ManagementSite

Vóór en dóór professionals

verstuur
print

Management modellen

Inzichten, tips en voorbeelden van managementmodellen en concepten? Ervaringen met bekende modellen en managementconcepten als NLP, Balanced Scorecard, Lerende Organisatie, BCG-matrix, Competentie management, Six Sigma, 7-S model, Enneagram, INK. Betreft het hypes of dragen ze concreet bij tot beter managen en organiseren? Welk modellen hebben hun nut bewezen. Hoe herken je een managementmodel dat werkt?

Selectie van de redactie

Maken modellen waar wat ze beloven?

Werken met INK, EFQM, ISO, BSC

De auteurs bespreken 10 punten van kritiek en komen met een alternatief

Lees verder ›

Managementconcepten: Wat blijft er van over?

Bespreking van Heusinkveld, Stefan; (2004) Surges and Sediments, Organization Concepts between Transcience and Continuity. Proefschrift KUN

Een dissertatie over de bruikbaarheid en het realiteitsgehalte van managementkennis.

Lees verder ›

Managementconcepten: mode of wetenschap?

Hebben concepten als NLP, Balanced Scorecard, Lerende Organisatie, BCG-matrix, de Configuraties van Mintzberg, Porter, Six Sigma, 7-S model, Enneagram, et cetera u geholpen de juiste beslissingen te nemen?

Lees verder ›

De kloof tussen theorie en praktijk

Afscheidscollege prof. dr. Godfroij over de managementwetenschappen

De toegevoegde waarde van de managementwetenschappen is te gering. De samenleving zit niet te wachten op geleerd geleuter waar niemand wat mee kan.

Lees verder ›

Managers: wat werkt ECHT? (deel 2)

Het is te gemakkelijk alle management-theorieën en concepten op een hoop te gooien en af te doen als onzin.

Lees verder op 1 Minute Manager ›

Managementconcepten: simpeler, direkter, krachtiger? (deel 5, afronding)

In de afgelopen maanden is op deze website een reeks van vier artikelen verschenen over de sterkten en zwakten van management concepten.

Lees verder op 1 Minute Manager ›
Meest besproken

Mismanagement: de schuld van Business Schools?

Of: Wanneer vertellen managementgoeroes onzin, wanneer niet?

Dragen (nieuwe) managementtheorieën bij aan goed management of niet? Welke risicos loopt u eigenlijk bij het gebruik van innovatieve en veelbelovende modellen? De 'Excellente Organisatie' waar we het vorige decennium zo weg van waren blijkt gebaseerd op drijfzand': Tom Peters bekent "We faked the data". De nog steeds hooggewaardeerde modellen van Porter blijken klantonvriendelijk.... Met gebruikmaking van enkele toetsingscriteria kunt u het kaf van het koren scheiden en een oordeel vellen over de waarde van een hype of trend.

Duurzame gedragsverandering: een utopie?

Cultuurverandering, ondernemerschap, klantgerichtheid .... wat te doen?

De cultuur moet anders! Meer ondernemerschap bij de medewerkers. Nieuwe initiatieven komen niet van de grond en men gooit maar al te graag ‘werk over de schutting’. Wat te doen? Hoe komen we tot daadwerkelijke gedragsverandering.

Het oerconflict in organisaties

De dynamiek van Hoog versus Laag

Als een schimmelzwam kan het zich in uw organisatie nestelen: Toenemend wederzijds onbehagen. En er is bijna niet meer vanaf te komen. Als het gezeur, gemekker en geklaag over en weer eenmaal op gang komt dan werkt het al snel verslavend. Reden genoeg om tijdig te onderkennen wat er speelt. Het oerconflict! En dan?