ManagementSite

Vóór en dóór professionals

verstuur
print

Concurrentiekracht

Inzichten en vuistregels om u te onderscheiden in de ogen van de klant. Weet u wat uw klanten als uw concurrentiekracht ervaren, op welke punten u beter scoort dan uw concurrenten? Ideeen en handvatten. Een duidelijk profiel in de markt verkrijgen: Succesfactoren, instrumenten en voorbeelden.

Selectie van de redactie

Concurrentiekracht in de zakelijke dienstverlening

Accountants concurreren in grijstinten, hoe kleurrijk bent u?

Weet u waarmee u zich onderscheidt in de ogen van uw klanten? Dit artikel verschaft ideeen en handvatten. Als u er niet mee aan de gang gaat dan doet uw concurrent het wel!

Lees verder ›

BV Nederland verstrikt in Economische Zone des Doods

De Brusselse bureaucratie zal ons niet helpen

We staan aan het begin van een aftakeling die zijn weerga niet kent. De BV Nederland zal als eerste worden getroffen. Daarna zal de welzijnsstaat definitief en volledig in sneltreinvaart worden ontmanteld.

Lees verder ›

BV Nederland verst(r)ikt zichzelf

Zal ‘een door sterk leiderschap gevoede nationale economische visie’ zoals Jagersma bepleit, ons uit de Zone des Doods halen? Lambregts pleit voor innoverende organisatieconcepten die kunnen zorgen voor nieuw elan.

Lees verder ›

Op weg naar een hoog presterende organisatie?

Een bedrijfskundige analyse naar de situatie bij Ajax

Hier een beknopte bedrijfskundige analyse van Ajax. Tips die (ook) voor ‘gewone managers’ van belang zijn.

Lees verder ›
Meest besproken

Wegkwijnen in de vallei des doods!?

Over het innovatiedogma en anorexiastrategie

Veel bedrijvigheid verdwijnt uit Nederland. Hoe worden we concurrerender? Afslanken en kostenreductie blijken vaak het voorportaal van de ondergang. Het is een schandaal dat men daar met open ogen inloopt. Ook met ‘innoveren’ zullen de meeste bedrijven het niet redden. De auteur bepleit het benutten van het interne verbeterpotentieel binnen bedrijven en een aanpak ‘van onderop’. Met een paar aansprekende voorbeelden verduidelijkt hij zijn visie.

Fusie: liefde of oorlog?

Integreren als veroveren, beheersen en oogsten

Slechts 30% van de fusies zijn geslaagd. De deal zelf wordt meestal goed voorbereid en aangepakt. De integratie krijgt bij lange na niet dezelfde aandacht. Geen wonder dat het zo vaak misgaat. Maar hoe dan wel? De auteurs schetsen een aanpak van 3 fasen met de nodige aansprekende voorbeelden.

BV Nederland verst(r)ikt zichzelf

Zal ‘een door sterk leiderschap gevoede nationale economische visie’ zoals Jagersma bepleit, ons uit de Zone des Doods halen? Lambregts pleit voor een strategie van onderop. Laten we het onkruidstrategie noemen: slimmer werken, slimmer investeren, de aanwezige kennis aanboren. Kortom: innoverende organisatieconcepten die kunnen zorgen voor nieuw elan.

Zoeken

› Zoekt in alle sites van het netwerk

Agenda

Trainingen, cursussen en opleidingen op het gebied van Concurrentiekracht

Training

3-D Managers Effectiviteit

3-D Managers Effectiviteit is een training van zes aaneengesloten dagen. De deelnemers bereiden zich er op voor door kennis te nemen van de 3-D Management Theorie en door een aantal tests,...

Meer info
Uw training of event hier?