Netwerkorganisatie
Voorbeelden, ervaringen en inzichten mbt de netwerkorganisatie. Dit organisatieontwerp komt voor in de gedaante van unit management, de cooperatie, de franchiseketen, de alliantie en de 'hollow company'. Gemeenschappelijk kenmerk is het zoeken naar een goede balans tussen zelfstandigheid en gemeenschappelijk belang. Een balans die op veel manieren tot uiting komt: vrijheid vs gebondenheid, ondernemerschap vs gezamenlijke kracht, autonomie en interdependentie, sturing en zelforganisatie. Recent heeft het streven naar 'klein binnen groot', 'de menselijke maat' en 'sturen op verantwoordelijkheid' de netwerkorganisatie een nieuwe impuls gegeven.
Selectie van de redactie
De winst verdriedubbelen met de netwerkorganisatie
Leer samenwerken en allianties aan te gaan

In netwerkorganisaties kunnen autonome organisaties meerwaarde voor de gezamenlijke klantenkring realiseren. — lees verder ›
Virtuele organisatie nog ver weg.
Er zjn slecht enkele organisaties in de wereld die hun structuur werkelijk aan de moderne tijd hebben aangepast. — lees verder ›
Innovatief organiseren: de netwerk organisatie
In de literatuur zijn geen nieuwe voorbeelden voorhanden van innovatief organiseren na 1995 (!). — lees verder ›
Strategische samenwerkingsverbanden in organisatienetwerken
Het opbouwen van partnerrelaties die gebaseerd zijn op vertrouwen
De concurrentie kracht van organisaties wordt steeds afhankelijker van hechte partnerrelaties. Dit artikel presenteert de belangrijkste factoren die hierbij een rol spelen. — lees verder ›
Voor gemeenten werken grootschalige reorganisaties niet
Stap voor stap naar een netwerkorganisatie
Grote implementaties leiden nauwelijks tot verandering. Beter is een geleidelijke ontwikkeling naar daadwerkelijk beter presteren. — lees verder ›
Netwerken binnen de overheid
Nuttig middel om antwoord te geven op grote uitdagingen
Overheden ontkomen niet aan snelle ontwikkelingen binnen bedrijven en de maatschappij. Om antwoord te geven op complexe problemen, zullen overheidsorganisaties zich aan moeten passen. Niet door structuren te veranderen. — lees verder ›
Netwerken binnen de overheid (2)
Netwerken als samenwerken en in elkaar investeren
Mijn vorige column was een pleidooi voor netwerken binnen de overheid. Ik pleit voor een overheid die zich aanpast aan de ontwikkelingen in de maatschappij. In de afgelopen decennia is geprobeerd dit te doen door de structuur aan te passen. — lees verder ›
Netwerken binnen de overheid (3)
Hoe we meer zin krijgen in samenwerken
We netwerken wat af in Nederland. Sociale media worden intensief gebruikt. Dankzij vele digitale platforms kunnen we heel makkelijk veel mensen leren kennen. En weten we ze snel te vinden — lees verder ›
Alliantiemanagement
Kritische succesfactoren
Het succesvol voeren van alliantie-onderhandelingen is een kwestie van uiterst behendig koorddansen. Ook na de onderhandelingen blijkt de praktijk weerbarstig. De auteur verschaft de vier belangrijkste 'lessons learned'. — lees verder ›
Concurrentiekracht en innovatief organiseren
De balans sturing – zelforganisatie om krachten te bundelen
Recent heeft het streven naar ‘klein binnen groot’, ‘de menselijke maat’ en ‘sturen op verantwoordelijkheid’ de netwerkorganisatie een nieuwe impuls gegeven. — lees verder ›
Verkeerd organisatieontwerp: recept voor narigheid!
Schaalvergroting, Klein maar Fijn of Klein in Groot?
Fritz Schumacher, een Britse econoom, publiceerde een verzameling essays onder de beroemde titel Small is beautiful. Hij propageert het ideaal van smallness in bigness: grote concerns moeten zich organiseren als verzamelingen kleine, zelfstandige bedrijven — lees verder ›


Meest besproken
Heeft u al een netwerkstrategie?
Voor gemeenten werken grootschalige reorganisaties niet
Strategische samenwerkingsverbanden in organisatienetwerken