Kernwaarden

Zin en onzin van kernwaarden. Voorbeelden en tips. Kernwaarden als middel tot verandering van de organisatiecultuur. Leiden kernwaarden tot verandering van houding en gedrag? De relatie tussen kernwaarden, visie en missie. Recente inzichten en praktijkervaringen over kernwaarden, visie en missie. Op deze pagina ook toegang tot de meest recente bijdragen en de bijdragen met de meeste reacties uit alle sites van het ManagementSite Netwerk.

Selectie van de redactie

Kus de visie wakker!

Hoe blazen wij verwaarloosde visies nieuw leven in?

Visies, missies en ‘shared values’; bureaulades liggen er vol mee. Hoe worden ze een levende realiteit? — lees verder ›

Kernwaarden als veranderstrategie

Praktijkcase Woningcorporatie De Goede Woning

De organisatie moet de slag maken naar een cultuur van ondernemerschap. Hoe pak je zoiets aan? De directeur: Geef een visie op hoofdlijnen en stuur op kernwaarden. Maar dan? Hoe vertaal je ze concreet naar gewenst gedrag? — lees verder ›

Kernwaarden: humbug of houvast

Missie, visie, kernwaarden; papier is geduldig?

Menige organisatie besteedt veel tijd aan het formuleren van gemeenschappelijke waarden. U vindt in dit artikel de belangrijkste valkuilen. Ook de nodige suggesties om de slaagkansen te vergroten en een praktijkcasus. — lees verder ›

Heeft u al een missie en een visie?

Over de zin en onzin van moderne zinspreuken

Betere resultaten blijken samen te hangen met een gedeelde visie en missie. Maar wat moeten we hieronder precies verstaan en hoe kom je tot zo'n visie. Diverse voorbeelden en een 8-stappenplan om een goede slag te maken. — lees verder ›

Kernwaarden - gebruik ze juist of laat ze achterwege

Laatst belde ik een bedrijf en sprak met de manager communicatie, die is meestal verantwoordelijk voor het opstellen van de kernwaarden. Ik had mijn huiswerk gedaan en dacht dat de kernwaarden van het betreffende bedrijf wel een facelift konden gebruiken. Niets was minder waar[...] — lees verder ›

Kernwaarden in de praktijk bij Bo-Ex woningcorporatie

Geleidelijke invoering met gebruik van natuurlijke momenten

Kernwaarden invoeren is een permanent proces. Gebruikmakend van natuurlijke momenten worden mensen erin meegenomen. Aldus wordt het cultuur. Het is beter kernwaarden te doen ervaren dan erover te communiceren. Een casus uit de praktijk. — lees verder ›

Vuur de liefde (voor bier) aan

Waarom passie en missie ontwikkelingen versnellen

Een trotse Bierbrouwer wil nummer één zijn in kostenbeheersing, in de top 5 met kwaliteit en de beste in leverbetrouwbaarheid. Een uitstekende missie! Maar wat betekent het voor de leidinggevenden en hun medewerkers in het dagelijks werk? — lees verder ›