Besturing
Succesfactoren voor goede besturing. Diverse voorbeelden en praktijkervaringen van sturing op verantwoordelijkheid. Bestuurlijke wijsheid, bestuurlijke drukte en bestuurlijke ellende: Knelpunten en valkuilen. Hulpmiddelen voor een effectieve besturing zoals voorbeeldgedrag een goed verhaal en een slim organisatieontwerp.
Artikelen, recensies, interviews en cases.
Selectie van de redactie
Nederlands politiek leiderschap is toe aan een doorbraak
... en wat het bedrijfsleven hiervan kan leren
De 5 belemmeringen voor goed leiderschap in NL. Bijvoorbeeld een naargeestige benoemings-cultuur met teveel - soms naar fraude neigende – satrapen en een werkgeversverbond VNO/NCW met 200 bestuursleden, waarvan slechts enkelen echte ondernemers zijn — lees verder ›
Een beter organisatieontwerp begint bij de topstructuur
Dynamiek en onzekerheid als kans voor ziekenhuisorganisaties
De besturing is gedoemd in de problemen te raken omdat het organisatieontwerp niet deugt. — lees verder ›
Bestuursvoorzitters, horen die eigenlijk wat er gebeurt? Nee dus.
De dynamiek van de macht
Een bestuursvoorzitter van een groot bedrijf vraagt zijn MT-leden hoe de werkbeleving bij de mensen is. — lees verder ›
Beter bestuur of verhuftering
Het spel om poen en prestige in barre tijden
De grootste risico’s ontstaan door de giftige mix van poen, prestige, regelzucht en systeemdrift. — lees verder ›
Wat is er mis met het toezicht in semi-publieke organisaties?
Falende toezichthouders, misstanden en suggesties voor verbetering
Het intern toezicht blijft falen. Na de affaires bij IJsselmeerziekenhuizen, Rochdale en InHolland worden we opgeschrikt door misstanden bij Vestia en andere organisaties. Wie volgt en wat doen we eraan? — lees verder ›
Proactieve dialoog nodig voor vernieuwing commissariaat.
Toezichthouders hebben meer verbinding nodig.
Een bedrijfsdrama is doorgaans jaren in de maak: de winst en het marktaandeel kunnen nog steeds stijgen, maar onder die ‘harde’ symptomen kunnen ‘zachte’ ontwikkelingen gaande zijn zoals zelfgenoegzaamheid. — lees verder ›
Nieuw organiseren
Doe het rigoureus, of doe het niet
Hoe is het met de wisselwerking tussen technische, organisatorische en andere factoren. Werken ze elkaar tegen of versterken ze elkaar juist? Organisaties presteren beter als er sprake is van complementariteit. — lees verder ›
Kennispartners
Meest besproken
Waarom Apple doet veranderen en Philips altijd moet veranderen
Het zorgschandaal
Hoe scholen zichzelf kunnen bevrijden