Meer keurslijf graag

Columns

“Het nieuwe werken is vooral iets voor oudere mensen”. “Je bent jong en je wilt meer voorspelbaarheid.” Ik kan nóg wel drie pakkende koppen verzinnen bij het artikel over de Millennials dat deze week op Marketingonline.nl verscheen. “We hebben ons allemaal enorm vergist in de Generatie Y”  is de titel daar. De strekking? Jonge mensen willen vooral duidelijkheid en structuur in hun werk en “uitgetekende trajecten van loopbaan en begeleiding” Op het nieuwe werken zitten ze niet te wachten. Stephan Corporaal heeft het onderzocht en promoveert erop a.s. vrijdag. Ik ben niet verbaasd.

Ik zie het om me heen. Rendementseisen en kostenfocus hebben ervoor gezorgd dat veel organisaties zo plat zijn als een pannenkoek. Management is een bijbaan geworden voor professionals die zelf vooral productieve ...

Koen Krikke
Leuke invalshoek. En ik herken hem ook wel.
Vrijwel iedereen zoekt op bepaalde punten houvast. Ook in zijn of haar werk. Maar soms is houvast ballast geworden. Bijvoorbeeld het uitgangspunt dat iedereen een eigen bureau heeft. Door ICT ontwikkelingen kun je je werk op veel meer plaatsen doen dan vroeger. Daardoor staan veel bureaus 'leeg'. Dat is natuurlijk zonde, en door het uitgangspunt 'iedereen een eigen bureau' los te laten, kan er veel bespaard worden. Jammer voor de medewerkers die graag hun eigen plekje hadden in de organisatie (ook fysiek).

Maar nieuw is voor mij deze vertaling naar wat ik 'een gebrek aan goed inwerken van nieuwe collega's' zou noemen. Het boeit me zeer. Is het gebaseerd op onderzoek? Waar zijn deze conclusies getrokken?

Alvast dank voor de reactie,
Koen
Wim Aalbers
Auteur
Volg de link voor het onderzoek Koen. Dat het inwerken deel uitmaakt van de gevraagde structuur is een persoonlijke invulling. Ik hoor regelmatig klachten over de tekortschietend inwerken en begeleiden in de eerste baan...

Meer over Het Nieuwe Werken