Meest recente columns
Gebrek aan innovatieve kracht en durf bestendigen de crisis
‘Manager vindt zichzelf creatief en innovatief’, zo luidt de conclusie uit een al wat ouder maar nog steeds actueel onderzoek in opdracht van de Nederlandse Vereniging voor Managers (Nive).
Wie leren wil, moet voelen
Gisteren kreeg ik een mailtje van mijn jongste broer. Hij is reintegratiecoach en een typische nazaat van een familie waarin creativiteit al generaties genetisch doorwoekerd. Naar aanleiding van klachten en ongemakken uit het veld ontwikkelde hij een workshop voor artsen en hulpverleners die met oudere mensen werken.
Durf jij groots te denken?
Ik kan genieten als ik zie dat mensen in plaats van zich klein te houden zichzelf toestaan in hun kracht te staan. Dat ze onder meer hun dromen en verlangens uiten zonder zich er schuldig over te voelen (in plaats van ‘doe maar gewoon dan doe je al gek genoeg’). En daarbij hun kwetsbaarheden en [...]
Kijkt verder dan zijn neus lang is
Het recent uitgevoerde onderzoek ‘Leading principles for IT related organisational change’ (zie slide 14 van link beneden) laat zien dat wanneer organisatieveranderingen waarbij IT een belangrijke rol speelt volgens een zestal hoofdprincipes worden uitgevoerd, dit tot betere resultaten leidt en tot een betere waardering van de wijze waarop deze resultaten tot stand komen (sturing).
Vakantie (Beter niet!)
De jaarlijkse zomerslaap van Nederland zit er weer bijna op. De afgelopen weken hebben we allemaal huis en haard verlaten om de wereld over te zweven om bij te komen van een jaar hard werken. Ik ben blij dat iedereen weer gezond terug is van vakantie.
Niet iedereen wil en is hetzelfde
Waarom willen we steeds maar meer? Waarom zijn organisaties gebouwd op dat principe? Worden we daar beter van, worden we daar gelukkiger van? En is dat nog wel van deze tijd? De veronderstelling die daarin zit, dat iedereen hetzelfde is of hetzelfde wil, klopt niet (meer).
Het nieuwe onderhandelen: de dirty tricks voorbij
Het lijkt zo vanzelfsprekend: onderhandelen doe je samen. We spreken toch niet voor niets van een onderhandelings’partner’? Maar de werkelijkheid is anders. Menig onderhandelaar beschouwt en behandelt de ander in onderhandelingen als tegenstander. Zo ook het jongste boekje over onderhandelen: De dirty tricks van het onderhandelen.
The worst enemy of the established media is being established!
Succesvolle organisaties hoor je heel vaak ‘dat is niet wat we doen’ verkondigen. Deze organisaties weten namelijk heel goed waarin ze uitblinken. En je kunt nu eenmaal niet overal goed in zijn. Maar krantenbedrijven kunnen niet op de huidige koers blijven doorgaan.
Gebruik de kracht van de afnemer om verandering te implementeren!
Een prachtig voorbeeld van een transitie naar klantgericht werken is mijn recente opdracht om het prékwartiermakerschap voor de nieuwe Archieforganisatie Rijk vorm te mogen geven. Een shared service organisatie om het vraagstuk van de overheidsarchivering op te lossen.
Blijven of vertrekken?
Heb je wel eens het gevoel dat werk een sleur is? Dat je elke dag naar je werk gaat maar dat de bevlogenheid zoek is? En dat je werk meer energie kost dan dat het je oplevert?
