeerd in Managementboeken
  1. Co-opetitie en strategie

  2. The Hungry Spirit en U

  3. Uw Bedrijfsstrategie beoordelen

  4. Mensen en organisatiesucces

    Jeffrey Pfeffer, The Human Equation, Building Profits By Putting People First

  5. ‘Het consultancy rapport’ krijgt zelf een onvoldoende

Meest recente bijdragen in Managementboeken

Uitstekende mensen – uitstekende organisaties

Recensie van het audio-pakket

Uitstekende mensen – uitstekende organisaties -
Wiarda Panman 19 dgn geleden in: ManagementboekenStrategie & Bestuur

Met dit pakket beluistert u verschillende visies over hoe organisaties met hun medewerkers stappen kunnen maken en kunnen aanzetten tot ontwikkeling naar een organisatie die dichter bij de werkelijkheid staat en waarin mensen mensen blijven.

De Realiteit van Leidinggeven, een praktische gids voor gewone leiders

Bespreking van Living Leadership, a Practical Guide for Ordinary Heroes G. Binney, G. Wilke en C. Williams, 2009

Peter Nientied 17 nov 2009 in: LeiderschapManagementboeken

Living Leadership beschrijft, op basis van veel praktijkonderzoek, wat gewone leidinggevenden nu feitelijk doen en hoe zij kunnen verbeteren. Het boek is een realistisch alternatief voor de vele leiderschapsboeken die de mythe schetsen van de leider als superhero. De essentie is gevat in drie duidelijk tips.

Coachen uit een boek?

Recensie van het Hoe-boek voor de coach, door Joost Crasborn en Ellis Buis.

Joost van Rantwijk 23 okt 2009 in: ColumnsManagementboeken

Coachen…hoe doe je dat? Aan de titel te zien lijkt dit boek daar een antwoord op te geven. Is dit ook daadwerkelijk zo? Ben je met het ‘Hoe-boek voor de coach’ in staat om te coachen uit een boek? Ik zocht naar het antwoord op deze vraag en deel hieronder graag mijn bevindingen.

Beschikt u over veerkracht?

Recensie - Vergroot de veerkracht in jezelf en je team - van Liselotte Baeijaert en Anton Stellamans.

Jan Hommes 15 sep 2009 in: ArtikelenManagementboekenPersoonlijke Effectiviteit

De vier kenmerken van veerkrachtige personen. Tips en technieken om het oplossingsgerichte denken en doen in de praktijk te brengen. Extra interessant omdat oplossingsgericht werken en managen een positie aan het verwerven is als een ijzersterke benadering met zeer veel toepassingsmogelijkheden.

Tussen hebzucht en verlangen

Bespreking van "Tussen hebzucht en verlangen, de wereld en het grote geld" van Heleen Mees

Jan Hommes 16 jun 2009 in: ManagementboekenStrategie & Bestuur

Aanpakken die topbestuurders en hun bonussen. Uitkijken met het minimum loon, het verstikt onze arbeidsmarkt. Ontslagbescherming voor inkomens boven € 40.000,- afschaffen. China omsingelt de VS economisch zoals een go-speler op het speelbord zijn vijand omsingelt. Meer van weten? Lees deze recensie.

Van Kiem tot kracht

Recensie van Van kiem tot kracht (2009), redactie: Saskia Tjepkema en Luc Verheijen

Anna M Vos 28 apr 2009 in: ManagementboekenPersoonlijke Effectiviteit

Praktische ervaringen met oplossingsgericht werken in tegenstelling tot probleemgericht analyseren. Concentreer je op de ‘bright side’, niet de ‘down side’. Want daar blijf je steken in navelstaren, depressie en gebrek aan korte termijn successen. Veel voorbeelden van een benadering die steeds meer navolging vindt.

Gedragsverandering gewenst? Coach uzelf!

Recensie van â

Jaap Mackaay 27 jan 2009 in: ManagementboekenPersoonlijke Effectiviteit

PMA is een (zelfhulp-)methode die een stap verder gaat dan de bestaande 1e lijns methoden als NLP, RET, etc. PMA richt zich op beter functioneren. Het biedt de mogelijkheid om op eenvoudige wijze duurzame positieve veranderingen in gedrag teweeg te brengen. Te mooi om waar te zijn? Lees deze recensie en oordeel zelf.

