Beste Roderick,

Op zich heb je hier best een punt maar jij benadert het nu net zo 1-zijdig als de modelletjes-denkers waar je zo op afgeeft. Alleen GBV gebruiken is mi. ook niet alles. Modellen kunnen zeker behulpzaam zijn om met andere perspectief, andere ogen naar zaken te kijken waardoor je een vollediger en breder inzicht verkrijgt. Dus ik zou zeggen gebruik aanvullend op je GBV zo'n modelletje en kijk wat het extra oplevert en waar de meerwaarde ligt. Ik denk namelijk dat goed doordacht gebruik van zo'n 'modelletje' een hoop kan opleveren op het gebied van efficientie en effectiviteit.

Beste mevrouw / mijnheer Schmidt,

Het mooie van uw reactie vind ik dat u helemaal gelijk heeft. Maar u schrijft, in andere bewoordingen, hetzelfde als wat ik aangeef in de laatste paragraaf van mijn stuk.

Ik wil zeker niet beweren dat modellen onbruikbaar zijn, dat we ze maar overboord moeten gooien en slechts alleen het GBV-model moeten hanteren. In tegendeel zelfs. Zoals ik al schreef gaat het om het feit dat we de modellen 'wijs' moeten gebruiken. Dus niet blind volgen. Dat sluit volledig aan op uw opmerking "... goed doordacht gebruik ...".

Ik geloof er heilig in dat de meest succesvolle managers (project-, programma-, lijn-, etc) mensen zijn die een model gebruiken om van te leren (= kapstok, referentie of wat nog meer) om vervolgens op basis van eigen inzicht en intuïtie te sturen, te leiden en te adviseren. Het is deze combinatie die ik in de praktijk te vaak mis.

Mee eens. Modellen zijn vereenvoudigde vormen van de werkelijkheid, zoals u schrijft. Dit zorgt ervoor dat het niveau van 'men' die deze modellen hanteert niet meer zo bijzonder hoog hoeft te zijn. Gevolg: adviseurs laten (onbegrepen) modellen los op organisatievraagstukken, vaak zonder kop of staart. Goed dus om het gezonde verstand en intuïtie te gebruiken om het gehele plaatje te zien.

Tja, een model is een model en de werkelijkheid is de werkelijkheid. Een waarheid als een koe, toch fietsen we alles door m'ekaar. Consultance hebben er helemaal een handje van. Zoals geschreven, een model is een gesimplificeerde weergave van de werkelijkheid. Niets meer, niets minder. En het is al helemaal niet een oplossing, een model doet namenlijk niets. Het gaat dus om hoe je op welke wijze het model gebruikt. Een spijker sla je in de muur met een hamer, een plank zaag je met een zaag. Wanneer je het door elkaar fietst zit je met flinke brokken.

Beste Roderick,

Jouw artikel lijkt veel meer te gaan over adviseurs en consultants die gebrek aan kennis en vaardigheden van het specifieke klantvraagstuk verhullen met modellen en modeljargon en hierdoor het model leidend laten zijn ....

Vriendelijke groet,
Leon

Mooie blog! Modelletjes, love them, hate them but don't forget to think for yourself!

Een model is altijd een hulpmiddel en nooit een doel op zich. Maar daarmee is het nog niet onverstandig een model te gebruiken als kapstok als je denkt dat het een toegevoegde waarde kan hebben. Hoe je dat vervolgens inzet is weer een heel ander verhaal en daar gaat het vaak niet goed en wordt het model wel een doel op zich, helaas.