Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Allemaal zaken die ik ook benoem in mijn trainingen, en het moeten hardop vervangen is een briljant idee wat ik graag ga gebruiken als dat mag.
Wie voor het tiende jaar op rij een substantiële verhoging van de productiviteit moet zien te realiseren met dezelfde of opnieuw 10% minder mensen en middelen zal zich waarschijnlijk slecht herkennen in de geschetste keuzevrijheden. Zeker bij weinig rooskleurige vooruitzichten op de arbeidsmarkt.
Het vergroten van de veerkracht is een mooi streven en kan zeker nuttig zijn maar ook met een een goede planning, een opgeruimde werkplek etc. zijn het aanpassings- en inspanningsvermogen van het individu niet grenzeloos. Ongeacht het bestaan van werkdruk is het ervaren van werkdruk een probleem van de gehele organisatie en niet slechts van het individu.
Persoonlijk zit de stroom waar we met zijn allen inzitten, daar waar de energie zit nog al op mijn irritatie. Er is ook nog iets nodig zoals een gezonde discipline en focus.
Kantoorpolitiek? Angst voor ontslag, uitholling? Overal bij willen zijn, ook al heb je niets te melden?
Het leven draait om keuzes van eenvoudige tot complexere. Aan allen kleven consequenties, leuke en minder fraaie gevolgen. En daar wringt mogelijk ook de schoen. Uiteindelijk willen een leven dat ons aanstaat en dat is niet voor iedereen zo simpel te bereiken. We zijn verschillend in talenten en behoeften. Materieel bezit is niet synoniem met geluk. Met veel geld kun je comfortabel ongelukkig zijn. Zolang er geen mate van (bijna) volkomen werkgelegenheid is en daardoor werkgevers de (in zijn algemeenheid) werknemers voor het uitkiezen hebben, is er de druk om behoud van inkomen en stap voor stap verbetering van de eigen positie. Hoewel een Neen op z'n plaats is wordt dit lang niet altijd geaccepteerd, ook niet onder collega's. Dus ja! en druk zijn, is een uiting van geslaagd zijn. Uiterlijke schijn is sterker, we associeren ons graag met suc6 en minder met de andere kant van de medaille. Neemt niet weg dat relativeren absoluut op z'n plaats is. Daar aandacht aan besteden siert je.
Werkdruk bestaat en bestaat niet. Beide kunnen waar zijn in de beleving van mensen Dat ligt er met net aan hoe je er over denkt, naar kijkt en ervaart. De positief ingestelde medewerker waarbij het glas half vol is, ziet kansen, neemt regie en ervaart keuzes. De ander met een minder ‘gevuld glas’ voelt ‘druk‘ van boven, ziet risico’s is afhankelijker en ervaart minder speelruimte.
Interessanter is hoe mensen op hun pad tot deze zienswijze zijn gekomen. Wie was hun voorbeeld? Hebben ze leren ’kijken’, anders ‘denken’ en ‘ervaren’? Wie leerde hen dat, op hun pad van ontwikkeling? Hoeveel ruimte was er om met verschillende ‘zienswijzen’ te experimenteren? En wat past bij je? Hoe heb je leren ‘durven’?
Werkdruk bestaat en bestaat niet. Beide kunnen waar zijn in de beleving van mensen Dat ligt er met net aan hoe je er over denkt, naar kijkt en ervaart. De positief ingestelde medewerker waarbij het glas half vol is, ziet kansen, neemt regie en ervaart keuzes. De ander met een minder ‘gevuld glas’ voelt ‘druk‘ van boven, ziet risico’s is afhankelijker en ervaart minder speelruimte.
Interessanter is hoe mensen op hun pad tot deze zienswijze zijn gekomen. Wie was hun voorbeeld? Hebben ze leren ’kijken’, anders ‘denken’ en ‘ervaren’? Wie leerde hen dat, op hun pad van ontwikkeling? Hoeveel ruimte was er om met verschillende ‘zienswijzen’ te experimenteren? En wat past bij je? Hoe heb je leren ‘durven’?
Je hebt niet altijd te kiezen. Het is vaak slikken en het werk erbij nemen, maar wel open een eerlijk aangeven dat het ten koste gaat van project x,y en z, planning, concentratie, motivatie etc. Zeg je nee, dan komt die klant niet binnen en is de toekomst van het bedrijf weer een stuk onzekerder.
Als je ervoor kiest om 'nee' te zeggen op cruciale momenten, is de kans groot dat je 'werkweigering' of een slechte beoordeling aan je broek krijgt.
werkijver bestaat niet, werklust bestaat niet, IQ bestaat niet, EQ bestaat niet, zelfs bitcoins bestaan niet, het zijn slechts door mensen toegekende definities voor dingen die vaak niet materieel te vangen zijn.
Ik weet niet of God, Allah, Zeus of Thor bestaan en als er goede en minder goede mensen bestaan dan zijn het vooral de beste mensen die werkdruk ervaren want zij willen altijd hun best doen. Toevallig heb ik tijdens mijn loopbaan nogal veel werkdruk ervaren, maar ja... toeval bestaat niet!
Gelieve voor deze niet bestaande wijsheid drie gram liefde en een liter hoop te deponeren in het fonds van relativeren.