Mooi, deze aandacht voor Ricardo Semler!

Persoonlijk vind in VERTROUWEN en loslaten de belangrijkste woorden van de toekomst. Je moet eens zien wat een vitaliteit er ontstaat als je je mensen vertrouwen geeft. Managers en bedrijven die deze (onomkeerbare) ontwikkeling begrijpen hebben de toekomst. Verder noem ik altijd de volgende trends en ontwikkelingen:

Dienend (Servant), Nieuw en Toekomstgericht Leiderschap.

1: van het hoofd naar het hart
2: van denken naar voelen
3: van power leaders naar servant-leaders
4: van controle naar vertrouwen
5: van management naar (nieuw) leiderschap***
6: van shareholders naar stakeholders
7: van Angelsaksisch naar Rijnlands denken

***Van management naar (NIEUW) leiderschap vindt zijn grondslag in het “Handvest nieuw Leiderschap”.

Het valt mij op dat Ricardo Semler en zijn principes steeds vaker aandacht krijgen. En wat ben ik daar blij mee! Dat enorme verlangen wat jij noemt, Marjan, is er zeker, maar managers vinden het moeilijk om de vertrouwde manier van managen los te laten. Gelukkig zie ik ook managers die dit wel durven, die inspireren en daardoor energie en enthousiasme weten te creeren en samen met medewerkers dromen weten te verwezenlijken. Vertrouwen en loslaten zijn ook voor mij belangrijk voor de toekomst, Koos. Ik voeg daar graag intuitie en waardering aan toe. Je trends en ontwikkelingen onderschrijf ik van harte.

Wel jammer dat het zo mooie voorbeeld dat Semler al jarenlang heeft gegeven wordt neergezet als iets dat niet wordt gevolgd. Terwijl juist in deze tijd, juist in Nederland er al best wat bedrijven zijn die die stap wel hebben gemaakt. Installatiebedrijf Van Loon is één van de bekendste voorbeelden, http://www.vanloon.com/nieuws/item/60#titel
Zij wisten in tijden van crisis, die met name de bouwsector trof zo hard te groeien, dat zelfs andere bouwbedrijven (bv. hoofdaannemer) ook met de Semco-stijl aan de slag willen gaan.
Dit is de tijd, dat heel erg veel organisaties beginnen te begrijpen wat loslaten en vertrouwen geven echt op kan leveren voor winstgevendheid, kostenreducering en omzetverhoging. Vaak tegen alle verwachtingen in.
Overigens is het wel zo dat het loslaten niet betekent dat je de werknemers een grote sprong in het duister laat maken. Je voedt ze met kennis en informatie over je kosten, over benchmarking, over omzet etc. zodat zij daarmee ook werkelijk goed beslagen ten ijs komen en zo beter in staat zijn afgewogen beslissingen te nemen. Dan is het loslaten ook een stuk minder griezelig.
Dus ondernemers ga ervoor! De goede resultaten van degenen die jullie zijn voorgegaan laten zien dat het kan.