Columns

Meest recente bijdragen in Columns

Vijf misverstanden over talent

Valkuilen bij talentmanagement

Vijf misverstanden over talent -
Max Wildschut 2 uur geleden in: ColumnsHuman Resources

Mensen verschillen van nature, dat kan iedereen met meer dan 1 kind je vertellen. En die verschillen doen er ook echt toe. Uit veel onderzoek komt naar voren dat mensen die werk doen dat bij ze past beter functioneren

Ken je keten, schakel zelf!

De route naar effectief leren

Ken je keten, schakel zelf! -
dirk-jan-de-bruijn 2 dgn geleden in: ColumnsPersoonlijke Effectiviteit

Je kent het vast wel. Je gaat met een groep collega’s een of twee dagen naar een conferentieoord ergens diep in de bossen en daar je wordt volgepropt met nieuwe ideeën over hoe het ook anders kan. Even weg van die dagelijkse sleur.

Kiezen? Kiespijn zul je bedoelen

Politiek in een 2010 jasje

Kiezen? Kiespijn zul je bedoelen -
Jos Steynebrugh 3 dgn geleden in: ColumnsInnovatie

Wat zou je denken als je iemand hoort zeggen dat hij alleen bij een Shell station tankt, omdat hij de directeur zo aardig vindt? Of omdat hij een christen is? Absurd? Ja. Maar zo kiezen we WEL de bestuurders van ons land, alsof het een uitzending van Idols of X-Factor zou betreffen.

Pimp je vergadering!

Vijf tips tegen vergadersleur!

Pimp je vergadering! -
Veron Goemans 3 dgn geleden in: ColumnsPersoonlijke Effectiviteit

Bijna alles wat er gebeurt kun je zien als een verandertraject. En bij verandertrajecten horen vergaderingen. Vergaderingen over de voortgang van het verandertraject, over knelpunten, over het eindresultaat, over het creëren van draagvlak

Recessie? De rituelen voorbij!

Angst en automatismen als belemmering voor groei

Recessie? De rituelen voorbij! -
Han Oei 5 dgn geleden in: ColumnsOrganisatiecultuur

Betrapt u uzelf ook regelmatig op een déjà-vu? In mijn werkleven als organisatieadviseur, coach en projectmanager heb ik de afgelopen 13 jaar diverse economische recessies of dipjes meegemaakt. Het gedrag van zowel bedrijven en organisaties als medewerkers (en niets menselijks is mij vreemd) is vaak voorspelbaar.

Ik wou dat ik een vrouw was

Over de positieve discriminatie van vrouwen

Ik wou dat ik een vrouw was -
Nico van Os 5 dgn geleden in: ColumnsPersoonlijke Effectiviteit

Natuurlijk wil ik geen vrouw zijn omdat ik zo nodig in een rokje wil rondlopen. Ook niet omdat ik zo graag op hakken loop. Ik heb zelfs al lang geaccepteerd dat ik nooit kinderen zal baren. Nee, ik wou dat ik in mijn carrière dezelfde mogelijkheden kreeg als de moderne vrouw nu.

Wetgeving helpt niet voor herstel van vertrouwen

Commissarissen dienen diepere verbinding aan te gaan met alle stakeholders.

Wetgeving helpt niet voor herstel van vertrouwen -
Theo Kroese 5 dgn geleden in: ColumnsStrategie & Bestuur

In het Financieele Dagblad van 6 februari jongstleden werd bericht over een meerderheid in de Eerste Kamer die zich aftekent tegen het wetsvoorstel van onze demissionaire Minister Hirsch Balin over het bestuur en toezicht van vennootschappen.

Bankieren moet weer leuk worden

Wordt het wurgtouw niet te strak aangehaald?

Bankieren moet weer leuk worden -
Theo Kerstholt 6 dgn geleden in: ColumnsZakelijke Dienstverlening

Banken acteren onder het juk van regelgeving en van de aandeelhouders. Toezichthouders trekken het net om de banken steeds verder aan.

Start uw eigen Animal Firm!

