Waarom veranderen vaak mislukt

Columns

Heb je wel eens het idee dat veranderen ongelofelijk lastig is? Niet alleen je eigen gedrag, maar ook dat van de mensen in je team? Word je soms ook zo moedeloos van al die weerstand die veranderen oproept? Jezelf veranderen en anderen veranderen is vaak hard werken. Het is niet raar dat daarom veel veranderingstrajecten mislukken of in ieder geval niet het beoogde resultaat opleveren.

Hoe komt het toch dat veranderen zo lastig is? Omdat we voorbij gaan aan allerlei innerlijke krachten die meespelen bij de ander en onszelf. Wanneer je iets in je team wilt veranderen roept dat vaak weerstand op bij de ander. Deze weerstand bij de ander roept echter ook vaak weerstand bij jezelf op. De meeste mensen staan echter niet stil bij de achtergrond van deze weerstanden. Dat komt omdat wij in 95% van...

Ir. Jan G.M. van der Zanden
Lid sinds 2019
Uit onderzoek blijkt de de belangrijkste faalfactor van "veranderingen" is dat er geen doel is. Dus dit is geen erg relevant artikel.

1. Stop dus met het begrip veranderen en hanteer alleen het begrip verbeteren. Want logisch dat er veel verzet is tegen veranderen om het veranderen.
2. Zorg bij elke verbetering dat het doel glashelder is. Dan gaat het verbeteren (bijna) vanzelf! Want de goede medewerkers zitten te snakken naar verbeteringen......

Meer over Emotie management