ICT & Internet

Hoe de slaagkansen van ICT projecten vergroten? Praktijkvoorbeelden, inzichten en tips en tricks voor u geselecteerd uit de bijdragen over ICT en Internet in het ManagementSite Netwerk. Met een druk op de knop ook toegang tot de bijdragen met de meeste reacties van lezers en de meest recente berichten.

Selectie van de redactie

Opdrachtgever grootste risico bij IT-projecten

Met delegeren red je het niet

Dat IT-projecten vaak mislukken is bekend. De opdrachtgevers zijn vaak zélf verantwoordelijk voor de problemen. Sommige gerenommeerde IT-bedrijven maken hen het uitglijden erg gemakkelijk.

Beheersing van infra- en ICT projecten

Met goed risicomanagement geen konijn meer uit hoge hoed

Bij grotere projecten gaat het weleens mis. En dan gaat het niet alleen over geld. Inhoud (scope), tijd, kwaliteit en omgevingsmanagement blijken sleutelfactoren.

Projectmanagement schiet vaak te kort

Niet escaleren maar investeren loont

IT-projecten komen vaak in een neerwaartse spiraal terecht. De remedie is niet ingewikkeld maar eerst moeten we de valkuil waar we nog steeds op grote schaal in tuinen, onder ogen zien.

ICT-strategie op concernniveau

Het gaat om de spelers en om de wijze waarop het spel gespeeld wordt

Er is sprake van een centralisatietendens ten aanzien van ICT beslissingen in grote organisaties. Kostenbesparingen en synergierealisatie zijn de argumeneten. Hoe werkt dat?

Minder in IT investeren, meer rendement?

Instrument om uw Business IT Alignment te bepalen

De factoren waar het om gaat worden verbonden met een instrument dat u direct kunt toepassen. Het kan u op ideeen voor aanzienlijke besparingen brengen.

Meest besproken

Plannen met ERP? Vergeet het maar!

De faalfactoren bij Enterprise Resource Planning

ERP systemen, zoals SAP, falen bij het plannen en besturen van processen. In de keten van bedrijfsprocessen gaat het vaak goed mis. Bovendien verdwijnt de flexibilteit; afspraken met de klant komen in de knel. Tijd dat iemand bij de reclamecodecommissie klaagt over de P van ERP!

Projectmanagement schiet vaak te kort

Niet escaleren maar investeren loont

IT-projecten komen vaak in een neerwaartse spiraal terecht. Het projectmanagement faalt! De remedie is niet ingewikkeld maar eerst moeten we de valkuil waar we nog steeds op grote schaal in tuinen, onder ogen durven zien.

Opdrachtgever grootste risico bij IT-projecten

Met delegeren red je het niet

Dat IT-projecten vaak mislukken is bekend. Maar dat eindverantwoordelijke opdrachtgevers meestal zélf verantwoordelijk zijn voor de problemen, veel minder. Sommige gerenommeerde IT-bedrijven maken hen het uitglijden ook wel erg gemakkelijk.

Zoeken

› Zoekt in alle sites van het netwerk

Agenda

Trainingen, cursussen en opleidingen op het gebied van ICT & Internet

Workshop

IT voor niet IT-managers

IT raakt uw business in al zijn facetten. Zelfs als IT niet uw primaire verantwoordelijkheid is, heeft u als manager regelmatig te maken met vraagstukken op IT-gebied. Het resultaat van de...