Haal het beste dierengedrag in uzelf en uw collega s naar boven

Start uw eigen Animal Firm! -
Marco Schreurs 7 dgn geleden in: ColumnsPersoonlijke Effectiviteit

Er zijn heel wat dieren te bedenken waarmee we onze collega’s kunnen vergelijken. Vaak hebben deze vergelijkingen een negatieve klank, en dat is jammer.

Service of voetbalplaatjes?

Een les in klantgerichtheid

Service of voetbalplaatjes? -
Gyuri Vergouw 7 dgn geleden in: ColumnsKwaliteit & Klant

‘Hoe is het mogelijk dat de mooiste supermarkt die ik in mijn leven heb gezien zich in ‘the middle of nowhere’ bevindt? Ik weet dat u mij nu niet gaat geloven, maar een bezoekje aan de Spar supermarkt van Otjiwarongo, midden in Namibië, zal u steil achterover doen vallen.

 

Rubrieken

Financiëel Management

102 items, red: Drs. Koen Perik

Globalisatie

46 items, red: Prof. Dr. Pieter Klaas Jagersma

Human Resources

388 items, red: Loek Wijchers

Leiderschap

197 items, red: Prof. Dr Willem Mastenbroek

Performance management

140 items, red: Mr. Leo Kerklaan

Persoonlijke effectiviteit

414 items, red: Mr Rob Bertels en Drs. Erwin van de Pol

Marketing

146 items, red: Prof. Dr. John Koster

Innovatie

91 items, red: Drs. Koen Eising MMC

Kennismanagement

53 items, red: Rob van der Spek

Kwaliteit & Klant

109 items, red: Drs Gyuri Vergouw

Zakelijke dienstverlening

183 items, red: Dr Arend Ardon

Organisatiecultuur

92 items, red: Hans van der Loo

Overheidsmanagement

159 items, red: Drs Hajé Nordbeck, Drs Magdeleen Sturm en Drs Marcel Suijkens

ICT/Internet

146 items, red: Prof. Han Gerrits en Prof. Drs Arno Oosterhaven

Self Assessments

22 items, red: Prof. Dr Willem Mastenbroek

Strategie & Bestuur

372 items, red: Maikel Batelaan en Willem Vrakking

Supply Chain & Inkoop

93 items, red: Dr Walther Ploos van Amstel

Verandermanagement

197 items, redactie: Prof. Dr Lisa van de Bunt en Jaap Peters

Instrumenten

Werken met prestatie-indicatoren

Versterk de resultaatgerichtheid van uw team en uw organisatie.

Meet met dit instrument de resultaatgerichtheid van uw team en uw organisatie. Maak de mogelijkheden tot verbetering zichtbaar. Een systeem van prestatie-indicatoren is gangbaar managementgereedschap aan het worden. Echter, is er een klimaat waarin het kan gedijen? Vaak zijn er wel mooie systemen ontwikkeld, maar bestaan ze vooral op papier of in de computer. Na deze test weet u wat u eraan kunt doen.

Hoe prestatiegericht is uw organisatie

Is uw organisatie-cultuur gericht op verbetering van resultaten?

Instrument om in uw organisatie de impuls tot continue verbetering van resultaten zichtbaar te maken. De uitslag verschaft u praktische handvatten om de inzet van management en medewerkers te versterken. Het instrument is een hulpmiddel om uw organisatie meer prestatiegedreven in te richten. U leest eruit af welke factoren meer aandacht verdienen.

Cases

Innovatie; business as usual

Het dilemma â

Veel organisaties voelen de spanning tusssen een regelcultuur nodig om objectiviteit en efficiëntie te bewaken en de wens tot innoveren. Woningbouwcorporatie Het Oosten uit Amsterdam is zo’n organisatie. Dit is het eerste deel uit een serie van aansprekende voorbeelden van bedrijven waar innovatie al vele jaren een belangrijk onderdeel is van de bedrijfvoering

Met accountmanagement de mist in!

Klantgestuurd organiseren als alternatief

Als medewerkers hun verantwoordelijkheid voor klanten delen met afdelingen die zij niet kunnen beïnvloeden krijgt klantgerichtheid maar moeizaam gestalte. Een belangrijke succesfactor ligt in het gehanteerde organisatieconcept.

Onze auteurs en columnisten