Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Het opzetten van MD in een organisatie is een belangrijk moment van overweging voor een organisatie. De intentie waarmee een organisatie MD wilt opzetten is volgens mij van cruciaal belang, naast de andere genoemde factoren. Uit het eerste voorbeeld met Dennis maak ik een brede betrokkenheid op bij de ontwikkeling van de mensen die in de organisatie werken. Ik proef daarbij als het ware de zorgvuldigheid waarmee vorm gegeven wordt aan die ontwikkeling. Daarin is de mens belangrijk en niet alleen zijn vaardigheid. Een belangrijk deel van de intentie die hieruit spreekt is de ontwikkeling mede te zien als persoonsontwikkeling, de persoon de gelegenheid te geven andere aspecten van zichzelf te onderzoeken en te ontwikkelen in de meest letterlijke zin. Hier raak je dus aspecten aan die ingebed zijn in de cultuur van die organisatie. Aspecten als respect voor elkaar, ontwikkeling van mensen is belangrijk en zoiets als het gevoel van een gezamenlijk doel. Het organisatie Hart is voelbaar.
Met het definiëren van een MD traject is het mijns inziens verstandig om te kijken naar de cultuuraspecten en onderliggende organisatiewaarden. Ook de intentie waar ik eerder over sprak, is terug te vinden in de geleefde organisatie waarden. Zolang organisatie cultuur en waarden onvoldoende gericht zijn op het stimuleren van persoonlijke ontwikkeling, respect en waardering voor het mens-zijn, is mijns inziens de kans op succes laag. Getuige het tweede voorbeeld, een Harteloze organisatie.
Wat mij betreft gaat MD over het (her)definiëren van leiderschap in persoonlijk opzicht en op het niveau van de organisatie. Hoe ga ik om met mijzelf en met mijn omgeving. Doe ik dit vanuit mijn Hart (en zie ik de mens als mens met al zijn mogelijkheden en behoeften) of uitsluitend vanuit het hoofd (en zie ik de mens als resource, als middel om mijn organisatiedoelen te bereiken).
Management ontwikkeling en organisatie ontwikkeling gaan wat mij betreft hand in hand. De juiste intentie en congruente en mensgerichte waarden in MD en OD zorgen voor een goede voedingsbodem voor een succesvol MD en een succesvolle organisatie.
Henk Meulendijks
Leiderschap vanuit het Hart
www.different-perspective.nl