Verwaarlozing en organisatierot

Voorbeelden van verwaarlozing en organisatierot. Inzichten en tips om het te hanteren. Hoe ontstaan cynisme, verzuim, verloop, passiviteit, agressie, verhuftering en verloedering van de organisatie? En wat is eraan te doen? Een selectie van ervaringen. Met een druk op de knop ook toegang tot de bijdragen met de meeste reacties van lezers over verwaarlozing en organisatierot.

Selectie van de redactie

Verwaarloosde organisaties (3)

Herstelstrategie bij mislukte verandering

Wie in een verwaarloosde organisatie iets probeert te veranderen stuit op een muur. Je krijgt met vijandigheid, woede en agressie te maken. Wat werkt wel? Hier vindt u een praktijkvoorbeeld. — lees verder ›

Organisatierot

Veranderen we vaak niet de verkeerde dingen? De zaken waar we echt wat aan moeten doen liggen voor het oprapen. Waarom gaan we daar dan niet mee aan de gang? — lees verder ›

Waarom falen ondernemingen?

(en waarom dit artikel voor u geen nut heeft)

Veel organisaties raken onnodig in de versukkeling. — lees verder ›

Daar waar regels zijn, is geen aandacht

Hoe wij toewijding weg managen

Tien karakteristieken van ‘Goed managen’ waardoor organisaties in de vernieling raken. — lees verder ›

Cynisme en organisatierot bij verandering

De donkere kant van organisaties

Werken is voor velen niet erg plezierig en veranderen al helemaal niet. Men voelt zich onder druk en zelfs belaagd. Cynisme regeert. Men is murw. Bazen doen mee; verandering loopt vast in een sompig moeras. Hoe komt dat en is er wat aan te doen? — lees verder ›

Het zorgschandaal 2

De geniepige mix van poen, prestige, regelgeving en systeemdwang slaat toe!

De haren rijzen je te berge. Heeft u de reacties gelezen bij de columns “Het zorgschandaal” en “Is er voor een transitie in de zorg een transitie in de overheid nodig?" Zorgwerkers komen om in administratieve rompslomp en bureaucratische willekeur. — lees verder ›

Beter bestuur of verhuftering

Het spel om poen en prestige in barre tijden

De grootste risico’s ontstaan door de giftige mix van poen en prestige met de bestuurlijke reflex van regelzucht en systeemdrift. — lees verder ›

De spiraal van bestuurlijke ellende

Het patroon van Wij vs Zij, Hoog vs Laag, Centraal vs Decentraal

Twee directeuren kijken uit het raam van hun bedrijf. De een zegt tegen de ander: “Er is een boel onrust in het bedrijf. Laten we de mensen op hun gemak stellen met een paar onbegrijpelijke maatregelen”. — lees verder ›

De giftige mix van poen, prestige en regelzucht

Geef organisatierot en bestuurlijke drukte geen kans!

Regeldrift, klachten van klanten die blijven liggen, een callcenter dat niet functioneert. Waarom wordt dat niet aangepakt? Is de top met andere dingen bezig? Grijpen de 'animal spirits' de macht? Als inhaligheid en geldklopperij de norm worden gaat het goed mis. Recente voorbeelden: Rochdale en DSB. — lees verder ›