Zorg

Niet zorg maar zorgsysteem is te duur

Hoe lang kiest de politiek nog voor voor een geldverslindend zorgsysteem

De sterk stijgende kosten van de zorg worden niet veroorzaakt doordat we steeds meer zorg vragen, maar door de verzekeraars, de marktwerking en het DBC-prijssysteem. — lees verder ›

Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’

Interview met directeur Buurtzorg Nederland, Jos de Blok

Zelfsturing als organisatieprincipe! Wat maakt dat het werkt? Aanpak, succesfactoren, manier van leidinggeven en resultaatverantwoordelijkheid. De Blok heeft de overtuiging dat zijn concept van toepassing is op iedere organisatie; of u nu korpschef bent bij de politie of een verzekeringskantoor runt! — lees verder ›

Ziekenhuisorganisatie Nieuwe Stijl

Over Innovatief Organiseren en Het Nieuwe Werken

Behandeltechnieken innoveren. Het Nieuwe Werken komt van de grond. Innoveert de ziekenhuisorganisatie wel voldoende mee? Dit artikel beschrijft hoe procesoptimalisatie en herinrichting van de organisatie prestaties en resultaten kunnen verbeteren. — lees verder ›

Het zorgschandaal

Heeft men al te veel boter op het hoofd?

Philadelphia Zorg: 800 zorglocaties, 10.000 clienten; aan de rand van de afgrond! Redenen: Iedereen was bezig met zijn eigen koninkrijkje betaald uit de AWBZ. — lees verder ›

Model van zelfsturende teams in thuiszorg succesvol

Buurtzorg Nederland: omzet 1 miljoen in 1997, in 2010 80 miljoen!

Buurtzorg Nederland groeit als kool. Deze thuiszorgorganisatie telt nu zo’n drieduizend medewerkers. Bijna allemaal in zelfsturende teams. Wat is het geheim van dit succes? En wat houdt de zorg-reuzen tegen om op dezelfde manier te gaan werken? — lees verder ›

Het zorgschandaal: een droom om uit te ontwaken

In die droom genieten vooral de leiders en hun volgers stiekem van de belangrijke probleemoplossersrollen die zij hebben. — lees verder ›

Weg met de bureaucratie in de thuiszorg (deel 1)

Interview van Maarten van Rixtel, bestuurder Sensire

Het enige dat telt is de relatie tussen de medewerker en onze klant. — lees verder ›

Je moet ondernemer zijn, geen manager!

Interview prof. dr. Hans Becker, Voorzitter RvB Humanitas

We spreken met prof. dr. Hans Becker, sinds 1992 werkzaam als algemeen directeur van Humanitas, inmiddels internationale “zorg-goeroe” en bijzonder hoogleraar ‘Humanisering van de Zorg’. — lees verder ›

Besturen in de zorg vereist nieuwe "toolkit"

Bestuurders en toezichthouders moeten anders tegen bedrijfsvoering aankijken

In 2009 ontstonden er meer dan 40 voortijdige vacatures in Raden van Bestuur van grote zorginstellingen. Dat aantal was uitzonderlijk hoog in vergelijking met de jaren ervoor en nodigt uit tot analyse. — lees verder ›

Je gaat het pas zien als je het doorhebt

Interview met Aysel Erbudak, Voorzitter RvB Slotervaartziekenhuis

Het Slotervaartziekenhuis is snel uit de verliezen gehaald. Aysel Erbudak heeft met haar aanpak in de zorgsector voor opschudding gezorgd. Lees in dit openhartige interview over haar manier van denken en doen: “De focus op het primaire proces is in veel organisaties volkomen verdwenen. Het ego van de baas is belangrijker.” — lees verder ›

Is er voor een transitie in de zorg, een transitie in de overheid nodig?

De enige niet-schuldigen, zijn zij die de onhandige indeling van instanties hebben bedacht.

De overheid komt met regel na regel om kwaliteit in de zorg te bevorderen en de financiën te beteugelen. De regels zijn te veel en vaak met elkaar in tegenspraak. Professionals komen door de administratieve lasten niet meer toe aan dat waarvoor ze ingehuurd zijn: zorg[...] — lees verder ›

Cooperatie ideale vorm voor bestuur zorg

Cooperaties zijn in veel varianten denkbaar

De coöperatie is de ideale bestuursvorm voor stichtingen als eigenaar van zorginstellingen. Doordat ouders en cliënten meer zeggenschap krijgen, kunnen bijna-faillissementen, zoals van gehandicapteninstelling Philadelphia, worden voorkomen. — lees verder ›