Interview met Arnold Kamminga, CEO QNH Business Integration
We hebben het goede van het Wintzen model overgenomen, maar proberen de zwakke kanten te corrigeren. Aldus Arnold Kamminga, een ondernemer die rechtlijnigheid en lef weet te combineren met de menselijke maat waarin medewerkers alle ruimte krijgen.
Interview Joop Kanen, directievoorzitter Interpolis
Vertrouwen en transparantie zijn de sleutels tot een fatsoenlijke financiele dienstverlening. Zijn er in deze tijd van Voodoo-finance nog instellingen te vinden die dat waar maken? Lees in dit interview op welke manier Interpolis al bijna 15 jaar bezig is de bakens te verzetten.
Interview prof. dr. Hans Becker, Voorzitter RvB Humanitas
Duidelijke culturele sturing en tegelijk locaal ondernemerschap met veel eigen verantwoordelijkheid. Hoe werkt dat? En: Doelgericht en daadkrachtig leiderschap in combinatie met informeel en toegankelijk optreden. Heel bijzonder! Lees de Humanitas-casus.
Dynamiek en onzekerheid als kans voor ziekenhuisorganisaties
Geen wonder dat ziekenhuisorganisaties zo lastig bestuurbaar zijn. De besturing is gedoemd in de problemen te raken omdat het organisatieontwerp niet deugt. Een duidelijke visie hoe het beter kan en vooral het vermogen om daarnaar te handelen zijn schaars. Gedwongen door de omstandigheden leert men snel.
ManagementSite wil voorbeelden van sociale innovatie & slimmer werken onder de aandacht brengen. Een beschrijving van het familiebedrijf Priva, intensief werkend aan een andere besturingsfilosofie om het innovatieve vermogen van de organisatie verder te vergroten. Hoe ga je te werk als je als dochter van de oprichter het stokje overneemt?
Afscheidscollege prof. dr. Mastenbroek aan de Vrije Universiteit
Veranderprojecten lopen vast, regelzucht en systeemdwang dringen op, veelbelovende besturingsmodellen blijven in de marge. Wat is de verklaring en wat is eraan te doen? Organiseren en managen als beschavingsproces.
Interview Alexandra van Huffelen, Directeur Customer Relations Essent
De methode Jack Welch; leidde tot een crisis. Hoe kwam men daar uit? Lees dit interview over een leiderschapscrisis die sociale innovatie, slimmer werken en een andere manier van managen teweegbracht.
Interview Paul Verburgt, algemeen directeur ArboNed
Een sterk voorbeeld van slimmer werken en innovatief organiseren. Minder regelzucht, minder systeemdwang, geef de professionals de ruimte om hun werk goed te doen! Iedereen is hier voor. Maar wat te doen? Lees hier hoe de strijd met de paarse krokodil wordt aangepakt.
Interview Arie Langhorst
ManagementSite wil voorbeelden van sociale innovatie en slimmer werken onder de aandacht brengen. Hoe werkt dit in de praktijk en vooral, hoe is het realiseren? Een gesprek met Arie Langhorst, tot voor kort manager van de Produktgroep Vegen in Den Haag. Een buitengewoon relaas over de praktijk van het leidinggeven!
Nieuw boek van Eckart Wintzen over de Celstructuur
De tendens in veel organisaties is meer regels, meer controles, meer staf, meer hierarchie. Traagheid, demotivatie en geleidelijke verloedering zijn het gevolg. Er zijn organisaties die daaraan weten te ontsnappen. Hier leest u over de ervaringen van Eckart Wintzen met “de Celstructuur”. Behartenswaardige kost!
Gedrag, houding en bedrijfscultuur als kritieke succesfactoren
De noodzaak om diensten en producten te verbeteren en de klantgerichtheid te vergroten noopt tot verandering van gedrag en stijl van leidinggeven. Opleiden en trainen dus; niet doen! Kernwaarden die dit gedrag benadrukken dan? Ook niet! Pak meteen het gewenste bedrijfsresultaat op. Dat spreekt vanzelf maar het gebeurt zelden. Begin bij het eind!
