Over de rooie! Wat te doen voor collega\'s en medewerkers?
“Daar stond ik dan. Dertien jaar had ik gewerkt bij het bedrijf. Er moesten mensen uit. Ik dacht: ‘Mij overkomt het niet’. Het liep toch anders. Ik was in shock.” Aandacht voor het verlies dat mensen lijden bij boventalligheid en ontslag, raakt de menselijkheid van organisaties. Tips voor collega’s en leidinggevenden.
Leiding geven in een verwaarloosde organisatie: de uitputting nabij
Je energie lekt weg, emoties spelen op, je zelfvertrouwen smelt! Hoe kan je je als manager beschermen tegen de heftigheid waarmee medewerkers van verwaarloosde organisaties reageren? De zes symptomen en de vraag “Hoe blijf ik gezond en effectief?”
Zes speltips voor ambitieuze twintigers en dertigers
Voelt u zich gevangen in uw organisatie? Neemt de druk toe en steekt angst de kop op? Wacht niet op een burn-out! Zes speltips om niet gefrustreerd te raken. Speciaal geschreven voor twintigers en dertigers.
Het team als spiegel van verwaarlozing
De auteur beschrijft (zieke) gedragspatronen in teams en koppelt dit aan stijlen van leiderschap. Lees over het gehospitaliseerde team, het gesloten team en het loszand team. Hoe kunt u voorkomen dat destructieve krachten in teams de overhand krijgen? Frappante inzichten en goede voorbeelden!
Bespreking van ‘The Self-Destructive habits of Good Companies ... and how to break them’ van Jagdish Sheth
De zeven valkuilen die wanbeheer en verloedering alle kans geven. Juist succesvolle organisaties gaan eraan te gronde. ‘Bad habits’ zitten diep, zijn hardnekkig en steken op onverwachte momenten de kop op. Gebruik dit artikel als spiegel voor uw organisatie.
Herstelstrategie bij mislukte verandering
Wie in een verwaarloosde organisatie iets probeert te veranderen stuit op een muur. Je krijgt met vijandigheid, woede en agressie te maken. Wat werkt wel? Hier vindt u een praktijkvoorbeeld. U vindt ook de verschillen met gangbare veranderstrategieën.
Een diagnose met dramatische lading
“Managers zijn niet te vinden als je ze nodig hebt, mopperen is algemeen, het is voortdurend druk en onrustig, plannen ‘sterven op de drempel’, veel raar gedrag op de werkvloer, zaken zijn slecht geregeld”: Allemaal signalen van verwaarlozing! Is de organisatie aan het verloederen? Hoe kom je tot een goede diagnose en waar komt dit gedrag vandaan?
Wat de pedagogie ons leert
Sommige organisaties maken een verwaarloosde indruk. In de organisatiekunde kom je het woord ‘verwaarlozing’ niet tegen. In de pedagogiek wel. De parallellen die een uitstapje naar de pedagogie oplevert zijn te frappant om te negeren. Organisaties zijn geen kinderen, maar managers moeten wel iets van een opvoeder hebben.
(over kwaliteits- en rationaliteitsschaamte)
Onlangs werden op Trouw/TV twee verpleegkundigen geinterviewd die uit het vak zijn gestapt omdat ze zich schaamden voor de kwaliteit van hun werk als gevolg van het oprukkende managementdenken. Hoever mag je als manager gaan? Hoe lang nog doorgaan met de illusieproduktie van kengetallen en protocollen? Totdat iedereen wegloopt?
De donkere kant van organisaties
Werken is voor velen niet erg plezierig en veranderen al helemaal niet. Men voelt zich onder druk en zelfs belaagd. Cynisme regeert. Men is murw. Bazen doen mee; verandering loopt vast in een sompig moeras. Hoe komt dat en is er wat aan te doen?
(en waarom dit artikel voor u geen nut heeft)
Veel organisaties raken onnodig in de versukkeling. Men pakt de voor iedereen zichtbare problemen niet op. Ook de mogelijkheden om een proces van voortdurende verbetering te realiseren worden niet benut. Waarom eigenlijk niet? Zo moeilijk is dat niet. Slap management, ‘druk, druk, druk’ of iets anders? En wat is er aan te doen? Geen trucjes of ‘quick fixen’, ook geen nieuwe management tools. En zeker niet het zoveelste ‘alibi-project’.
Het continue spervuur van prikkels maakt dwaas en dol
Overprikkeld en opgejaagd! Denk aan de worsteling van de NS, politiekorpsen en onderwijs- en zorginstellingen die aan een spervuur van nieuwe maatregelen blootstaan. Organisaties die continu in staat van fusie en reorganisatie verkeren, zoals energiebedrijven, zorgverzekeraars, banken en productiebedrijven. Is er een remedie?
Over het innovatiedogma en anorexiastrategie
Veel bedrijvigheid verdwijnt uit Nederland. Hoe worden we concurrerender? Afslanken en kostenreductie blijken vaak het voorportaal van de ondergang. Het is een schandaal dat men daar met open ogen inloopt. Ook met ‘innoveren’ zullen de meeste bedrijven het niet redden. De auteur bepleit het benutten van het interne verbeterpotentieel binnen bedrijven en een aanpak ‘van onderop’. Met een paar aansprekende voorbeelden verduidelijkt hij zijn visie.
Vergelijking tussen de Bronx en de Bijlmer, interview van de socioloog Bowen Paulle
De problemen in het onderwijs, de gezondheidszorg, het openbaar vervoer en tal van andere instellingen zijn kolossaal. De werkers in deze instellingen zijn onze frontlijnsoldaten in een socialisatie-proces dat broodnodig is om een leefbare samenleving te creeren. Lees over de problemen in sommige scholen, de achtergronden en verklaringen.
Het dak lekt, wat moet ik doen?
De respons op ‘De intensieve menshouderij, deel 3’ is groot: Veel eigen ervaringen en ook de nodige vragen. Jaap Peters gaat er uitgebreid op in. Met tal van voorbeelden over hoe we mensen en organisaties helemaal dol draaien. Wat is er aan te doen? Peters’ suggestie is een aantal zaken vooral minder te doen. Tien concrete tips om elkaar niet langer gek te maken en organisaties beter te doen functioneren.
De case is illustratief voor de situatie in veel organisaties. Medewerkers hebben de vorige verandering nog maar net verwerkt, of de volgende komt er al weer aan. Hoe moet men met verandermoeheid omgaan? Reageer in de discussieruimte. De auteur zal regelmatig op de reacties reflecteren.
Veranderen we vaak niet de verkeerde dingen? De zaken waar we echt wat aanmoeten doen liggen voor het oprapen. Waarom gaan we daar dan niet mee aan de gang? Is het onmacht of worden we op het verkeerde been gezet door de stroom aan hypes? De auteur beschrijft hoe we hier doorheen kunnen kijken en hoe we aan deze regendansen kunnen ontsnappen.
