Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Goed verhaal. Ik heb er wel een enkele vraag en over.
De vraag betreft je opmerking dat uitgaven voor recreatie en ontspanning niet gelimiteerd worden maar uitgaven voor zorg zorg wel. Uitgaven voor recreatie en ontspanning betreffen private uitgaven, tenzij je publieke voorzieningen ten behoeve van recreatie en ontspanning bedoeld. Ik neem aan van niet. Betekent dit dat je vindt dat uitgaven van zorg meer een private aangelegenheid zou moeten worden. Bijvoorbeeld door mensen aan te zetten tot zorgsparen en/of het besteden van de overwaarde op een huis aan zorg? Voorstellen die de laatste weken worden gelanceerd door bijvoorbeeld economen?
Mijn opmerking betreft de titel van je column (Naar een duurzame zorg) en de inhoud. Je adresseert het probleem maar noemt geen oplossingen. Dus de titel dekt de lading niet. Ik ben benieuwd naar je oplossingen. Wat vind je bijvoorbeeld van de oplossing die besloten ligt aan het "opheffen" van de instituten en het organiseren van zorg dichtbij mensen? In mijn perceptie zijn extramuraliseren van ZZP 1-3, scheiden van wonen en zorg en transitie van begeleiding van AWBZ naar WMO op elkaar aansluitende maatregelen die en kosten besparen en kwaliteit verhogen. Mits het verstandig wordt ingevoerd. In mijn waarneming is de druk die de politiek zet op dit soort maatregelen bevorderlijk voor de creativiteit van zorgbestuurders. Onder druk kan er best veel. Vandaar dat het jammer is dat de transitie van de begeleiding, op zich een goede maatregel, controversieel is verklaard.
De centrale vraag is hoe we zorg dichtbij mensen houden en antwoorden geven op essentiële levensvragen. Het is mijn stellige overtuiging dat mensen als jij en ik, allebei dichtbij de dagelijkse praktijk, moeten anticiperen omdat zorg te belangrijk is om het aan politici alleen over te laten.
Hartelijke groet, henk
Ik kan het op onderdelen wel met je eens zijn, maar ik mis node de oplossingsrichting van geduide problemen. Ik ben wel benieuwd hoe jij de toekomst voor de AWBZ ziet, omdat hierdoor misschien ook meer duidelijk wordt welke positie je inneeemt.
Vriendelijke groet,
Anton Metske