Columns

Meest recente bijdragen in Columns

En echt iedereen doet mee!

Weg uit het stroperige gedoe van weerstand en bureaucratie

En echt iedereen doet mee! -
Dirk-Jan de Bruijn 21 uur geleden in: ColumnsVerandermanagement

Het is algemeen bekend dat er bij een verandering sprake is van een 20-60-20 verdeling qua participatie: 20% is early adapter en participeert actief, 60% is van de afdeling ‘kat uit de boom kijken’ en wacht dus af en 20% is gewoon tegen. Hakken in het zand.

Zie jij de olifant?

Waarom het scannen van olifanten belangrijker is dan je bestaande marktonderzoek

Zie jij de olifant? -
Ellen de Lange-Ros Gisteren in: ColumnsInnovatie

Een mooie uitdrukking vind ik ‘de olifant in de kamer zien’, iets groots dat alom aanwezig is, maar op de een of andere manier toch over het hoofd wordt gezien. Veel organisaties hebben hier last van. Vaak gaat het dan om nieuwe ontwikkelingen die een complete industrie verstoren en pas herkend worden als het te [...]

Werken tot je 67e vraagt actie op je 47e !!!

Reflectie halverwege je loopbaan is broodnodig

Werken tot je 67e vraagt actie op je 47e !!! -
Herman Berk 3 dgn geleden in: ColumnsHuman Resources

De discussie rond het verhogen van de AOW-leeftijd wakkert veel andere discussies aan. Het aan het werk krijgen van 60-plussers, het omgaan met ‘zware beroepen’, de behoefte van 55plussers zelf om langer door te werken, het al of niet productiever c.q. duurder zijn van oudere medewerkers.

Ondernemerschap op de werkvloer

Zoek naar een nieuwe balans tussen regels en ruimte!

Ondernemerschap op de werkvloer -
Frieda van Hartingsveldt 4 dgn geleden in: ColumnsHuman Resources

Steeds vaker horen we managers zeggen dat er meer ondernemerschap getoond moet worden door de medewerkers. Ook artikelen in vakbladen of op internetsites hebben het hier steeds vaker over. Maar ondernemerschap op de werkvloer creëer je niet zomaar!

Oproep tot het gebruik van Gezond Verstand.

Houd nou eindelijk eens op met ingewikkeld gedoe

Oproep tot het gebruik van Gezond Verstand. -
Rob ter Hedde 4 dgn geleden in: ColumnsOrganisatiecultuur

In de afgelopen jaren is de belangstelling voor (Corporate) Performance Management (CPM) en Business Intelligence (BI) sterk toegenomen. Dit is een logisch gevolg van het feit dat in tijden van economische crisis het paadje steeds smaller wordt en de consequenties van een verkeerde beslissing steeds groter

Vijf misverstanden over talent

Valkuilen bij talentmanagement

Vijf misverstanden over talent -
Max Wildschut 5 dgn geleden in: ColumnsHuman Resources

Mensen verschillen van nature, dat kan iedereen met meer dan 1 kind je vertellen. En die verschillen doen er ook echt toe. Uit veel onderzoek komt naar voren dat mensen die werk doen dat bij ze past beter functioneren

Ken je keten, schakel zelf!

De route naar effectief leren

Ken je keten, schakel zelf! -
Dirk-Jan de Bruijn 7 dgn geleden in: ColumnsPersoonlijke Effectiviteit

Je kent het vast wel. Je gaat met een groep collega’s een of twee dagen naar een conferentieoord ergens diep in de bossen en daar je wordt volgepropt met nieuwe ideeën over hoe het ook anders kan. Even weg van die dagelijkse sleur.

Kiezen? Kiespijn zul je bedoelen

Politiek in een 2010 jasje

Kiezen? Kiespijn zul je bedoelen -
Jos Steynebrugh 7 dgn geleden in: ColumnsInnovatie

Wat zou je denken als je iemand hoort zeggen dat hij alleen bij een Shell station tankt, omdat hij de directeur zo aardig vindt? Of omdat hij een christen is? Absurd? Ja. Maar zo kiezen we WEL de bestuurders van ons land, alsof het een uitzending van Idols of X-Factor zou betreffen.

Pimp je vergadering!

Vijf tips tegen vergadersleur!

