ManagementSite

Vóór en dóór professionals

verstuur
print

Organisatieontwerp

Inzichten, voorbeelden en succesfactoren voor een geslaagd organisatieontwerp. Organisatieontwerp omvat meer dan organisatiestructuur. Het richt zich ook op het idee achter de structuur: De aard van de sturing en het soort organisatie cultuur. Kortom het drukt iets uit van het type organisatie dat men wil zijn. Overwegingen zo divers als ‘de menselijke maat’, ‘sturen op verantwoordelijkheid’, ‘het Rijnlandse Model’, ‘aandeelhouderwaarde’, ‘innovatie’, ‘minder regelzucht’ en ‘duurzaamheid’ kunnen dan in het organisatieontwerp tot uiting komen.

Selectie van de redactie

Besturing als Evolutie

Van Schaalvergroting naar Klein in Groot.

Van Schaalvergroting naar Klein in Groot.

Lees verder ›

Een beter organisatieontwerp begint bij de topstructuur

Dynamiek en onzekerheid als kans voor ziekenhuisorganisaties

Geen wonder dat ziekenhuisorganisaties zo lastig bestuurbaar zijn. De besturing is gedoemd in de problemen te raken omdat het organisatieontwerp niet deugt.

Lees verder ›

De sleutel voor effectief organiseren is het organisatie-ontwerp

Vooral bij overheden (en grote bureaucratische bedrijven) moet bijzondere aandacht worden besteed aan het organisateiontwerp. Dit is de sleutel voor effectieve organisaties.

Lees verder op InnovatiefOrganiseren.nl ›

Klein binnen groot; de menselijke maat als uitgangspunt

Nieuw boek van Eckart Wintzen over de Celstructuur

De tendens in veel organisaties is meer regels, meer controles, meer staf, meer hierarchie. Hier leest u over de ervaringen van Eckart Wintzen met “de Celstructuur”. Behartenswaardige kost!

Lees verder ›

“De coöperatie is het businessmodel van de toekomst”

Interview Joop Kanen, directievoorzitter Interpolis

Vertrouwen en transparantie zijn de sleutels tot een fatsoenlijke dienstverlening. Zijn er in deze tijd van Voodoo-finance nog instellingen te vinden die dat waar maken? Lees in dit interview hoe Interpolis de bakens verzet.

Lees verder ›
Meest besproken

Verwaarloosde organisaties (3)

Herstelstrategie bij mislukte verandering

Wie in een verwaarloosde organisatie iets probeert te veranderen stuit op een muur. Je krijgt met vijandigheid, woede en agressie te maken. Wat werkt wel? Hier vindt u een praktijkvoorbeeld. U vindt ook de verschillen met gangbare veranderstrategieën.

10 trends: op weg naar de ideale organisatie

Ze staan niet in de file, ze gaan niet naar een kantoor .....

De intensieve menshouderij (2)

Over hoe je er ziek van wordt

In deel 2 komt de auteur met een nadere uitwerking. Centraal staat de afnemende diversiteit en de toenemende compartimentalisering in organisaties. Hierdoor wordt de overlevingskracht sluipenderwijs aangetast. Maar mensen schikken zich steeds moeizamer in dit keurslijf. Jobhopping is een uiting van het zoeken naar diversiteit en het doorbreken van compartimentalisering. En wat denkt u van de stelling: 'De salarissen van onze topmanagers bewijzen dat het herenboeren zijn met u als melkkoe'?