Meest recente bijdragen in Columns
Weg uit het stroperige gedoe van weerstand en bureaucratie
Het is algemeen bekend dat er bij een verandering sprake is van een 20-60-20 verdeling qua participatie: 20% is early adapter en participeert actief, 60% is van de afdeling ‘kat uit de boom kijken’ en wacht dus af en 20% is gewoon tegen. Hakken in het zand.
Waarom het scannen van olifanten belangrijker is dan je bestaande marktonderzoek
Een mooie uitdrukking vind ik ‘de olifant in de kamer zien’, iets groots dat alom aanwezig is, maar op de een of andere manier toch over het hoofd wordt gezien. Veel organisaties hebben hier last van. Vaak gaat het dan om nieuwe ontwikkelingen die een complete industrie verstoren en pas herkend worden als het te [...]
Reflectie halverwege je loopbaan is broodnodig
De discussie rond het verhogen van de AOW-leeftijd wakkert veel andere discussies aan. Het aan het werk krijgen van 60-plussers, het omgaan met ‘zware beroepen’, de behoefte van 55plussers zelf om langer door te werken, het al of niet productiever c.q. duurder zijn van oudere medewerkers.
Zoek naar een nieuwe balans tussen regels en ruimte!
Steeds vaker horen we managers zeggen dat er meer ondernemerschap getoond moet worden door de medewerkers. Ook artikelen in vakbladen of op internetsites hebben het hier steeds vaker over. Maar ondernemerschap op de werkvloer creëer je niet zomaar!
Houd nou eindelijk eens op met ingewikkeld gedoe
In de afgelopen jaren is de belangstelling voor (Corporate) Performance Management (CPM) en Business Intelligence (BI) sterk toegenomen. Dit is een logisch gevolg van het feit dat in tijden van economische crisis het paadje steeds smaller wordt en de consequenties van een verkeerde beslissing steeds groter
Valkuilen bij talentmanagement
Mensen verschillen van nature, dat kan iedereen met meer dan 1 kind je vertellen. En die verschillen doen er ook echt toe. Uit veel onderzoek komt naar voren dat mensen die werk doen dat bij ze past beter functioneren
De route naar effectief leren
Je kent het vast wel. Je gaat met een groep collega’s een of twee dagen naar een conferentieoord ergens diep in de bossen en daar je wordt volgepropt met nieuwe ideeën over hoe het ook anders kan. Even weg van die dagelijkse sleur.
Politiek in een 2010 jasje
Wat zou je denken als je iemand hoort zeggen dat hij alleen bij een Shell station tankt, omdat hij de directeur zo aardig vindt? Of omdat hij een christen is? Absurd? Ja. Maar zo kiezen we WEL de bestuurders van ons land, alsof het een uitzending van Idols of X-Factor zou betreffen.
Vijf tips tegen vergadersleur!
Bijna alles wat er gebeurt kun je zien als een verandertraject. En bij verandertrajecten horen vergaderingen. Vergaderingen over de voortgang van het verandertraject, over knelpunten, over het eindresultaat, over het creëren van draagvlak
Angst en automatismen als belemmering voor groei
Betrapt u uzelf ook regelmatig op een déjà-vu? In mijn werkleven als organisatieadviseur, coach en projectmanager heb ik de afgelopen 13 jaar diverse economische recessies of dipjes meegemaakt. Het gedrag van zowel bedrijven en organisaties als medewerkers (en niets menselijks is mij vreemd) is vaak voorspelbaar.
