Klaar voor een wereld na corona

Columns

Het moet begin maart voor iedere organisatie een zeer vreemde situatie zijn geweest. Je bent aan het inventariseren of het eerste kwartaal op koers ligt en of resultaten overeenkomen met de verwachtingen. Voorzichtig kijk je verder vooruit. Kunnen we investeringen naar voren halen? Vervolgens kunnen medio maart alle waarschijnlijke, en eigenlijk ook alle onwaarschijnlijke, scenario’s in de prullenbak.

Er is maar één plan op de agenda blijven staan en dat is het business continuity plan. Een plan dat je als CxO ieder jaar bijstelt, reviewt, test en audit zonder dat je ervan uitgaat het nodig te hebben. Daar kunnen we toch best open en eerlijk over zijn. En toch heb ik het al die tijd op mijn bureau liggen. Het biedt houvast in deze tijd. Die tijd is echter eindig, want na een crisis volgt e...

Meer over Organisatiecultuur