Leiding geven op de achtergrond?

Columns

Ik worstel er maar mee. Met de rol van de leider in het nieuwe werken. Gekantelde organisaties en 180 graden gedraaide harken. Leiderschap dat coachend, dienend en faciliterend moet zijn. En tegelijk wel visie en daadkracht moet uitdragen en uitstralen. Inspireren. Is het nou zelf op de bok en voorop gaan in de strijd; de kar trekken, of juist achteroverleunen, het laten gebeuren en je mensen in hun kracht zetten (sorry!) Het is net zoiets als met de man. Ben je net metro, moet het weer macho. Wat goed leiderschap is? Wie het weet mag het zeggen. (Oh nee. ik moet zelf stelling nemen natuurlijk.)

Leiderschap en beeldvorming
In zijn wekelijkse column “Framing” in Trouw schetst Hans de Bruijn (28/2) het dilemma van van Barack Obama. Moet de Amerikaanse president in het conflict met IS nu hard...

Rijk Binnekamp
Prima voorzet Wim. Zou er eentje aan willen toevoegen, namelijk het hebben van een visie. Ook leiderschap op de achtergrond vindt plaats vanuit het hebben van een visie.
Wim Aalbers
Auteur
Ha Rijk. Zoals ik het bedoelde houdt die leider op de achtergrond zijn visie (nog even) voor zich
Rijk Binnekamp
Voor zich houden lijkt mij oké Wim, zolang er maar een visie is!
Otto van Wiggen
Pro-lid
Ik zou deze er nog aan toe willen voegen.

"It's beter to lead from behind and to put others in front, especially when nice things occur. You take the front line when there is danger"

Hij is niet van mij, maar van Nelson Mandela.
Alex Mulder
Om aan te vullen vanuit het LEAN-denken: "leiders nemen verantwoordelijkheid voor problemen en geven verantwoordelijkheid voor oplossingen".
Wim Aalbers
Auteur
Mooie aanvullingen. Dankjewel
Eva van Sloten
Lid sinds 2019
Interessant artikel, Wim! Vertrouwen in medewerkers is essentieel. Ingrijpen wanneer nodig ook. Goed omschreven.
Marjon Peeters
Leiden van achteren heeft meer te maken met coachen als met achteroverleunen. Ook van vertrouwen geven en loslaten. Visie is nodig voor de richting en de kaders duidelijk te hebben. Binnen de kaders ruimte geven waar medewerkers hun eigen invulling aan kunnen geven. Door open vragen te stellen, in plaats van oplossingen aan te dragen, betrokkenheid en oplossingsbereidheid creëren. Ga uit van de kwaliteiten van de medewerkers

Meer over Leidinggeven