Organisatierot, verwaarlozing, verloedering
Verwarring, wanbeleid, verhuftering, cynisme, apathie, botte weerstand, geroddel, pesten ... Veel organisaties lijden hieronder. Wat zijn de bronnen van deze narigheid en wat is er aan te doen! Soms sluipen deze verschijnselen ongemerkt de organisatie in. Ze worden toegedekt met joviaal gedoe en 'doen of er niets aan de hand is'. Immers 'het hoort er allemaal bij' en 'overal gaat wel eens wat mis'. Maar mentaal haken steeds meer mensen af.
Hoe herkent u als manager de symptomen van verwaarlozing en stagnatie binnen uw organisatie? En wat is er nodig om problemen als verandermoeheid, cynisme en blokkering van verandering tegen te gaan?
Dit dossier biedt u een overzicht van artikelen, interviews en voorbeelden uit de praktijk om inzicht te geven in de narigheid en de mogelijkheden van herstel.
Managementmodellen: 7S Revisited, deel 2
Welk gedrag blokkeert organisaties? Let vooral op destructief gedoe, zoals doen alsof, verschuilen, indekken, afschuiven, negeren, dwarsliggen, vertragen en saboteren. Een model van 7 factoren om dit aan te pakken. — lees verder
Klaagteams in beweging krijgen
Wat kun je je als manager onmachtig voelen bij teams die altijd wat te klagen hebben! Vaak zijn er een paar notoire klagers, die de rest aansteken. Een voorbeeld uit de praktijk en enige handvatten. — lees verder
Saboteren van verandering
Heb je het sluimerende gevoel dat iets de gewenste verandering dwarsboomt? In negen van de tien gevallen is dat ook zo. Oorzaken en handvatten. — lees verder
Gedragscode maakt werkvloer veiliger
Vorige week was ik op een bijeenkomst van Art.1 Midden Nederland, over het nut van gedragscodes. Deze organisatie houdt zich bezig met de bestrijding van ongelijke behandeling. — lees verder
SNS en schaamteloos rendement
Van managers als Sjoerd van Keulen gaan er dertien in een dozijn. Hij reageerde zoals het overgrote deel van bestuurders reageert op ‘tegenspraak’. — lees verder
Incident grensrechter versus bedrijfsleven
Het incident in Almere waar een grensrechter dusdanig wordt mishandeld dat hij overlijdt roept veel reacties op. De roep om vergelding en het hoe en waarom het gebeurt houdt velen terecht bezig. Wat drijft mensen tot zulke heftige reacties? — lees verder
Klaagteams: wat moet je ermee?
Cynisme, voortdurend klagen en zeuren, elke verantwoordelijkheid afwijzen. Wat kan je eraan doen? En wat is de grootste valkuil? Voorbeelden en handvatten. — lees verder
Toezicht onderwijs faalt
Inspecteurs zitten in de klaslokalen gedetailleerd te kijken of er wel goed wordt lesgegeven. Maar of een schoolbestuur netjes met het overheidsgeld omgaat, wordt nauwelijks gecontroleerd. — lees verder
Een broeinest
‘De PvdA in de stad Groningen is tot op het bot verdeeld, doet aan verdeel-en-heerspolitiek en kenmerkt zich door intimidatie, roddel en achterklap. Daarom moet er een grote schoonmaak komen’ — lees verder
Intimidatie op het werk als managementinstrument.
Er zijn leidinggevenden die intimidatie en psychische terreur als managementinstrument gebruiken om goed functionerende medewerkers weg te pesten zonder dat daar een reden voor is. — lees verder
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- Volgende ›
