Wie kiest die stopt; over het opruimen van de strategische zolder

Voor elke briljante strategie geldt dat er tien verschillende redenen zijn waarom ze toch kan mislukken. Maar die ga ik hier niet voor u opsommen, daarvoor leest u maar een managementboek. In plaats daarvan verklap ik u die éne oorzaak die een rol speelt bij negen van de tien mislukkingen. Daar heeft u meer aan bij de implementatie van uw volgende strategisch plan en u bent nog eerder bij de kern ook. Komt ie: De meeste mensen die zich voornemen iets nieuws te gaan doen, vergeten om eerst met iets anders te stoppen.

Strategie is iets wonderlijks. Je kunt het niet beetpakken of opeten. Het kan natuurlijk wel op papier staan of op een presentatiescherm, maar dat is slechts de weerslag ervan. Strategie is een abstractie; het is denken over doen.

Begrijp me goed. Ik ben een liefhebber van str...

Arie Stuijt
Sinds enige tijd ben ik betrokken bij de Blindenunie van Moldavië. Al drie jaar is de strijd van de leden en het management om af te spreken áls je de rommel opruimt er nooit (blinde) mensen tussen de rommel mogen zitten.
Wat is het - in zo'n land - vreselijk moeilijk om het weinige dat je dan nog bezit, op te ruimen, om er echt mee te stoppen! Sinds een maand is de strategievraag diep tot de organisatiekaders doorgedrongen. Maar voor de 34 mensen die zich prettig moeten terugtrekken is er niet, zoals bij ons, een even prettig budget om te voeten te strekken, en in een bosrijke omgeving wat dagen met elkaar door te brengen! Ja, er zijn er 34 die erbij moeten zijn, geen tien of zo.
Strategie als denken over doen zit in Moldavië véél dichter op de eigen huid vrees ik, dan bij ons!
Mocht U nog een slordige 10.000 euro kunnen missen, soms, zij zouden het aan een strategieseminar besteden. Omdat toch echt deken aan doen vooraf blijkt te moeten gaan!