Hoe je als leidinggevende zelf ongewenste patronen in je team in stand houdt

Cover stories · Cases

Soms zorg je er als leidinggevende voor dat je een hardnekkig patroon in je team eerder versterkt dan doorbreekt. Niet de bedoeling natuurlijk, maar een paar valkuilen liggen nu eenmaal op de loer. Als je scherper bent op die valkuilen kun je patronen in jouw team makkelijker doorbreken. In deel I schreven we over het belang van een helder contract met de organisatie over wat je van elkaar mag verwachten. In dit deel zoomen we in op het gedrag van de leidinggevende: hoe hou je als leidinggevende onbedoeld onwenselijke patronen in stand?

Als nieuwe leidinggevende in de organisatie krijgt Judith de opdracht om de basis in haar team op orde te krijgen. Ze ontdekte al snel dat de rol van leidinggevende weinig serieus wordt genomen door teamleden. Vooral als het gaat om het accepteren van...

Patrick Grielens
Lid sinds 2019
Eenvoudige maar uit het (bedrijfs)leven gegrepen case. Goede toepasbare tips.

Meer over Coaching