Columns
Hierbij de uitnodiging om uw visie op recente ontwikkelingen en gebeurtenissen op het terrein van managen en organiseren op ManagementSite.nl te plaatsen. Voor professionals door professionals, nietwaar!
Ook voor de gemeenten wordt 2012 het jaar van de waarheid
Heroriëntatie op schaal, taken, kwaliteit en missie van de lokale overheid noodzakelijk
De bezuinigingsoperatie bij de gemeenten dreigt te stagneren. Er wordt veel op papier bezuinigd, maar lang niet alle voornemens worden gerealiseerd. Met nieuwe bezuinigingen in het verschiet zal het roer drastisch om moeten.
lees verder ›
Zomaar een kernwaarde
Zelden zijn de kernwaarden gebaseerd op persoonlijke ervaringen en verhalen. Vaak worden ze in de vorm van een ‘corporate story’ in de organisatie gepompt.
Sturen op professionaliteit geeft vertrouwen
Vertrouwen is in. Om vertrouwen te krijgen en te borgen, is het goed serieus te kijken naar de manieren waarop we medewerkers aansturen en ontwikkelen. In deze column wordt beschreven hoe je vertrouwen borgt.
Stakeholder kick-off meeting
Goed projectmanagement is een vak apart. Echter te vaak raken opdrachtgever en lijnorganisatie hun verantwoordelijkheid voor het project kwijt.
Timemanagement
Het gaat niet om de Timemanagement methodiek, maar het om resultaat dat je ermee wilt bereiken. Begin bij het eind
Pesten op het werk
Anna is geboren in Frankrijk, woont al jaren in Nederland en heeft de nederlandse nationaliteit. Vaak verlangt ze terug naar haar thuis in Frankrijk en tegelijkertijd is Nederland ook haar vaderland geworden.
Durf te verleiden
Masterclasses, opleidingen, trainingen: leerzaam? Een enerverende ervaring voor de een, slaapverwekkend voor de ander. Hoe daarmee omgaan in de praktijk?
Waarom we voor de ene leidinggevende harder lopen dan voor de andere
‘Zomaar wat kletsen? Wat een geneuzel, daar heb ik toch geen tijd voor?’ Dat mag maar ik verwijs je dan graag naar Stephen Covey’s uitspraak: Fast is slow- slow is fast.
De strijd tussen vertrouwen en controle: Zin en onzin
Controle vervangen door verantwoordelijkheid? Controle (met mate) kan de verantwoordelijkheid versterken. Hoe doe je dat? Voorbeeld met 7 ‘lessen’.
Niet altijd blij met de markt
Mijn advies aan iedereen die net als ik de teloorgang van kleine leuke speciaal zaken betreurt is om daar consequent je spullen te blijven kopen.
Leidinggeven is aandachtsmanagement
Als je je aandacht niet managet gaat de werkdag verloren met het hobbelen van de ene naar de ander vergadering en een boel gedoe met ‘Jan en alleman’. ‘Weer een verloren dag!’
-
Taakvolwassenheid in marketing
Het concept taakvolwassenheid noodzakelijk voor de marketing van merken
-
De fusie tussen Angst en Illusie
Afrekenen, presteren, targets, meten!
-
3,5 uur tijdswinst per dag!
Heb je even een minuutje voor mij?
-
Sociale media en verandermanagement
Nieuwe hamers en beitels voor verandermanagers en organisatieadviseurs
-
Zingeving als medicijn tegen team-stress
Verminder team-stress in 4 stappen
-
Creëren van visie en missie met Appreciative Inquiry
Ambitiebeeld 2020: het reisverslag
-
Ook voor de gemeenten wordt 2012 het jaar van de waarheid
Heroriëntatie op schaal, taken, kwaliteit en missie van de lokale overheid noodzakelijk
-
Tips en voorwaarden om een werknemer te ontslaan
Een stressvol proces.
Joshua Tourrich
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Ronald van Domburg
Marjo Korrel
Arend Ardon
Willem Mastenbroek
Reprorecht – heffing op kennisoverdracht
regelzucht van de overheid
Competentiemanagement maakt organisaties dommer
Als het om een dubbeltje gaat, kijk dan niet op een kwartje.
Zijn regelzucht en systeemdwang nog te bedwingen?
Als een schimmel woekert het voort in onze organisaties
Spugen in de zee tot die rood ziet
Een aversie tegen instrumentarium aan tests, type-indicators, en vragenlijsten