Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Recent was in het nieuws dat Borssele heropende. Maar hier moesten wel eerst maar liefst vijf (!) ministers een besluit overnemen. Je ziet ook regelmatig dat een willekeurige minister, bijv. van Landbouw, wordt gevraagd naar de mening over bijvoorbeeld een Defensietaak. Er is nu eenmaal een ministerraad met eenheid van besluit; daarnaast is staatrechtelijk de minister-president niet eens de baas. Binnen de ministerraad is er geen echte, maar slechts een politieke hiërarchie. Dit is waar de beschreven problematiek vandaan komt. De overheid op politiek niveau stelt zich onvoldoende de vraag wat de overheid nu eigenlijk wel en niet moet doen en hoe dit dan georganiseerd moet worden.
Voeg daar aan toe dat de overheid extreem veel aan “control” doet, dus risicomijdend gedrag, procedureel en verantwoordelijkheden grotendeels bij grote stafafdelingen en de (bovenstaande) chaos is compleet. Vooraal het feit dat de baas van een stafafdeling, de minister van Financiën, zo’n enorme vinger in de pap heeft, is mij een doorn in het oog. De macht van stafafdelingen zorgt zonder uitzondering voor procedures, bureaucratie, het niet nemen van verantwoordelijkheden en gebrek aan focus op doelen. Het in de hand houden van Financiën is geen doel, het is een middel. En financiële “control” leidt zonder uitzondering tot enorme financiële verspilling: penny wise – pound foolish.
In een betere wereld zou de overheid een bord asperges zijn met een duidelijk en redelijk individueel doel per minister. Dit met de premier als duidelijk hoofd met een staatssecretaris van Financiën onder Algemene Zaken. En dit is natuurlijk slechts een begin…
Coördineren?
We moeten naar een andere overheidsorganisatie toe. Er moet een transitie plaats vinden. De vraag is of de nood hoog genoeg is.
"De overheid zal zich moeten bezinnen op welk effect zij uiteindelijk wil bereiken, hoe zij de Gezondheidszorg zo goed mogelijk kan faciliteren en welke vorm deze overheidsorganisatie nodig heeft. Eén van de oplossing zou kunnen zijn dat de overheid de organisatie indeelt naar output in plaats van input. "
Hierbij verwijs ik naar ons artikel:
IS ER VOOR EEN TRANSITIE IN DE ZORG EEN TRANSITIE IN DE OVERHEID NODIG?
http://www.managementsite.nl/content/html/276.asp?cid=1528
Phia Smit-Vermeij is arts en op diverse manieren betrokken bij de Gezondheidszorg in Nederland.
www.toptools.nl