Een managementstijl gericht op verantwoordelijkheid
Je zal maar leidinggeven op een manier die ondernemerschap en eigen verantwoordelijkheid ondermijnt. Prestatieverbetering kan je dan wel vergeten! Onbedoeld leiden bepaalde managementstijlen tot afwachtend en sloom gedrag van medewerkers. Wat is telkens de valkuil en hoe dan wel? Een praktijkcasus, een interview met een ervaren manager en de vier belangrijkste tips.
Drie sleutelfactoren voor continue vernieuwing
Vier voorbeelden van bedrijven die innoveren zien als een proces van voortdurend verbeteren en vernieuwen. Waarom lukt dat bij deze bedrijven? Neem kennis van de drie belangrijkste overeenkomsten tussen deze bedrijven.
Resultaten Nationaal Onderzoek Verandermanagement 2006
Het on-line Nationaal Onderzoek Verandermanagement, opgezet in 2004, is in 2006 voor de derde keer afgenomen. U vindt hier de resultaten voor 2006 en de trends over de afgelopen drie jaar. Een beperkt aantal factoren blijkt verandering stevig te blokkeren. De uitkomst van het onderzoek wordt samengevat in 5 aanbevelingen.
Recensie van 'Verbeterteams in de praktijk. Een handleiding'
Continue verbetering en resultaatverantwoordelijke teams! Geen organisatie kan de ontwikkelingen op dit terrein negeren. Met vallen en opstaan wordt onze kennis om dit te realiseren steeds trefzekerder. Gertjan Schuiling vat voor u de belangrijkste bevindingen van twee praktijk mensen samen. Hij heeft ook kritiek en sluit af met twee uitdagende stellingen.
Wees eens eerlijk
Het ontwikkelen van een effectieve managementstijl vraagt bezinning op de kenmerken en effecten van de eigen stijl. Hoe is uw stijl te typeren? Hoe scoort u op de volgende punten?
Een zaak van durven?
Kwaliteitsinspanningen missen vaak hun doel omdat er te weinig verantwoordelijkheid voor kwaliteitsverbetering door de lijnorganisatie wordt genomen. Hoe houding en gedrag ontwikkelen om hier beweging in te krijgen.
Test uw managementstijl
Het kan altijd beter. Stimuleert u uw mensen om aan verbetering van resultaten te werken? De volgende zes vragen geven u een idee van de matewaarin u daadwerkelijk hiermee bezig bent.
Is uw organisatie-cultuur gericht op verbetering van resultaten?
Instrument om in uw organisatie de impuls tot continue verbetering van resultaten zichtbaar te maken. De uitslag verschaft u praktische handvatten om de inzet van management en medewerkers te versterken. Het instrument is een hulpmiddel om uw organisatie meer prestatiegedreven in te richten. U leest eruit af welke factoren meer aandacht verdienen.
Het verhaal maakt het verschil: Halfbakken of overtuigend?!
Een leider moet het verhaal kunnen vertellen over waar zijn organisatie staat en naar toegaat. Zonder een krachtig verhaal wordt een organisatie speelbal van de omstandigheden, verliest het draagvlak bij medewerkers en vertrouwen van klanten. Praktisch en concreet met veel voorbeelden is beschreven wat een verhaal krachtig en overtuigend maakt.
Van Schaalvergroting naar Klein in Groot.
Hoe groter en complexer hoe lastiger bestuurbaar. Waarom ‘besturen’ in organisaties niet terugbrengen tot het cultiveren van overzichtelijke eenheden met een duidelijke eigen verantwoordelijkheid voor resultaat en klant? Zelfsturing en eigen verantwoordelijkheid hebben een enorme evolutie doorgemaakt. Wedgwood was, een paar eeuwen terug, als baas van een aardewerk-fabriek bezig dronkenschap, wild geschreeuw en vechtpartijen onder [...]
