Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Weer eens een column die helemaal raak is. En dan zie ik 1 reactie en een zeer beperkt aantal tweets.
Twitter zou roodgloeiend moeten staan na zo'n verhaal! Zijn we nu al zo afgestompt dat we dit met schouderophalen lezen? Of lezen we het gewoon helemaal niet meer?
De politiek in Nederland zou zich wel eens mogen gaan afvragen hoe ze eigenlijk hun rol als volksvertegenwoordigers uitvoeren. Ipv het verkondigen van populistische onzin, gericht op korte termijn herkiesbaarheid, doen waar ze voor staan: het lange termijn belang van dit land en haar inwoners!
Je column verdient serieuze reacties van politieke partijen. Alexander Pechtold, je bent altijd zo verstandig en evenwichtig in dit soort dingen, zeg je: waar is de reactie van D66? Waar zijn de reacties van die andere gevestigde partijen die zich min of meer in het midden bevinden en dus meer op lange termijn gericht schijnen te zijn? Waar zijn CDA, VVD, Groen Links?
Ze zullen wel zeggen dat het vragen om een strategisch personeelsplan een heel evenwichtige keuze is, die weergeeft dat niet alleen makkelijke korte termijn oplossingen gezocht worden, maar juist heel evenwichtig onderzoek naar de lange termijn gedaan wordt.
Of is het de lange baan?
Politiek stuurt niet strategisch. Ambtenarij stuurt op gevestigde belangen. Stevige rechtspositie van de ambtenaren is hier instrumenteel in.
Het beeld is overigens minder heftig dan geschetst omdat de overheid op grote schaal gebruik maakt van externe medewerkera. Maar dat percentage daalt sneller dan het aantal ambtenaren.
Er zou absoluut ruimte moeten worden gemaakt voor verse instroom en dan niet alleen schoolverlaters. Het gaat erom mensen aan te trekken die een portie ervaring meenemen en minder geneigd zijn zich aan te passen de bestaande mores.e