Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Met mensen creeren we kwaliteit in de keten, de middelen zijn nodig om het eind resultaat te bereiken. Dit kan lukken, als we denken, durven maar ook doen in ons opnemen.
Wanneer de laatste etappe wordt genomen met de Volvo Ocean Race is de kans groot dat de economische crisis ook de finish heeft bereikt en er gelegenheid is om preventief onderhoud te plegen aan de financiele situatie van iederindividu, organisatie, regio en land. We zullen dan nog weleens achterom kijken omdat we bepaalde schepen achter ons hebben verbrand. De mensen zijn, in mijn optiek , het Human Capital. Hier moeten we zuinig op zijn, behouden, opleiden / begeleiden en inspireren.
Met de wind in de zeilen kunnen we de zeeen trotseren, zo is gebleken en zal weer blijken. Geloven in onze eigen kracht, bundelen en op koers brengen naar 2010. met zijn allen kunnen we 2010 dan tevreden "inlopen" .
D. Schooneman
Wat mij, in mijn inmiddels jarenlange praktijk, steeds weer in hoge mate bevreemdt is dat de mensen in veel organisaties het slachtoffer (b)lijken te zijn van een duivels dilemma. Als het 'financieel-economisch' goed gaat is er aandacht voor 'onze' mensen en noemen we training en opleiding investeringen. Een kenmerk van een goede investering is dat het een rendement oplevert. Echter, als de voorspoed afneemt en rendement juist belangrijker wordt noemen we de aandacht voor mensen plotseling kosten. Een switch van resultaatgericht naar inspanningsgericht bij hetzelfde onderwerp.
Net als bij een ecologisch systeem, waar we de warmte uit de zomer ondergronds opslaan om die in de winter te gebruiken voor verwarming van onze gebouwen, moeten we de reserves opgebouwd in voorspoed aanwenden in periodes van tegenspoed.
Net als bij topsport is het onmogelijk om door niet te trainen topprestaties te blijven leveren. Bij topsporters begrijpen we wél dat trainen een voorwaarde is zonder welke we niet tot een topprestatie komen. De ketenprestatie is een topprestatie.