Overheid
Slaag- en faalfactoren bij overheidsmanagement. Inzichten, voorbeelden en tips om overheidsorganisaties beter te doen functioneren. Beter verandermanagement, bezuinigen, cultuurverandering en een grotere klantegrichtheid van publiek organisaties. Praktijkervaringen en cases.
Selectie van de redactie
Voor gemeenten werken grootschalige reorganisaties niet
Stap voor stap naar een netwerkorganisatie

Grote implementaties leiden nauwelijks tot verandering. Beter is een geleidelijke ontwikkeling naar daadwerkelijk beter presteren. — lees verder ›
Zin en onzin van klantgerichtheid in publieke organisaties
Klant- en marktgerichtheid zijn kreten uit het bedrijfsleven die niet toepasbaar zijn bij de overheid. Maar wat kan wel? — lees verder ›
Beter verandermanagement bij de overheid
Met minder mensen meer doen door taakstelling en ketengericht werken
Toets met de verantwoordelijke spelers iedere stap van het werkproces. Dit levert winsten op die oplopen tot 35% aan fte’s. — lees verder ›
Coordineren in de publieke sector - hondsmoeilijk
Een ondergewaardeerde maar essentiele vaardigheid
Beleid van de overheid kan niet meer zonder de bekende ‘integrale’ aanpak. Hondsmoeilijk, maar het kán wel. — lees verder ›
Daar waar regels zijn, is geen aandacht
Hoe wij toewijding weg managen
Electronische dossiers en protocollen helpen niet meer. Publieke organisaties en zorginstellingen kreunen. — lees verder ›

Meest besproken
Beter verandermanagement bij de overheid
De omvangrijkste bezuinigingsoperatie uit onze geschiedenis
Aanbesteden van organisatieadvieswerk