Pimp je vergadering! -
Veron Goemans 8 dgn geleden in: ColumnsPersoonlijke Effectiviteit

Bijna alles wat er gebeurt kun je zien als een verandertraject. En bij verandertrajecten horen vergaderingen. Vergaderingen over de voortgang van het verandertraject, over knelpunten, over het eindresultaat, over het creëren van draagvlak

Recessie? De rituelen voorbij!

Angst en automatismen als belemmering voor groei

Recessie? De rituelen voorbij! -
Han Oei 10 dgn geleden in: ColumnsOrganisatiecultuur

Betrapt u uzelf ook regelmatig op een déjà-vu? In mijn werkleven als organisatieadviseur, coach en projectmanager heb ik de afgelopen 13 jaar diverse economische recessies of dipjes meegemaakt. Het gedrag van zowel bedrijven en organisaties als medewerkers (en niets menselijks is mij vreemd) is vaak voorspelbaar.

 

Rubrieken

Financiëel Management

102 items, red: Drs. Koen Perik

Globalisatie

46 items, red: Prof. Dr. Pieter Klaas Jagersma

Human Resources

390 items, red: Loek Wijchers

Leiderschap

197 items, red: Prof. Dr Willem Mastenbroek

Performance management

140 items, red: Mr. Leo Kerklaan

Persoonlijke effectiviteit

414 items, red: Mr Rob Bertels en Drs. Erwin van de Pol

Marketing

146 items, red: Prof. Dr. John Koster

Innovatie

92 items, red: Drs. Koen Eising MMC

Kennismanagement

53 items, red: Rob van der Spek

Kwaliteit & Klant

109 items, red: Drs Gyuri Vergouw

Zakelijke dienstverlening

183 items, red: Dr Arend Ardon

Organisatiecultuur

93 items, red: Hans van der Loo

Overheidsmanagement

159 items, red: Drs Hajé Nordbeck, Drs Magdeleen Sturm en Drs Marcel Suijkens

ICT/Internet

147 items, red: Prof. Han Gerrits en Prof. Drs Arno Oosterhaven

Self Assessments

22 items, red: Prof. Dr Willem Mastenbroek

Strategie & Bestuur

372 items, red: Maikel Batelaan en Willem Vrakking

Supply Chain & Inkoop

93 items, red: Dr Walther Ploos van Amstel

Verandermanagement

198 items, redactie: Prof. Dr Lisa van de Bunt en Jaap Peters

Instrumenten

On line finance & control benchmarking

Hoe effectief en efficient zijn uw administratieve processen

In een tijd waarin de broekriem moet worden aangehaald is het een goed moment om te kijken of uw organisatie nog wel beter presteert dan die van uw buurman. Met de on line benchmarking tool kunt u uw finance & control processen van achter uw bureau benchmarken. Een handig instrument voor de controller of de manager die de effectiviteit en efficiency van de financiële processen wil doorlichten. U haalt er meteen een paar tips uit om de zaak te verbeteren.

Persoonlijke onderhandelingsstijlen

Diagnose Instrument voor uw stijl van onderhandelen

Maak kennis met de belangrijkste onderhandelingsstijlen; leer de positieve en negatieve kanten van elke stijl. Test uw eigen stijl! Inzicht in uw eigen stijl en die van anderen is belangrijk voor uw persoonlijke effectiviteit.

Cases

BU-directeur legt zijn verhaal voor

“Ik wil eens even spiegelen …”

“We hebben binnen onze BU vorige week een grote klant verloren. Het verhaal gaat dat we te duur zijn ten opzichte van andere aanbieders. En ik vrees dat ze nog gelijk hebben ook. Als je mij zo hoort, reageer dan eens. Hoe kijk jij tegen deze zaken aan?”.

‘Shared Services’ of ‘Shared Sorrows’?

Hoe krijgen we een shared service center servicegericht?

Werken SSC’s? Is het een oplossing voor staven die weinig intern klantgericht functioneren? Wellicht een prima actie om de bureaucratie terug te dringen en de flexibiliteit te vergroten? Lees in deze casus hoe het loopt: Men zit met de handen in het haar! Gaarne uw reactie. De kennis op dit terrein is nog in volle ontwikkeling. Ervaringen en suggesties zijn broodnodig.

Onze auteurs en columnisten