Gouden Spiegels

Bespreking van Spiegelen met de top van Martin Simon, 2008

Paul Valens 18 nov 2008 in: ManagementboekenStrategie & Bestuur

Mikpunten in Simon’s essays zijn interim managers, adviesbureaus, old boys networks en privatiseerders. Ook de theorie en praktijk van zijn functietypologie worden uiteengezet. “De Meester spreekt. Hij is Streng. Moppert af en toe: maar hij is vooral Magistraal.”

Een Reis naar de Onveranderbare Kant van Organisaties

Bespreking van Onveranderbaarheid van Organisaties, Leike van Oss en Jaap van 't Hek

Paul Valens 5 aug 2008 in: ManagementboekenVerandermanagement

“We veranderen veel om alles bij het oude te laten!” Smoren en terugveren laten het bestaande onveranderd. Door beter in te zien wat toch niet verandert, kun je je energie effectiever besteden. Professionaliteit is ook weten waar je vanaf moet blijven!

Destructieve eigenschappen van succesvolle ondernemingen

Bespreking van ‘The Self-Destructive habits of Good Companies ... and how to break them’ van Jagdish Sheth

Hugo-Jan Ruts 25 mrt 2008 in: ManagementboekenStrategie & Bestuur

De zeven valkuilen die wanbeheer en verloedering alle kans geven. Juist succesvolle organisaties gaan eraan te gronde. ‘Bad habits’ zitten diep, zijn hardnekkig en steken op onverwachte momenten de kop op. Gebruik dit artikel als spiegel voor uw organisatie.

 

Rubrieken

Financiëel Management

102 items, red: Drs. Koen Perik

Globalisatie

46 items, red: Prof. Dr. Pieter Klaas Jagersma

Human Resources

390 items, red: Loek Wijchers

Leiderschap

197 items, red: Prof. Dr Willem Mastenbroek

Performance management

140 items, red: Mr. Leo Kerklaan

Persoonlijke effectiviteit

414 items, red: Mr Rob Bertels en Drs. Erwin van de Pol

Marketing

146 items, red: Prof. Dr. John Koster

Innovatie

92 items, red: Drs. Koen Eising MMC

Kennismanagement

53 items, red: Rob van der Spek

Kwaliteit & Klant

109 items, red: Drs Gyuri Vergouw

Zakelijke dienstverlening

183 items, red: Dr Arend Ardon

Organisatiecultuur

93 items, red: Hans van der Loo

Overheidsmanagement

159 items, red: Drs Hajé Nordbeck, Drs Magdeleen Sturm en Drs Marcel Suijkens

ICT/Internet

147 items, red: Prof. Han Gerrits en Prof. Drs Arno Oosterhaven

Self Assessments

22 items, red: Prof. Dr Willem Mastenbroek

Strategie & Bestuur

372 items, red: Maikel Batelaan en Willem Vrakking

Supply Chain & Inkoop

93 items, red: Dr Walther Ploos van Amstel

Verandermanagement

198 items, redactie: Prof. Dr Lisa van de Bunt en Jaap Peters

Instrumenten

Bent u toe aan sabbatsverlof?

Bent u toe aan een sabbatsverlof?

Vul alle vragen naar waarheid in, en u komt er achter of u een jaartje rust verdiend.

Excuus verzinner

Zet je hakken in het zand en heb op elk idee een antwoord!

Excuus verzinner

Cases

Directeur in paniek

Het economisch tij zit tegen. Het is zwaar weer. Niet alleen de zeilen worden nu getest, maar ook de schipper. Juist nu is het van belang eendrachtig een duidelijke koers te varen. Als daarvan geen sprake is, kan het heel spannend worden… In deze case treft u een illustratief voorbeeld aan. De directeur van een ICT-onderneming belt gespannen de adviseur. ‘Je móet me uit de brand helpen.’

De ongeschreven regels van verandermanagement

Hoe er een ander spel van maken?

Procesverbetering, ISO, BSC, coachend leiderschap. “Wel resultaat maar nooit echt succesvol!” De directeur ziet een patroon: Eerst wacht men af dan weerstand dan toch een aangepaste invoering. En dan versloft de boel weer tenzij de voortgang op de agenda blijft en ga zo maar door. Hoe kunnen we er een spel van maken waar men zelf de verantwoordelijkheid pakt?

Onze auteurs en columnisten